張明

摘要：現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，人們的生活水平日益提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也更高了。建筑企業(yè)要迎合這一趨勢，就要高度重視并有效實行工程管理來提升工程質(zhì)量。文章簡要分析我國目前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的主要問題，提出一些針對性的改善舉措，為相關(guān)建筑企業(yè)改進工程管理和提升工程質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效控制措施

引言

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)難以滿足新形勢下建筑工程管理的需要，特別是在工程實施環(huán)節(jié)，管理不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，有必要結(jié)合工程實踐情況，對施工質(zhì)量控制存在的問題及解決對策進行研究，從而促進工程管理水平的提升。

1建筑工程管理概述

目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學(xué)科，兼具管理和工程學(xué)雙重屬性，要求工程管理人員具備相關(guān)專業(yè)知識，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質(zhì)量和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗但缺乏科學(xué)管理方法，面對日益復(fù)雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問題。在管理理念上，精細(xì)化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、BIM技術(shù)等的推廣范圍也十分有限。在此情況下，工程施工質(zhì)量無法得到保障，不僅容易影響建設(shè)單位的工程效益，還會給建筑使用安全留下隱患。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1工程監(jiān)督控制機制不完善

從我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理來看，管理模式比較陳舊落后，很多建筑企業(yè)缺乏完善系統(tǒng)的工程監(jiān)督控制機制。由于并未設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致難以獨立有效地開展相應(yīng)的工程監(jiān)督工作。同時，由于工程監(jiān)督體制在科學(xué)性、合理性以及可操作性方面還存在各種各樣的問題，因此，難以在施工中對施工人員實行全面有效的管理。

2.2技術(shù)方面存在問題

由于我國目前部分的建筑工作人員缺乏一定的技術(shù)修養(yǎng)，難以勝任技術(shù)工作。而擁有技術(shù)的人，部分是才出茅廬的職業(yè)院校學(xué)生，缺乏實踐經(jīng)驗，而且其在實際建筑工程中由于心理、生理等各方面的原因，也難以確保技術(shù)完成的質(zhì)量。另有部分技術(shù)人員雖然有豐富的技術(shù)操作經(jīng)驗和一定的技術(shù)知識，但是這部分技術(shù)人員缺乏良好的技術(shù)理論基礎(chǔ)，對于新出現(xiàn)的技術(shù)缺乏學(xué)習(xí)能力，也缺乏研究開發(fā)新技術(shù)的能力。同時這部分技術(shù)人員中有小部分，缺乏質(zhì)量意識，玩忽職守，使得最終的技術(shù)質(zhì)量不佳。我國目前建筑工程方面的技術(shù)及相關(guān)設(shè)備雖然取得了一定的研究開發(fā)成果，成功居于世界領(lǐng)先地位。但是在部分領(lǐng)域我國的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備仍然落后于世界發(fā)達國家，我國部分先進的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備也沒能得到普遍性的使用。另外，由于相關(guān)設(shè)備的特殊性，保存對于相關(guān)設(shè)備的效用具有很大的影響，部分建筑工程中對于相關(guān)設(shè)備的保存工作卻做得不夠標(biāo)準(zhǔn)。

2.3建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作缺乏高效性

在建筑施工過程中，是以建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作為核心，在建設(shè)施工中具有重要性作用。在一定程度上講，協(xié)調(diào)調(diào)度對工程施工人員具有嚴(yán)重影響。一些調(diào)度部門并沒有依照具體情況，對人力以及物力進行協(xié)調(diào)調(diào)度，進而不能滿足實際需求，最終造成了矛盾沖突的發(fā)生，對團結(jié)協(xié)作具有嚴(yán)重影響。不僅導(dǎo)致建筑工程管理效率十分低下，同時也浪費了大量的資源，對工程經(jīng)濟效益具有嚴(yán)重影響。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1強化施工質(zhì)量控制意識

做好施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)效益的重要前提。建設(shè)單位必須從上至下更新管理理念，提高對施工質(zhì)量控制的重視，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，健全工程管理體系，采用科學(xué)的施工質(zhì)量控制方法，全面開展施工質(zhì)量控制工作。在工程項目負(fù)責(zé)人的組織下，積極宣傳施工質(zhì)量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調(diào)動人的主動性，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。作為各施工組的組長以及其他工程負(fù)責(zé)人，更應(yīng)提高施工質(zhì)量控制意識，主動接受質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督和檢查，配合其做好相關(guān)工作，從而確保施工質(zhì)量控制工作的順利進行。此外，還要更新管理理念，以預(yù)防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。通過對施工過程進行詳細(xì)的計劃安排，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展施工活動，達到精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.1建立健全工程監(jiān)督機制

1）明確監(jiān)督責(zé)任制。在明確施工企業(yè)責(zé)任制的同時，也要明確并落實監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任制。監(jiān)督部門應(yīng)以“誰管理，誰負(fù)責(zé)”為基本工作準(zhǔn)則，對各施工企業(yè)或施工環(huán)節(jié)進行針對性監(jiān)督。當(dāng)工程發(fā)生問題時，嚴(yán)格按照責(zé)任制對號入座，對相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門進行教育并給予相應(yīng)懲處。2）嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)理工作。在執(zhí)行監(jiān)理工作前，監(jiān)理人員應(yīng)充分掌握工程相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工合同、設(shè)計圖紙以及施工要求等，再依據(jù)這些內(nèi)容對各個施工環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)理工作。在完成施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的階段性工作后，應(yīng)及時檢驗是否存在施工隱患或質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知相關(guān)工序采取措施解決問題。

3.3創(chuàng)新技術(shù)

建筑單位首先需要提高技術(shù)人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多具有良好技術(shù)水準(zhǔn)的施工人員。對于現(xiàn)有的技術(shù)人員則要進行如上述管理人員的“節(jié)流”工作，其中要重點培養(yǎng)那些具有良好理論修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員。以使建筑單位的技術(shù)人員隊伍形成少量的負(fù)責(zé)研究開發(fā)新技術(shù)、掌握高難度技術(shù)的高級技術(shù)人員，大量的掌握大部分建筑技術(shù)、擁有較好的學(xué)習(xí)能力的中級技術(shù)人員和少量的熟悉基本技術(shù)操作的低級技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)。同時建筑單位還要建立相應(yīng)的獎懲制度以提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識，也可建立相應(yīng)的新技術(shù)研發(fā)鼓勵制度，激勵技術(shù)人員提升自我，研究開發(fā)新技術(shù)或設(shè)備。而在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備上，建筑單位除了要研發(fā)新技術(shù)或設(shè)備外，還可以通過人才引進、交流合作等方式引進自身不具備的新技術(shù)或設(shè)備，在對其進行試驗確定能夠使用質(zhì)量和方法后，再進行新技術(shù)或設(shè)備的使用推廣工作。同時還要組織專業(yè)技術(shù)人員對引進的新技術(shù)或設(shè)備進行研究分析，以促進自身新技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)。建筑單位也要構(gòu)建完善的、科學(xué)的施工技術(shù)設(shè)備購買、存儲、使用等管理機制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。

3.4將工程管理協(xié)調(diào)工作放在首位

在建筑施工中，存在著一些普遍性問題，即將工程轉(zhuǎn)包于施工單位，這樣的情況可以稱為“轉(zhuǎn)包代管”。在實際施工中，應(yīng)以建筑施工管理協(xié)調(diào)工作為核心。在一定程度上講，施工中個人力量是十分弱小的，需要多個部門進行協(xié)作，進而對工程管理協(xié)調(diào)工作進行強化。另外，應(yīng)依照施工需求，對崗位工作進行合理分配，明確責(zé)任，這樣在確保安全的同時，還能防止出現(xiàn)散漫的情況出現(xiàn)。應(yīng)堅持資源為核心，將協(xié)調(diào)的各個環(huán)節(jié)進行有效落實，這樣才能保證建筑工程管理調(diào)度工作能夠順利進行。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，通過對施工質(zhì)量的有效控制措施進行研究，可以充分利用以往的工程建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)有效的管理控制方法，為其他工程提供借鑒。在此基礎(chǔ)上，從管理意識、管理制度和管理方法等方面作出創(chuàng)新和提高，可以確保工程質(zhì)量控制的有效性。