摘要：國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中具有極為重要的作用，雖然在主體性質(zhì)上與一般企業(yè)有所差別，但是國有企業(yè)同樣會面臨發(fā)展過程中的困難和風(fēng)險。隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷變化，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷改變同時也引發(fā)了一系列的風(fēng)險，國有企業(yè)沒有將財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管理有效地聯(lián)系起來。國有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管控的研究工作，能夠更好地控制發(fā)展過程中的各類風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)監(jiān)督；風(fēng)險管控

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、背景分析

風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中不可避免地會遭遇到，而風(fēng)險會對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的不利影響，如何管理和控制風(fēng)險是企業(yè)需要關(guān)注的問題。國有企業(yè)在發(fā)展過程中對風(fēng)險的了解和重視都相對不足，只是對風(fēng)險管控進(jìn)行理論上的強(qiáng)調(diào)。國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作沒有體現(xiàn)出對風(fēng)險的管控作用，企業(yè)為了長期健康的發(fā)展需要有針對性地將財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控聯(lián)系起來。

二、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面的不足

（一）財務(wù)監(jiān)督制度不夠全面

國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，由于國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度較長時間內(nèi)不會進(jìn)行更新工作，所以在制度上還沒有體現(xiàn)出對各類風(fēng)險的管控作用?，F(xiàn)在的財務(wù)監(jiān)督制度只能保證國有企業(yè)對現(xiàn)階段的財務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，但是相關(guān)制度沒有重視風(fēng)險的產(chǎn)生和管控工作。同時財務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容不夠具體，主要是強(qiáng)調(diào)監(jiān)督的重要性以及大致的工作規(guī)范，但是缺乏具體的監(jiān)督措施來控制風(fēng)險的產(chǎn)生。國有企業(yè)處于較快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，財務(wù)監(jiān)督制度卻沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的更新，所以制度的內(nèi)容也存在不適用于企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營的問題，更容易導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生以及對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（二）財務(wù)監(jiān)督技術(shù)含量不高

國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督時需要使用具體的監(jiān)督方法，這樣才能更為準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況同時對企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行處理。但是現(xiàn)在國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督時的工作模式和具體的方法都存在過于簡單的問題，企業(yè)按照傳統(tǒng)的監(jiān)督方法很難對企業(yè)的經(jīng)營活動信息進(jìn)行全面的總結(jié)和處理。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督還停留在主要依靠財務(wù)管理人員的階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對最新財務(wù)監(jiān)督方法了解不足所以無法主導(dǎo)相關(guān)方法進(jìn)行更新。國有企業(yè)的技術(shù)含量不高還與企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高有關(guān)系，企業(yè)沒有進(jìn)行長久的考評工作來確定管理人員的工作狀態(tài)以及根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行培養(yǎng)工作，所以企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督長期沒有得到技術(shù)提升。

（三）財務(wù)監(jiān)督結(jié)果利用不佳

國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動并盡可能地實現(xiàn)風(fēng)險的管控，這需要企業(yè)在合理進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督之后對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行深層次的利用。國有企業(yè)雖然在積極進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，但在信息披露報告中對企業(yè)運(yùn)營存在的問題沒有結(jié)合企業(yè)的具體工作進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，只是對企業(yè)該階段的運(yùn)營狀況進(jìn)行概述。國有企業(yè)對財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的綜合分析能力還不足，沒有結(jié)合企業(yè)下一階段的發(fā)展工作來進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)判工作，普遍沒有根據(jù)結(jié)果進(jìn)行明確的運(yùn)營環(huán)節(jié)優(yōu)化工作，所以企業(yè)在面對風(fēng)險時會因為自身運(yùn)營存在問題而造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的完善措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)工作

國有企業(yè)要想通過財務(wù)監(jiān)督來實現(xiàn)風(fēng)險的管控工作，需要從財務(wù)監(jiān)督制度的完善來實現(xiàn)該目標(biāo)。由于國有企業(yè)大多數(shù)都存在財務(wù)監(jiān)督制度制定時間過于久遠(yuǎn)，所以企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營工作和財務(wù)管理的工作流程來進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督制度的完善。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)的時候需要提高自身的風(fēng)險意識，將財務(wù)監(jiān)督工作與企業(yè)的日常經(jīng)營和未來發(fā)展聯(lián)系起來，制度需要重點(diǎn)覆蓋企業(yè)容易產(chǎn)生風(fēng)險的工作環(huán)節(jié)，同時需要改變過去制度內(nèi)容過去空洞的問題，在財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行的過程中更多地需要考慮實施的措施以及如何應(yīng)對各類風(fēng)險，使企業(yè)有具體的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)風(fēng)險管控工作的進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度還需要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷地完善，確保財務(wù)監(jiān)督工作能夠符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r同時有效地控制風(fēng)險。

（二）提高財務(wù)監(jiān)督實施的科學(xué)性

國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的時候需要注重實施過程的科學(xué)性，不僅需要通過財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行風(fēng)險的控制還需要減少因為財務(wù)監(jiān)督自身引起的相關(guān)風(fēng)險。國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息的總結(jié)時需要考慮到信息的可靠性與真實性，同時還需要改進(jìn)信息核算的方法。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)監(jiān)督涉及到的工作環(huán)節(jié)和工作信息都在逐年遞增，這需要企業(yè)利用現(xiàn)階段較為成熟的信息化技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督升級工作，通過相應(yīng)設(shè)備的幫助管理人員進(jìn)行多時期的運(yùn)營信息綜合分析，同時結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境來判斷企業(yè)運(yùn)營工作中存在的不足，有針對性地進(jìn)行完善工作。企業(yè)同樣需要強(qiáng)化管理人員的工作能力和風(fēng)險意識，能夠通過充分的分析工作進(jìn)行風(fēng)險的判斷，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的風(fēng)險預(yù)警工作。

（三）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的利用

國有企業(yè)只有在充分利用財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的基礎(chǔ)上才能對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行管控，因此企業(yè)需要思考如何進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的綜合利用。國有企業(yè)開展財務(wù)監(jiān)督時不僅需要進(jìn)行信息核查和披露工作，還需要進(jìn)行信息的綜合分析和比較工作，使企業(yè)能夠較為準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的變化。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督后需要應(yīng)用到企業(yè)具體的工作環(huán)節(jié)，通過例如內(nèi)部控制的管理工作進(jìn)行有管理工作的完善。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用的過程中企業(yè)需要有風(fēng)險意識，規(guī)范財務(wù)監(jiān)督工作的實施并且根據(jù)企業(yè)的各個時期所遭遇的風(fēng)險來進(jìn)行風(fēng)險管控工作，檢查企業(yè)現(xiàn)階段存在的運(yùn)營風(fēng)險以及后續(xù)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠隨著國家整體的發(fā)展變化來進(jìn)行更有目的性的財務(wù)監(jiān)督工作并推動風(fēng)險管控工作更有效地進(jìn)行。

四、結(jié)語

財務(wù)監(jiān)督是國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時需要進(jìn)行的一項工作，也是國有企業(yè)對自身運(yùn)營工作進(jìn)行綜合檢查的必要手段。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對發(fā)展中存在的各類風(fēng)險的重視程度不斷提升，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督對風(fēng)險管控的作用相對較小。為了保證國有企業(yè)能夠應(yīng)對各類大小風(fēng)險，企業(yè)需要提升財務(wù)監(jiān)督的實施方法以及與風(fēng)險管控的聯(lián)系，通過財務(wù)監(jiān)督來推動企業(yè)進(jìn)行更好的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對工作。

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作者簡介：常德智（1983-），男，漢族，大同煤礦集團(tuán)挖金灣煤業(yè)有限責(zé)任公司財務(wù)科科長，會計師，主要從事財務(wù)會計研究。