郭劉奇 牛文超

摘要：目前，隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑業(yè)取得了飛速的發(fā)展。與此同時，人們對建筑工程質量的關注也越來越多。然而，建筑業(yè)在建筑工程技術管理中仍然面I臨著一個問題。只有保證工程技術管理水平和施工質量的不斷提高，才能提高施工質量。本文就如何加強建筑工程技術展開分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；技術；優(yōu)化管理；措施

前言

在國內建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)只能在不斷加強自身建設技術管理能力和水平的基礎上，才能進一步發(fā)展和創(chuàng)新建筑技術。我們將對施工技術進行科學的組織和管理，建立高質量的技術管理秩序，規(guī)范施工技術，使施工技術能夠滿足相關法律法規(guī)的要求，使施工工作能夠全面、高效地完成。促進施工的有效完成，并取得良好的效益。施工技術管理優(yōu)化，工程造價控制。人員配置的優(yōu)化起著至關重要的作用。

1加強建筑工程技術管理的必要性

建筑工程施工技術優(yōu)化的管理，不僅關系著建筑工程的整體質量，同時還關系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)程、規(guī)范，符合技術規(guī)律的要求，以達列高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與質量、經濟與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力。從根本上保證工程施工質量；有利于使用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本。提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2我國工程技術管理的主要問題

2.1建筑工程技術的管理主體不重視

隨著建筑市場行業(yè)的發(fā)展不明朗，使得我國建筑工程技術管理工作得不到重視，技術管理人員對工程施工的全面管控力度不夠，主觀上覺得沒什么問題，為建筑工程施工埋下隱思，工程后期的變更和簽證頻發(fā)，經濟損失擴大，此外工程技術人員對工程技術研發(fā)的不重視，使得質量問題潛藏，設計方案的會審和設計意圖的研究工作的滯后，導致安全管理工作的不嚴謹，從而引發(fā)了人員的傷亡，使得工程效益被嚴重影響。工作人員對規(guī)章制度的模式，對合同條款執(zhí)行不力，都是主體管理人員對工程項目的不重視造成的。

2.2項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術方案、安全技術方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規(guī)，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

2.3建筑工程技術人員自身素質不高

我國的建筑工程技術管理中管理人員的專業(yè)素質成為影響管理工作的關鍵因素。項目雖然在遞增，許多的建筑公司的技術管理工作人員的專業(yè)素質不足，在招聘中沒有嚴格考核和審核，企業(yè)項目進度使得人員配置較為倉促，建筑企業(yè)對工程技術管理的概念在不斷更新，這個情況下管理人員的綜合素質不足使符他們的管理經驗和技術方法非常生疏，使得工施工技術管理工作都不高，建筑工程技術管理整體水平被拉低。

3提升施工技術水平

要通過學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；要發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸；要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.1貫徹好各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。這些技術管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術交底制度；四是工程技術變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質量檢驗與評定制度；九是工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.2堅持抓好技術管理工作

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

結束語

建筑工程技術管理對于建筑工程質量的提高具有重要意義，需要企業(yè)領導的關注，加大對施工技術的控制和管理力度。隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑工程的投資和建設規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質量問題，通過加強技術和管理，確保工程質量不出問題。