摘要：人力資源管理涉及經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等人文學(xué)科，是管理學(xué)知識在經(jīng)濟學(xué)背景下的典型應(yīng)用。隨著國家企業(yè)化改革與非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大公司以破竹之勢存在于市場經(jīng)濟。因此，對于公司員工的招聘、甄選、培訓(xùn)等成為一個公司發(fā)展的基礎(chǔ)考量。但隨著經(jīng)濟市場對人才需求的改變，將進一步影響人力資源管理。

關(guān)鍵詞：EPR系統(tǒng)；人力資源管理；經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

引言

EPR系統(tǒng)是指現(xiàn)在市場流行的人力資源管理模式。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)資源計劃英文全稱的簡稱。這一實踐系統(tǒng)的出現(xiàn)，體現(xiàn)了當下時代企業(yè)對于合理調(diào)配資源與最大化創(chuàng)造財富與價值的強烈訴求。因此，在該系統(tǒng)下探究人力資源管理是適應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)企業(yè)價值的必經(jīng)之路。

一、EPR系統(tǒng)下人力資源管理發(fā)展狀況

最初的人力資源管理利用EPR系統(tǒng)的實踐，應(yīng)該追溯在20世紀60年代。當時，社會時代已經(jīng)進入了信息時代，大型計算機及計算機系統(tǒng)已經(jīng)研發(fā)成功，大多數(shù)信息技術(shù)已經(jīng)投入到實際運用當中，而大型企業(yè)對于人力資源的管理系統(tǒng)還是局限于人與人的線下交流。就拿人力資源管理中的薪酬發(fā)放這一重大項目來說，當時還僅僅通過手工計算發(fā)放薪資。然而，這一過程既費時也費人力，為了充分節(jié)省人力、物力，當時便出現(xiàn)了第一代EPR人力資源管理系統(tǒng)。

接下來，隨著時代的發(fā)展、市場訴求的不斷增加，第一代EPR人力資源管理系統(tǒng)漸漸地突破了自身的缺陷，增加了財務(wù)信息管理。至此，第二代EPR人力資源管理系統(tǒng)與20世紀70年代構(gòu)造完成。

20世界90年代，互聯(lián)網(wǎng)時代隨之而來，信息技術(shù)的跨越式發(fā)展使得第三代EPR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)的技術(shù)支持基礎(chǔ)上，與先進的管理思維融為一體，使企業(yè)從信息手段出發(fā)，充分利用市場的信息化資源，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力，最終通過合理調(diào)配資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化，創(chuàng)造最大化的財富?？偟膩碚f，第三代的EPR人力資源管理系統(tǒng)更加人性化與系統(tǒng)化，實現(xiàn)了更加靈活的員工系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)的構(gòu)建。

二、EPR人力資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)實運用

時代在變化，企業(yè)發(fā)展模式越來越多越樣、越來越復(fù)雜，在EPR系統(tǒng)下的人力資源管理工作越來越復(fù)雜多樣，不僅僅局限于原始的薪資發(fā)放與員工入職，更多的是對員工的培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及對公司決策層的意見投放等。因此，人力資源管理越來越被企業(yè)者看重。

（一）EPR系統(tǒng)下人力資源管理規(guī)劃性發(fā)展

1.員工成本分析

新時代下，企業(yè)所需要的員工將不再是普通的操作工人，更多的是擁有新技術(shù)、新知識、新能力的高素質(zhì)人員。因此，EPR系統(tǒng)下需要對企業(yè)員工進行人員成本分析，通過分析得出總評性分析，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。

2.最優(yōu)團隊組合

當下單一工種不在存在，更多的是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之下合作團隊的共同發(fā)展。因此，EPR人力資源管理系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展狀況，同時數(shù)據(jù)化分析員工價值與能力，對企業(yè)人員進行合理化、特色化編組，實現(xiàn)企業(yè)效益獲取的最優(yōu)化組合。

3.不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場處于瞬息萬變之中，企業(yè)要發(fā)展便需要不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展的員工。因此，現(xiàn)實中人力資源的工作便是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的需要對員工進行個性化的培養(yǎng)。例如，可以通過制定職務(wù)模型，規(guī)劃員工在企業(yè)的發(fā)展，當員工工作任務(wù)出現(xiàn)變化，EPR系統(tǒng)會及時提出對應(yīng)的一系列的職位變動或升遷建議。從而，保證企業(yè)源源不斷的生命力。

（二）對招聘過程優(yōu)化管理

一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，一個擁有優(yōu)先后備力量的國家是所向披靡的，一個擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也將會獲得持久的競爭力與生命力。然而對于人才的引進便要通過招聘系統(tǒng)完成。在EPR系統(tǒng)下，人員招聘不在是簡單的面試即可實現(xiàn)。是要對企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，了解企業(yè)對于新興人才的最核心需求，挖掘企業(yè)最需要的人才。同時要通過對招聘系統(tǒng)優(yōu)化處理，節(jié)省招聘成本、減少招聘工作量。

（三）工資系統(tǒng)化核算

在EPR系統(tǒng)下，工資核算不再是簡單的薪資發(fā)放，要進一步將薪資數(shù)額的確定與企業(yè)整體的發(fā)展水平相連接，使得薪資更加合理化。當然更重要的是要與員工本身從事工作進行系統(tǒng)掛鉤，實現(xiàn)系統(tǒng)自行計算薪酬。

三、EPR人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)實不足

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，特別在EPR系統(tǒng)下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈般互相影響的形勢，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，組織體系與崗位管理以及員工能力等方面都將以鏈條的方式對人力資源工作觸發(fā)影響。因此，當下人力資源管理要從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)，解決企業(yè)問題。源于我國與之不同的特殊情況和現(xiàn)狀，很多企業(yè)都存在問題。例如，當代企業(yè)往往具備了長遠的、系統(tǒng)的考量，但是落實到實踐卻少了規(guī)劃。因此，在EPR系統(tǒng)下，人力資源管理應(yīng)該突破現(xiàn)有問題，將人力資源工作從思想到實踐做到產(chǎn)業(yè)鏈的整體提高。

四、結(jié)語

總的來說，EPR系統(tǒng)下的人力資源管理就是將計算機的自主管理與管理人員融為一體，從企業(yè)整體發(fā)展入手，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、高效化。最終，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)量的上升，企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此，未來EPR系統(tǒng)下人力資源管理將會成為企業(yè)管理的必用模板，也將會在實踐中得到進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮鵬嵐，徐攀.ERP在人力資源應(yīng)用中的問題及對策分析[J].中國商界，2008（9）.

[2]孫富安.ERP應(yīng)用與企業(yè)人力資源信息化問題探究[J].科技信息，2008（16）.

作者簡介：肖瑩瑩（1988-），女，漢族，河南許昌人，碩士，助教，主要從事公共管理研究。