楊軍

摘要：21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所需要的人才不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要的不再是廉價(jià)、單一的勞動(dòng)力。而是以科學(xué)技術(shù)、信息時(shí)代為基礎(chǔ)，衍生的高技術(shù)性新型人才。政府、企業(yè)和單位都已普遍了解到人力資源在歷史發(fā)展潮流中不可阻擋的趨勢(shì)，是和國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況相輔相成、既相互影響、又相互依存。在21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的信息社會(huì)，人力資源的發(fā)展就成為促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一種推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：21世紀(jì)新時(shí)代；人力資源管理；人才重視度；企業(yè)科技創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-02

前言

所謂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是指以美國(guó)經(jīng)濟(jì)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念。簡(jiǎn)單來說就是：以持續(xù)性增長(zhǎng)、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)效率高、資源優(yōu)化配置、注重科技創(chuàng)新的一種新型模式的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。企業(yè)人力資源管理是指把企業(yè)員工當(dāng)作為企業(yè)財(cái)富的一個(gè)重要組成部分，既要從全面的進(jìn)行管理和分析，又要從個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行分析并加以利用。一方面把所有的員工以一個(gè)整體來進(jìn)行管理、分析和規(guī)劃；另一方面突顯出個(gè)人的特殊性、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、調(diào)動(dòng)員工工作積極性。綜合企業(yè)全部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置使員工的整體潛能得到最大的利用和發(fā)揮。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新型時(shí)代，企業(yè)人力資源管理模式逐漸由一成不變的老套常規(guī)管理逐漸向創(chuàng)新型管理模式來進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，科技創(chuàng)新將成為科技發(fā)展的主流。伴隨著當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，人力資源管理模式先進(jìn)的管理理念得到了社會(huì)、政府、眾多企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可。不僅為企業(yè)的人力資源管理提供了豐富的理論指導(dǎo)，同時(shí)也進(jìn)一步完善了企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)。

1.21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡為標(biāo)志。廣義上是指：新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化起到的推動(dòng)作用。狹義上是指：21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)相對(duì)于90年代初傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷完善、變化、發(fā)展、突破和超越，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有著最本質(zhì)上的區(qū)別。

2.企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的定義：廣義上的創(chuàng)新是指某個(gè)事物在變化、發(fā)展、創(chuàng)新的過程中對(duì)新事物的改進(jìn)、突破所帶來的成果。而狹義上的企業(yè)創(chuàng)新、指的是單一的創(chuàng)新結(jié)果。

本文所要分析和研究的是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)作為獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)主體，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)作、合理利用人力資源、優(yōu)化企業(yè)資源配置，而在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式上和生產(chǎn)技術(shù)上，研究新型產(chǎn)品、研發(fā)新的科學(xué)技術(shù)、探尋企業(yè)產(chǎn)品的新突破和新成果。這一系列有利于企業(yè)發(fā)展的措施和舉動(dòng)。在企業(yè)不斷自我完善同時(shí)，也可以帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新、變化、發(fā)展促使企業(yè)的管理模式發(fā)生改變。只有應(yīng)用現(xiàn)代人力資源的管理模式，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能使企業(yè)在同行之中脫穎而出并且永遠(yuǎn)立于不敗之地。目前，在我國(guó)眾多企業(yè)中仍然存在著一些共性的問題、一些迫在眉睫必須需要正視以及需要解決的問題。

例如：目前許多企業(yè)的人力資源管理模式并沒有與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r所接軌；企業(yè)也沒有建立健全的、配套的、完整的人力資源管理體系。

一是企業(yè)對(duì)員工提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、文化知識(shí)、能力提升、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)以及發(fā)展空間比較小，不利于公司對(duì)人才潛能的挖掘，導(dǎo)致了員工個(gè)人才能的并沒有充分發(fā)揮出來。

二是企業(yè)單一的對(duì)員工進(jìn)行思想教育。忽視了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，無法從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三是企業(yè)還沒有明確認(rèn)識(shí)到需要把人力資源當(dāng)成企業(yè)的重要組成部分。許多企業(yè)對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足，僅僅認(rèn)為員工就是勞務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致了社會(huì)上普遍發(fā)生的現(xiàn)象和問題；招人容易、留人難。

三、21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

首先企業(yè)內(nèi)部管理人員需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)人力資源部門，并且制定出一套完整的人力資源管理體系。積極推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展、維護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益、完善員工的基本設(shè)施保障、制定出一套獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰規(guī)章制度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

1.企業(yè)組織的理論創(chuàng)新

首先要建設(shè)健全完整的人力資源部門。企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理，必須要從員工的基本素養(yǎng)著手，通過對(duì)新入職員工的面試、篩選、交流。讓他們了解公司的企業(yè)文化、達(dá)成一致的企業(yè)愿景。

其次要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。對(duì)人員崗位進(jìn)行優(yōu)化分配。該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)、該處罰的處罰、該升職的升職、該淘汰的淘汰，爭(zhēng)取把每一位員工都放在相對(duì)應(yīng)的最佳崗位，把每一位員工的利用價(jià)值都發(fā)揮到最大化。

積極提高企業(yè)的運(yùn)行效率，在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上降低企業(yè)生產(chǎn)成本、發(fā)揮職工利用率、實(shí)現(xiàn)合理的人力資源資源優(yōu)化配置。

2.堅(jiān)持樹立“以人文本”的思想

人是社會(huì)發(fā)展的主體。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念必須遵循“以人文本”的原則。人力資源不僅僅是企業(yè)的一種資源它也相當(dāng)于企業(yè)的一項(xiàng)潛在的資本累計(jì)，尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要把工作人員投入到經(jīng)濟(jì)、科技、信息、創(chuàng)新、知識(shí)、物質(zhì)、能力等方面。必須把人力資源作為一種潛在的資本積累，并在企業(yè)改革中進(jìn)行資源的合理和優(yōu)化配置，以達(dá)到企業(yè)人力資源配置的最佳效果。

3.企業(yè)人力資源管理理論模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下社會(huì)企業(yè)人力資管理制度的變更，人力資源管理的理論模式和實(shí)踐發(fā)展也得到了一定的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的管理人員認(rèn)清按企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的自身缺陷，進(jìn)行有目的有計(jì)劃的開展工作。如招聘人才、選拔管理、員工培訓(xùn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、崗位互換、交流心得等一系列措施。

4.運(yùn)用柔性的管理手段進(jìn)行管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部于人力資源的管理不能依靠單一的規(guī)章制度，而是需要融合一定柔性的手段進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)者既要像嚴(yán)厲的父親一樣在工作當(dāng)中起到的監(jiān)管、督促的作用，又要像慈藹的母親一般在生活上起到關(guān)愛、激勵(lì)的作用，最終兩者相結(jié)合以達(dá)到剛?cè)岵?jì)的效果。

這就要求企業(yè)做出以下改變：

第一，需要管理人員利用企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的工作氛圍，并通過與員工的交流、溝通樹立起相同的價(jià)值觀和一致的人生觀以及共同向上的信念，以此來從側(cè)面對(duì)員工進(jìn)行管理和約束。

第二，提高企業(yè)員工的薪資待遇、改善員工的工作環(huán)境、聽取員工的合理意見、滿足員工的個(gè)性化需求。這些剛?cè)岵?jì)的手段不僅能夠體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)者人性化的管理制度，更加體現(xiàn)了對(duì)于員工的關(guān)懷，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性。

5.強(qiáng)化員工業(yè)績(jī)和績(jī)效的管理

所謂企業(yè)的業(yè)績(jī)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作個(gè)人的成績(jī)管理。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的最大化，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化。企業(yè)管理人員對(duì)員工應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施按勞分配的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于業(yè)績(jī)突出者實(shí)行一定程度上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于業(yè)績(jī)一直拖后腿或者渾水摸魚、插科打諢者給予嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。企業(yè)管理人員必須要制定出一套完整的業(yè)績(jī)管理計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)方案，并且嚴(yán)格的實(shí)施下去。

6.培育科技創(chuàng)新、相應(yīng)信息時(shí)代

在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)積極培育科技創(chuàng)新、積極響應(yīng)信息時(shí)代的號(hào)召。企業(yè)創(chuàng)新主要分為兩方面，包括文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。文化創(chuàng)新包括：現(xiàn)代企業(yè)家精神、樹立主人翁意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神等?？萍紕?chuàng)新包括：生存設(shè)施的改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)、科技人員的招聘、在職人員的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理成為發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，高素質(zhì)的人才不僅可以為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來創(chuàng)新思維和前沿的管理理念，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石。只有在適合企業(yè)獨(dú)立生存和發(fā)展的創(chuàng)新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值。只有企業(yè)不斷的進(jìn)行提升、變化、發(fā)展、和自我完善，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更優(yōu)質(zhì)、更迅速的發(fā)展。最終做到，“人無我有”“人有我優(yōu)”這八個(gè)字。

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