徐亮亮

摘要：給排水工程是市政工程的重要組成部分。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，市政給排水工程發(fā)揮的作用將更加巨大。由于市政給排水系統(tǒng)施工具有其特殊性。因此在給排水工程中加強(qiáng)施工管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：市政工程 管理 缺陷 措施 要點

市政給排水工程作為一項民心工程，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著城市居民的正常生產(chǎn)和生活，這是一個非常重要的社會問題，所以在城市建筑和發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)市政給排水工程的施工管理水平，對施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使施工單位和人員充分的認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，從而打造出優(yōu)質(zhì)、高效的市政給排水工程。

一、當(dāng)前市政給排水工程施工管理中的缺陷

1.給排水工程施工單位技術(shù)不過關(guān)。隨著我國城市建設(shè)事業(yè)的不斷推進(jìn)，市政給排水工程的相關(guān)行業(yè)和施工單位在數(shù)量和質(zhì)量上也得到了快速的發(fā)展，很多曾經(jīng)的分包企業(yè)發(fā)展成了總包企業(yè)，而這類新型的總包企業(yè)由于技術(shù)等方面的限制，在控制分包的過程中往往會出現(xiàn)各種各樣工程質(zhì)量問題。

2.主管部門對工程質(zhì)量的管理不夠規(guī)范。作為市政工程一部分的給排水工程有一個很大的特點，那就是其業(yè)主是政府或其主管部門。這一特點很容易使一些單位在施工過程中過分依賴自身權(quán)利，而忽略給排水工程中涉及的基本辦事程序。同時，由于相關(guān)制度或方法的限制，政府或其相關(guān)部門作為市政給排水工程的組織策劃者，在工程實施過程中并沒有對這些問題進(jìn)行及時的監(jiān)督控制，從而無法對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范管理。

二、加強(qiáng)市政給排水施工管理水平的措施

1.加強(qiáng)管理與監(jiān)督。給排水工程質(zhì)量事故的發(fā)生，多是由于沒有健全的質(zhì)量保證體系，而施工環(huán)節(jié)和技術(shù)上又存在著不完善，所以在實際施工中，應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督的職能，這時管理人員可以與質(zhì)檢員及監(jiān)理人員共同對施工的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改正，避免在驗收時發(fā)現(xiàn)不合格的情況進(jìn)行返工，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.強(qiáng)化質(zhì)量意識優(yōu)化施工管理。在工程施工前我們要對設(shè)計文件進(jìn)行熟悉和審查，精心做好施工前得準(zhǔn)備工作，并組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，看現(xiàn)場施工條件是否滿足施工要求，對一些可能阻礙施工進(jìn)度進(jìn)行的情況進(jìn)行排查，要注意聯(lián)系各有關(guān)部門，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)檢，和材料運輸渠道的通暢政府和專門的職能部門必須立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，并將責(zé)任分解落實到具體工作人員的頭上。指派專人對其負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3.強(qiáng)化監(jiān)理職能。在工程建設(shè)施工管理中，對監(jiān)理業(yè)務(wù)要求較高，需要安排旁站監(jiān)理，這是一項工程的控制質(zhì)量和造價的保證。

三、市政給排水工程施工管理要點

1.施工準(zhǔn)備階段.在施工準(zhǔn)備階段，一要編制施工計劃，給排水工程開工目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)工程總體安排，在編制給排水工程詳細(xì)施工計劃時，應(yīng)注意以下問題：每條給水管線應(yīng)在其服務(wù)的工號或裝配試車之前完工；排水系統(tǒng)優(yōu)先安排，其施工順序為：排水泵房——排水主管線——排水支管線；凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封。二是重視圖紙的熟悉、制作和會審，特別是與設(shè)備、管線和儀表等專業(yè)網(wǎng)存在交叉的地方必須保持一致性，避免不必要的沖突。施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙，應(yīng)注意以下問題：地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。給排水專業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。三是劃分施工任務(wù)。明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標(biāo)方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標(biāo)書中對各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。四是制訂工程質(zhì)量的詳細(xì)質(zhì)量管理計劃，明確規(guī)定檢驗程序、檢驗報告的存檔方法和填寫方法。總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件。結(jié)合本行業(yè)、本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序：質(zhì)量控制點及控制點等級；質(zhì)量檢驗方式與方法；質(zhì)量檢驗記錄與質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法；質(zhì)量事故處理制度。

2.施工實施階段。在施工階段，一要根據(jù)設(shè)計要求對材料進(jìn)行選取，并在施工時保證選取材料的質(zhì)量。首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料事件發(fā)生。其次對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。二是施工現(xiàn)場管理。給排水工程施工中的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、質(zhì)量保證體系的不健全，措施的不落實之中。因此，對施工準(zhǔn)備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行嚴(yán)密、有效的監(jiān)控，力求把導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準(zhǔn)備期，是項目辦進(jìn)行質(zhì)量控制工作的重點。在現(xiàn)場管理時，必須保證施工內(nèi)容的落實、施工進(jìn)度的掌握，同時，統(tǒng)一對工作任務(wù)進(jìn)行分配協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理調(diào)度好用水和用電。三是施工安全管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。四是施工質(zhì)量管理。承包單位在工程施工中，應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，按照質(zhì)量管理計劃，管理施工質(zhì)量。對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度。施工每到一個質(zhì)量控制點后暫停施工。首先由施工單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)行下一道施工工序。

四、結(jié)束語

目前城市處于快速發(fā)展中，給排水工程作為城市的基礎(chǔ)性工程，與城市的工業(yè)及人們生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，一旦給排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會影響到城市的正常生產(chǎn)和生活，給人們帶來較大的麻煩，所以加強(qiáng)市政給排水管道的施工管理水平，使其質(zhì)量得以保證，是保證城市正常生活秩序及穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。