李甜甜

摘要：建筑行業(yè)施工管理水平直接影響著整個工程的施工質(zhì)量及施工安全，由于施工管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故近年來屢見不鮮，給社會帶來了許多負面的影響，對于社會的穩(wěn)定十分不利，加強施工管理，提升工程管理水平是現(xiàn)階段建筑工程施工需要重點考慮的問題，施工單位必須要從建筑工程的各環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)格把控好各施工環(huán)節(jié)，最大限度的減少安全事故，保證工程的順利有序開展?；诖?，本文將著重分析探討，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

對于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個工程最重要的工作內(nèi)容，對于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進行突破和優(yōu)化，滿足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。下面，從以下幾個方面總結(jié)了建設(shè)項目管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1我國建筑工程管理的重要性

在日常生活中，人們不可或缺的生活條件就是住房。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民群眾的物質(zhì)生活也明顯發(fā)生改變，大多數(shù)的群眾對住房條件的要求也變得更多。因而人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越發(fā)嚴(yán)格。

1.1提高工程項目建筑的效率。建筑企業(yè)在過程中通過相關(guān)部門提供的人力資源管理方法和溝通管理等方法來增強工作人員在過程中的工作效率。通過對項目工程的管理，不僅能夠有效提高人員在過程中的工作效率，而且還記得的提高了工程項目力量的戰(zhàn)斗力。

1.2有效降低工程項目建筑的風(fēng)險。因為風(fēng)險管理是管理中的其中一部分，所有它所發(fā)輝的作用同樣十分重要。它主要能夠降低一些內(nèi)在因素或者外在因素對項目中造成不同程度上的損害。因而通過對項目工程進行風(fēng)險管控，不僅能夠較早的發(fā)現(xiàn)人員在過程中面臨的隱患問題，而且還能夠幫助相關(guān)人員采取合理的方案來進行解決，從而更好地減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2建筑工程管理的問題

2.1信息化管理水平較低。對于建筑工程項目而言，涉及范圍相對廣泛，是一項系統(tǒng)性較高工序相對繁雜的工作，其直接性的影響到各個部門數(shù)據(jù)與資源之間的互換，在進行交換資源與數(shù)據(jù)的過程之中，建筑工程管理企業(yè)就得要及時的將自己的數(shù)據(jù)庫建立起來，并且在有需要的時候應(yīng)用計算機技術(shù)。針對目前的情況來進行分析，在建筑工程管理實施的過程之中，應(yīng)用計算機技術(shù)以及信息化管理的程度相對較低，進而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2建筑能源消耗量增大。在我們國家經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，建筑能源消耗居高不下，已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點話題。從目前的經(jīng)濟形勢來分析，在進行建筑施工的過程之中，應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最大限度之上打造出來綠色建筑。

2.3管理人員不重視管理。目前，因為相應(yīng)的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上，沒有及時的進行相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設(shè)成本開支，在施工的過程之中，購入一些不合格的建材，導(dǎo)致無法保障建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新管理理念。在建筑單位的發(fā)展過程中，對于自身的發(fā)展需要

牢牢結(jié)合時代的發(fā)展特征，與此同時很應(yīng)該結(jié)合國家現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展觀念，培養(yǎng)自身可持續(xù)性發(fā)展的管理目標(biāo)，那么在管理的環(huán)節(jié)中就應(yīng)該及時的對于管理的理念進行創(chuàng)新。首先需要做的就是對現(xiàn)階段的傳統(tǒng)發(fā)展理念進行革新，還應(yīng)該對于發(fā)達國家的先進管理方式加以學(xué)習(xí)和引進，認真對待在管理中所出現(xiàn)的每一個問題，結(jié)合自身建筑工程的實際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.2做好材料設(shè)備的控制管理

在建筑工程管理中，為了能達到控制成本的目的，就要把好材料選購關(guān)。在進行材料選購時，一定要提前選派專職人員進行市場調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外，還要對生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進行嚴(yán)格檢查，對基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進行取樣復(fù)試檢測，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時候，要嚴(yán)格按照說明書上的要求進行，對于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.3加大行業(yè)人才培養(yǎng)力度

決定建筑業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素是專業(yè)人才。和資本主義國家的工人相比而言，我國建筑產(chǎn)業(yè)勞動力體系數(shù)量充足、勞動力廉價、教育水平低，正是由于這些，培訓(xùn)就顯得尤為重要，而恰恰相反的是，行業(yè)部門對人才培訓(xùn)不重視，抱著走過場的心態(tài)，從而造成培訓(xùn)人員良莠不齊，培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，對建筑工人的教育培訓(xùn)無法達到理想效果。我們要將培訓(xùn)作為常態(tài)化工作的內(nèi)容，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，要矢志不渝地堅持下去，建筑企業(yè)要保持清晰的頭腦。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)操作規(guī)程，各級主管部門則應(yīng)加大投入和監(jiān)管，通過和教育研究機構(gòu)合作，對員工開展培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)落到實處，切實提高產(chǎn)業(yè)工人的“工匠精神”和技術(shù)水平。定期對員工進行階段化考試，進行績效考核。

3.4管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。

綜上所述，建筑工程管理技術(shù)要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗，積極吸取各國先進建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的措施和方法，進而有效地提高建筑工程管理技術(shù)水平的應(yīng)用，為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為人們的生活水平增添一份保障。