□本刊記者 管宏業(yè)

如何做足“中國味兒”？

□本刊記者 管宏業(yè)

北國萬里飄雪，嶺南春雨沁人。還沒出正月，一場降水覆蓋了大半個中國。按照老一輩人的說法，瑞雪兆豐年。

再過不到一個月，北京現(xiàn)代全新悅動即將發(fā)布。在這之前，北京現(xiàn)代總經(jīng)理張元新、副總經(jīng)理吳周濤就新產(chǎn)品的特點以及戰(zhàn)略規(guī)劃接受了《汽車人》采訪。

“悅動”這個名字對國內(nèi)車市來說不陌生。作為當(dāng)年“新三樣”的代表之一，悅動自2008年上市以來，9年來累計銷售達到130萬輛，已成為北京現(xiàn)代的一塊金字招牌。與老款相比，全新悅動的戰(zhàn)略意義更足。吳周濤介紹，它是北京現(xiàn)代煥新戰(zhàn)略背景下推出的首款全新車型，也是北京現(xiàn)代在C2級別市場中的主打入門級車型?！白钪档靡惶岬氖?，從造型設(shè)計開始，全新悅動一直由煙臺研究所負責(zé)研發(fā)，隨著研發(fā)設(shè)計本土化，北京現(xiàn)代能夠更精準(zhǔn)把握中國市場趨勢，更有針對性地推出符合本土消費者需求的產(chǎn)品?！?/p>

據(jù)了解，作為一款專為中國市場推出的產(chǎn)品，全新悅動直接面向國內(nèi)家庭用戶。張元新認(rèn)為，此前北京現(xiàn)代推出專為中國開發(fā)的產(chǎn)品，如名圖、ix25等，已經(jīng)獲得市場認(rèn)可。全新悅動也有能力贏得成功。

在全新悅動上市后，北京現(xiàn)代的產(chǎn)品線將變得更加清晰。吳周濤認(rèn)為，隨著消費需求日趨個性化與多元化，單一的產(chǎn)品定位不再能滿足當(dāng)下消費者的實際用車需求。因此，北京現(xiàn)代以新品導(dǎo)向策略，在C級市場依靠產(chǎn)品間的差異化定位，對細分市場實現(xiàn)無縫覆蓋，全面貼合不同消費者的用車需求。

從產(chǎn)品級別定位來看，北京現(xiàn)代將C級（其對應(yīng)的是德系車的A級別）分成C2與C1兩個區(qū)間。其中，C2級的軸距在2650毫米-2700毫米之間，滿足家庭用戶需求；C1級的軸距為2600毫米左右，主打針對年輕人購買的第一輛車。

未來C1與C2級將分別有兩款車型對應(yīng)，以領(lǐng)動、全新悅動、全新悅納和全新瑞納這4款各具特色但又相互呼應(yīng)的產(chǎn)品，形成合力，爭奪國內(nèi)容量最大、同時也是競爭最激烈的緊湊級轎車市場。

據(jù)介紹，自2016年領(lǐng)動、全新悅納上市以來，北京現(xiàn)代針對產(chǎn)品特質(zhì)進行了貼合年輕人生活方式的多種營銷探索和創(chuàng)新，強化了品牌的年輕特征。2017年，以產(chǎn)品煥新推動品牌升級將是工作重點。

吳周濤肯定地說，北京現(xiàn)代將改變多代同堂的產(chǎn)品格局，形成更精悍的戰(zhàn)斗布局；重點是依靠新車及戰(zhàn)略車型拉動增長，在著力提升D+S及T動力、新能源車型的同時，提升旗艦產(chǎn)品競 爭力。具體來說，計劃新車及戰(zhàn)略車型全年銷量增加42萬輛，爭取實現(xiàn)C1級、D級、全新途勝、全新悅動和領(lǐng)動銷量均突破20萬輛，從而實現(xiàn)覆蓋大部分主流市場的多級爆款。

與產(chǎn)品煥新同步進行的，是更深一層的“品牌活力工程”。據(jù)透露，2017年，北京現(xiàn)代將繼續(xù)推進品牌年輕化，首先通過創(chuàng)新營銷確保全新悅動上市成功。接下來，通過打造創(chuàng)新文化和倡導(dǎo)活力健康生活，拉近與年輕消費者的距離，進一步詮釋品牌的年輕化形象。此外，“服務(wù)升級”和“銷售健康”也將成為全年的營銷主題詞。

過去一年里，中國品牌進步迅速，從銷量到質(zhì)量都有了大幅提升。“作為一個中國人，我還是非常高興?！眳侵軡f。但他也指出，自主品牌與北京現(xiàn)代仍然存在差距——在品牌影響力上，現(xiàn)代汽車已經(jīng)是具有國際影響力的汽車集團，全球位居第五大；在產(chǎn)品可靠性方面，J.D. Power公布的VDS（耐久質(zhì)量調(diào)查）和IQS（新車質(zhì)量調(diào)查）中，北京現(xiàn)代持續(xù)穩(wěn)居第一陣營；在技術(shù)水平上，T動力、DCT雙離合變速器等產(chǎn)品核心技術(shù)，不弱于德系與日系；在新能源領(lǐng)域，現(xiàn)代汽車擁有包括混合動力、插電式混合動力、純電動、氫燃料電池等多位產(chǎn)品與技術(shù)布局……相比之下，自主品牌的迅猛發(fā)展主要依賴中低端SUV，轎車領(lǐng)域仍存在不足和成長空間。

自主品牌大跨步的時候，北京現(xiàn)代沒有停下腳步。它的對應(yīng)之策是：進一步本土化，將產(chǎn)品的中國味兒做足。張元新介紹，煙臺研究所是現(xiàn)代集團在全球設(shè)立的第四個研究所。全新悅動是第一款出自煙臺研究所的產(chǎn)品。他相信，隨著研發(fā)設(shè)計本土化，現(xiàn)代能夠更精準(zhǔn)把握市場趨勢，更有針對性地推出符合中國消費者的產(chǎn)品。

到今年年底，大概將有超過2000位原韓國南陽研究所的研發(fā)人員搬到煙臺研發(fā)中心，目的是為了使研發(fā)工作更接地氣兒。本土化，無論決心還是規(guī)模，其他跨國車企恐難以企及。這是北京現(xiàn)代進一步本土化的標(biāo)志，也是現(xiàn)代汽車做足中國化的契機。