張義清

摘要：隨著我國建筑工程的發(fā)展中，存在著管理上的一些問題，這些問題的存在降低了工程質(zhì)量，而且不利于控制工程建設(shè)成本、不利于施工單位的長遠健康和可持續(xù)發(fā)展，由此可見，對建筑工程施工開展精細化管理是極其有必要的。本文主要基于精細化管理概念，針對精細化管理的具體應(yīng)用展開深入化研究分析，在此僅供相關(guān)行業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；

1精細化管理概述

1.1精細化管理的內(nèi)涵

所謂“精細”就是關(guān)注細節(jié)，凡事進行精致化管理。建筑施工過程的精細化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容?，F(xiàn)代市場的競爭不是單純的時間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領(lǐng)先地位，誰才能獲得最終的成功。

1.2精細化管理的意義

建筑工程精細化管理的意義巨大，首先，精細化的建筑工程管理工作可以確保項目在順利安全實施、不延期進行的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場管理效率，使施工項目高效高質(zhì)量的完成。合理有效地管理建筑材料和物資并充分高效利用，確保達成降低物資損耗和節(jié)約成本兩大目的。合理有效地對現(xiàn)場實施工人進行規(guī)范與監(jiān)督，能有效提高施工效率并優(yōu)化施工方法。合理充分地發(fā)揮管理手段，可以實現(xiàn)高效的組織和良好的施工效果。另外，現(xiàn)場施工管理要發(fā)揮積極作用，有效預(yù)防包括人身安全、設(shè)備安全、現(xiàn)場環(huán)境安全及防火安全等重大安全事故發(fā)生，在現(xiàn)場施工管理人員的嚴(yán)格規(guī)范和時時監(jiān)督下，能在一定范圍內(nèi)避免安全隱患的發(fā)生?？偠灾?，精細化的建筑工程管理是有百利而無一害的。

2精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1加強施工人員的精細化管理

在進入建筑工程施工前，施工企業(yè)會定期組織針對施工人員的安全管理等培訓(xùn)工作。一方面通過總結(jié)管理經(jīng)驗教訓(xùn)，以及施工中存在的不足之處，提升相關(guān)施工管理人員的管理水平；另一方面將建筑施工中的相關(guān)安全管理與質(zhì)量事故案例進行演示說明，使施工人員能夠自覺意識到安全管理與質(zhì)量管理的重要性，由此確保施工管理在標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的實施過程中順利開展。另外，施工人員還應(yīng)對施工技術(shù)進行全面掌握，而且還要認真學(xué)習(xí)與了解材料性能與相關(guān)的操作流程，在不斷探尋科學(xué)管理方法中實現(xiàn)項目工程的精細化管理。崗前培訓(xùn)還應(yīng)針對施工人員的技術(shù)技能提升進行相應(yīng)的考核工作，并將考核結(jié)果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的績效考評機制，使其在鼓勵機制下穩(wěn)步提升技術(shù)水平。作為項目工程施工中的主力，對施工人員的精細化管理不僅體現(xiàn)出工程管理的綜合能力與素質(zhì)水平，還對項目工程質(zhì)量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應(yīng)積極改變觀念，從思想上接受精細化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術(shù)技能，使精細化管理能夠滲透并扎根于項目施工的各個階段。

2.2制定科學(xué)合理的施工計劃

建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，施工管理過程中會涉及到多個的工種、程序、部分、單位等，在落實施工精細化管理過程中，需要先制定科學(xué)合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對技術(shù)人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項施工的方案。

2.3精細化施工安全管理方面

首先，在開工前，組織各部門領(lǐng)導(dǎo)召開了施工安全專項會議，對施工過程中的安全問題進行了分析和研究，并對各個施工區(qū)域進行劃分，由相應(yīng)的管理人員負責(zé)各自區(qū)域的施工安全管理工作。在施工期間，定期開展了安全施工教育宣傳活動，旨在提高施工人員的安全施工意識和自我保護意識。同時，對施工材料的擺放提出了明確的要求，以不阻礙安全通道的暢通為原則，合理安排材料的擺放位置。不僅加大了安全施工的監(jiān)管力度，同時也加大了處罰力度，對違反安全施工管理條例的行為，連同管理人員一并嚴(yán)懲。實踐證明，在施工安全管理方面實施精細化管理，可以有效地提高施工人員安全意識，降低安全事故的發(fā)生率。

2.4做好工程各階段精細化管理

對于建筑工程項目來說，其核心所在就是質(zhì)量控制管理，將工程職責(zé)具體落實到個人，對各部門負責(zé)人提出嚴(yán)格化要求，讓其簽訂責(zé)任書，不斷加大建筑工程質(zhì)量管理力度，做好質(zhì)量檢驗工作，從而便于獲得經(jīng)濟效益最大化。同時在建筑工程項目竣工后工作人員還需對所有環(huán)節(jié)展開詳細檢驗工作，如消防、強弱電及排水等，在保證所有參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)情況下做好記錄，便于為精細化管理的有效展開提供可行性參考依據(jù)。除此之外，基于建筑工程不同階段精細化管理也都有著不同標(biāo)準(zhǔn)要求，對于建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)來說，需要能夠充分參考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定嚴(yán)格的限額設(shè)計、設(shè)計單位選擇指標(biāo)；對于建筑工程施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來說，需要建筑企業(yè)能夠不斷提高自身對合同重視程度，保證工程量清單及招投標(biāo)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)需求；對于建筑工程施工環(huán)節(jié)來說，精細化管理模式明確要求不斷增強企業(yè)對工程項目變更重視力度，促使經(jīng)濟監(jiān)控、階段實施及目標(biāo)化管理等一系列工作都能順利落實。

2.5強化施工精細化管理觀念

具體來說，除了對施工人員進行培訓(xùn)之外，還需要對建筑施工的管理人員進行精細化管理理念的認知培訓(xùn)，保證每一位管理者都能充分了解精細化施工管理的概念與內(nèi)容。還要建立出必要的精細化管理制度，結(jié)合具體的管理制度實施精細化施工管理，保證施工管理的高水平。

結(jié)語

總之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強重視精細化管理，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時對其加以調(diào)整，從而有利于促進建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。