徐鑫

摘要：在建筑工程的施工管理過程中，精細(xì)化管理是一種比較有效的管理方式，它通過細(xì)化管理過程，幫助企業(yè)降低成本，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文淺析精細(xì)化管理在建筑工程中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

引言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合和諧社會(huì)構(gòu)建要求和實(shí)際情況等可知，在后續(xù)實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，做好管控工作，提升穩(wěn)定性。結(jié)合各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求可知，如何保證質(zhì)量成為重點(diǎn)，要明確具體意義和優(yōu)勢，提升可行性。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是專職管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)，結(jié)合功能性要求和管理職能，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是關(guān)鍵，對(duì)實(shí)施過程的全盤掌握是預(yù)設(shè)并確定要點(diǎn)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實(shí)際情況，明確項(xiàng)目種類；結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知，在預(yù)設(shè)和實(shí)施階段要確定慣性手段，將具體職責(zé)落實(shí)，明確到個(gè)人，只有保證精細(xì)化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)步。精細(xì)化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力，配合進(jìn)行。此外，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施階段實(shí)行安全性、規(guī)范性施工的基礎(chǔ)上，鞏固實(shí)施精細(xì)化管控模式，方可保證施工運(yùn)行的長久活力和競爭力。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的重要意義

建筑工程施工管理主要以具體的建設(shè)項(xiàng)目或者施工流程為主要實(shí)行管理的目標(biāo)對(duì)象，結(jié)合一系列切實(shí)可行的管理措施達(dá)到優(yōu)化管理的效果。然而，建筑工程在實(shí)際施工的過程中，會(huì)受到多方面因素的制約，如環(huán)境因素、人為因素等，會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量造成不利影響。并且傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的建筑工程中，我們必須尋求一種科學(xué)合理的管理模式管控施工現(xiàn)場。由此，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上來說，精細(xì)化管理可以全面作用于施工的前期準(zhǔn)備階段到后期的竣工驗(yàn)收階段當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理。較之傳統(tǒng)的管理模式而言，具備高效性與科學(xué)性。最重要的是，實(shí)行精細(xì)化管理可以有效預(yù)防施工中出現(xiàn)安全事故，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損，具有重要的實(shí)行意義。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1施工前精細(xì)化管理

（1）在項(xiàng)目施工前，管理人員需要仔細(xì)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等相關(guān)資料，同時(shí)，要掌握工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，來明確項(xiàng)目的基本信息，便于開展后續(xù)工作。此外，管理人員也要做好精細(xì)化編排，有利于各項(xiàng)管理工作的開展。（2）為提高管理效果，施工單位除了掌握委托方提供的設(shè)計(jì)圖紙外，還需要增派人手，進(jìn)行實(shí)地考察，主要參看周圍的建筑物、自然環(huán)境等。然后結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)。通過這樣的方法，能夠保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，需要開展圖紙審核工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家及管理層人員，來審查建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，找出圖紙中存在的問題，及時(shí)修改，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性。

3.2施工階段的精細(xì)化管理

一方面，管理人員要嚴(yán)格地落實(shí)管理責(zé)任，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都需要強(qiáng)化自身的管理責(zé)任，明確自身的職責(zé)所在。另一方面，建筑企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作有效地納入到各個(gè)施工部門的議事日程當(dāng)中，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，防止發(fā)生施工事故。另外，監(jiān)督管理人員要定期地去施工場地進(jìn)行管控，保證施工工序能夠得到順利地開展，防止出現(xiàn)工序混亂的現(xiàn)象。最后，管理人員要發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，可以適當(dāng)?shù)亟o施工人員貫徹相應(yīng)的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)以及強(qiáng)化自身的安全管理責(zé)任?？偠灾芾砣藛T應(yīng)該及時(shí)地強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，全面地貫徹安全管理工作，保證施工的安全。

3.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

以各項(xiàng)各級(jí)施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，在后續(xù)管控的基礎(chǔ)上，明確編制要點(diǎn)，綜合考慮各個(gè)階段的實(shí)施情況，了解外界因素。合理安排符合要求，提前預(yù)設(shè)能滿足要求。結(jié)合建筑工程的實(shí)際要求，定期開展進(jìn)度管理方案，預(yù)設(shè)前要提升實(shí)際需求，妥善對(duì)問題進(jìn)行處理。只有保證各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)，才能達(dá)到理想的要點(diǎn)。結(jié)合工程執(zhí)行情況，為了避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)滯后性問題，在各個(gè)區(qū)域要提前進(jìn)行處理，適當(dāng)調(diào)節(jié)。在施工進(jìn)度管理中，成本管理也是關(guān)鍵，要提前建立完善的管理機(jī)制，結(jié)合施工圖紙和預(yù)結(jié)算方式等可知，科學(xué)進(jìn)行構(gòu)建。以計(jì)量控制為基礎(chǔ)，要了解數(shù)據(jù)計(jì)算的內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料等實(shí)施。結(jié)合工程量和合同等，預(yù)算實(shí)施中要明確成本類型，提前挖掘和控制。

3.4施工安全的精細(xì)化管理

首先，施工單位要做好工程項(xiàng)目的所有區(qū)域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6層、建材不得超過5層，以此來保障現(xiàn)場道路的順暢性；其次，要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，通過“分擔(dān)區(qū)承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術(shù)人員維修和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的安全性能；其次，管理人員還要建立安全施工責(zé)任制度，定期開展全員安全大會(huì)，做好教育工作。也要做好“安全生產(chǎn)”的宣傳教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)；最后，加大對(duì)安全違章行為的處罰力度，對(duì)于一些不注重安全生產(chǎn)的部門或個(gè)人，要按照施工單位的《安全質(zhì)量管理規(guī)章制度》進(jìn)行處罰，絕不姑息，將施工過程中發(fā)生安全事故的幾率降到最低。

3.5竣工階段的精細(xì)化管理

竣工階段主要開展的工作任務(wù)就是做好工程竣工驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收工作主要根據(jù)工程實(shí)際完成的工作量，對(duì)之前的施工流程進(jìn)行合理評(píng)析。并在此基礎(chǔ)上，將預(yù)算的工程量數(shù)值與實(shí)際消耗的工程量數(shù)值進(jìn)行綜合對(duì)比，判斷工程造價(jià)是否處于合理的波動(dòng)范圍。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際消耗的工程量與預(yù)算的工程量相差過大的時(shí)候，工作人員需要結(jié)合具體的施工流程做好每一步的核算工作，及時(shí)找出造成此種問題的原因，并進(jìn)行合理管控。

3.6人力成本精細(xì)化管理

作為項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)，人力成本的管理質(zhì)量能夠直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要完善工時(shí)管理制度；其次，要正確分析工程施工中的人員數(shù)量及內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)問題，并查找出工時(shí)分配不均等問題，采取逐條審核、逐個(gè)確認(rèn)的方法來解決問題；最后，建立完善的工時(shí)制度，強(qiáng)化一些員工的作業(yè)行為規(guī)范，來做好施工項(xiàng)目的人力成本精細(xì)化管理，減少施工單位的財(cái)務(wù)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.7完善現(xiàn)有管理機(jī)制

企業(yè)成長規(guī)劃是個(gè)重要的過程，結(jié)合市場容量和市場機(jī)制等，競爭管理的階段明確資本實(shí)力、利潤目標(biāo)和成本戰(zhàn)略形式等，提前進(jìn)行組織劃分。必要的情況建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)融資管理和投資政策等進(jìn)行建設(shè)，在后續(xù)實(shí)施過程中明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，結(jié)合運(yùn)作流程，提前進(jìn)行處理。不同崗位工作人員的責(zé)任不同，結(jié)合實(shí)際設(shè)施和人力資源維護(hù)管理內(nèi)容可知，定期進(jìn)行考核和管理后，能符合要求。實(shí)施信息化管理后具備現(xiàn)代化管理手段。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，施工企業(yè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息獲取后，能不斷為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理效率。動(dòng)態(tài)管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質(zhì)量，建筑行業(yè)有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，在剛性管理基礎(chǔ)上要進(jìn)行剛?cè)岵?jì)，達(dá)到理想效果。

結(jié)語

總而言之，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性與復(fù)雜性較強(qiáng)的施工工程，需要現(xiàn)場施工人員具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)才能予以完成。為此，這就要求現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該具備精細(xì)化管理的理念，解決現(xiàn)階段施工管理工作中存在的隱患問題，并切實(shí)提升現(xiàn)場施工管理的水平與質(zhì)量，為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)保障。