摘 要：企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、理念和廣大職工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性

在新時代背景下，一系列的新情況、新問題、新矛盾不斷的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也使企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)綜合實力不可或缺的一部分，也就成為了企業(yè)發(fā)展必不可少的生命源泉和凝神聚力的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)文化之間的競爭，只有與時俱進地做好企業(yè)文化建設(shè)，才能在發(fā)展的浪潮中激流勇進，揚帆遠行。

一、 準確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，打造企業(yè)文化建設(shè)的“個性標簽”

企業(yè)文化不是千篇一律的任務(wù)口號，它具有一定的時代性和代表性，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成發(fā)展起來的具有本企業(yè)特點的群體意識及由此產(chǎn)生的群體行為規(guī)范，是企業(yè)所具有的使命與愿景、精神與價值觀、運營理念的體現(xiàn)。特色企業(yè)文化有助于保障企業(yè)核心競爭力的形成，企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展，始終注重傳承，既要發(fā)揚好企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又要挖掘企業(yè)發(fā)展成果與文化資源，要建立在此基礎(chǔ)上的經(jīng)營發(fā)展理念，創(chuàng)建符合企業(yè)自身發(fā)展的核心企業(yè)文化體系，如愿景文化、安全文化、廉潔文化、經(jīng)營文化、團隊文化等為內(nèi)容的文化品牌，增強了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)文化逐步深入人心、落地生根，被所有員工所認同。

二、 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力和源泉

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是企業(yè)文化的創(chuàng)新。讓“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的主體，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機，掌握主動權(quán)。面對新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展機遇，雖然傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展被進一步壓縮，但在新能源、高新技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿薮?，也能夠使企業(yè)更加堅定走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路，更加注重提高質(zhì)量和效益。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)文化更要穩(wěn)步創(chuàng)新，助力經(jīng)營管理，既要體現(xiàn)在建立健全各項管理制度，推進內(nèi)部管理全面市場化、信息化，在內(nèi)部市場化管理體系、鏈式管理等經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又要在新興產(chǎn)業(yè)如城市服務(wù)業(yè)、新能源、投融資等行業(yè)，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的趨勢，逐步改進完善企業(yè)文化，積極與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、人才對接，推行定制化生產(chǎn)、服務(wù)，強化產(chǎn)品、服務(wù)與市場有效對接，提高企業(yè)盈利能力。

三、 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相輔相成，相互融合

注重圍繞企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)日常管理中去。加強企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開企業(yè)的經(jīng)營管理，進行憑空的想象和捏造，摒棄企業(yè)經(jīng)營管理的理念的企業(yè)文化，就像是無源之水、無本之木，更談不上推動成為企業(yè)發(fā)展前進的動力。以企業(yè)管理、經(jīng)營、制度、生活、行為等為切入點，提煉企業(yè)核心文化，才能從側(cè)面進一步完善企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，更加符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。在強化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，將企業(yè)制度、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等都有機結(jié)合起來；同時，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，讓企業(yè)文化“嚴”起來，嚴格落實績效考核制度，進一步強化全過程考核、跟蹤管理等，考核效果的評價、落實、公開，也讓制度落實上更加公正公開。及時查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提升經(jīng)營管理水平，突出抓好“文化自信”建設(shè)，繼續(xù)深化基層黨建工作示范點創(chuàng)建，適時開展技術(shù)比武、大練兵、創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動，進一步宣傳企業(yè)文化思想，使有形的、無形的有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力，促進企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。

四、 企業(yè)文化的建設(shè)必須把“以人為本”作為基礎(chǔ)和前提

企業(yè)文化建設(shè)離不開“人”這個主體，圍繞“人文理念”，強調(diào)對人的關(guān)懷，把企業(yè)文化內(nèi)化為員工自身的信念或價值觀，貫徹落實到日常工作中去，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動企業(yè)的發(fā)展。長久以來，只有將企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)與員工成長相統(tǒng)一，把人文精神融合到企業(yè)愿景中，形成企業(yè)與員工個人相統(tǒng)一的價值觀，才能使員工獲得滿足感。要把改善基層員工需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，保證工資、社保基金的及時足額發(fā)放、繳納，穩(wěn)定員工思想；并關(guān)心員工日常工作、生活，加大“一舍兩堂”、活動室、文娛活動的改善力度，定期組織好全員進行健康查體，開展寓教于樂、豐富多彩的文體、知識競賽、文藝演出等活動，活躍員工業(yè)余文化生活。還要在親情文化上做足功夫，施行“精準+親情”幫扶救助，對困難員工家庭進行節(jié)日走訪慰問，發(fā)放各類救助金、助學(xué)金。無形之中，使企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工，給員工帶去溫暖和感動，各項人文關(guān)懷的實施，進一步提升了員工的凝聚力，使員工自覺地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。

五、 結(jié)束語

只有把企業(yè)文化這個基礎(chǔ)打好，企業(yè)才能繼續(xù)做大做強，否則一切都將是南柯一夢。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化發(fā)揮著無可替代的作用，企業(yè)的發(fā)展壯大處處體現(xiàn)著企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，樹立符合自身實際的發(fā)展觀，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神和企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有“標簽特色”的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的保障。

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作者簡介：

王新寶，山東省棗莊市，棗莊開元鳳鳴山莊商務(wù)有限公司。