王鵬

摘要：隨著我國國民經濟水平的增長，人均消費力提高，民族企業(yè)品牌的發(fā)展方向更加清晰。企業(yè)品牌的延伸在拉動我國社會主義經濟發(fā)展的同時，也在另一層面上實現(xiàn)了對品牌資產的轉移，以一種全新的形象延續(xù)了產品的發(fā)展壽命，因而成為了我國大多數(shù)民族企業(yè)的現(xiàn)實選擇。本文針對我國民族企業(yè)品牌發(fā)展的價值、意義及常見問題進行探究，供行業(yè)工作者借鑒參考。

關鍵詞：民族企業(yè)；品牌發(fā)展；創(chuàng)新；管理；風險

中圖分類號：F273.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

在全球經濟一體化進程的時代背景下，企業(yè)在市場競爭面臨著殘酷的“優(yōu)勝劣汰”。企業(yè)在品牌的確立上，從產品性能、質量、價格等方面進行了深化改革。為了能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，很多企業(yè)在品牌發(fā)展的過程中，推出了一系列的發(fā)展決策，試圖通過品牌創(chuàng)設的性能、價值、營銷、管理，助推民族企業(yè)品牌的發(fā)展。從根本上堅定我國民族企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，提高民族企業(yè)在全球化競爭中的品牌地位[1]。

一、我國民族企業(yè)品牌發(fā)展的價值

顧名思義，民族品牌也被稱為國產品牌和或自主品牌，是由中國企原創(chuàng)，產權歸屬中國企業(yè)的品牌統(tǒng)稱。習近平總書記在考察中國民族企業(yè)時曾經說過：“民族企業(yè)要想獲得更加產業(yè)的發(fā)展，要立足自身發(fā)展優(yōu)勢，推動中國制造向中國制造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變?！睘榱素瀼孛褡迤髽I(yè)“三個轉變”的發(fā)展優(yōu)勢，2015年1月17日，“中國民族品牌”全國推進工作在國務院新聞辦公室舉行品牌創(chuàng)新發(fā)展論壇新聞發(fā)布會。加快對“中國民族企業(yè)品牌”的宣傳和推介，在社會上引起了強烈的反響[2]。

當前形勢下，中國的民族品牌還處于初步發(fā)展階段，和一些歷史悠久、文化深厚的國際品牌相比，在核心競爭存在著較大的差距。

二、我國民族企業(yè)品牌發(fā)展中存在的問題

品牌作為民族企業(yè)一種無形的資產，成為企業(yè)一項戰(zhàn)略性的決策資源，如何更好的發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢，塑造良好的產品口碑和經濟效益已經成為擺在企業(yè)管理者面前的重要任務。但是從當形勢上看，民族企業(yè)的發(fā)展存在著一定的問題：

1.民族企業(yè)的品牌創(chuàng)新不足

在很多民族企業(yè)中，所處的地理環(huán)境、經濟水平、思想觀念并不開放。造成了企業(yè)創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新能力不強的發(fā)展局面。一些企業(yè)管理者過于重視民族企業(yè)的經濟效益，固守著傳統(tǒng)的經濟和生產模式。依賴廉價勞動力而忽視技術創(chuàng)新力所獲得的經營成果存在著局限性，對企業(yè)自主創(chuàng)新性缺乏必要的認識和理解。

2.民族企業(yè)的經營理念保守

創(chuàng)新并不是一個一蹴而就的過程，而是第一個需要不斷深化、不斷推翻、不斷改進的實施過程。很多民族企業(yè)的管理者都認為，創(chuàng)新的投入和產出需要耗費大量的人力物力，所以不能夠帶來立竿見影的經濟效益，因此沒有必要在經營效益較好的時候推進。這種思想導致企業(yè)篇品牌創(chuàng)新意識的提出“名存實亡”，企業(yè)不想創(chuàng)新、保守發(fā)展策略會對企業(yè)未來的發(fā)展產生不利的影響。

三、增進我國民族企業(yè)品牌發(fā)展的實施對策

1.從產品質量上樹立民族企業(yè)品牌

可以看到的是，在當前的市場經濟環(huán)境中，產品的競爭已經不僅僅是價格、銷量的精神，更是質量、內涵、個性的高層次品牌競爭。例如，海爾集團公司是全球領先的整套家電解決方案提供商，1984年成立以來，海爾集團在自身質量上一直保持嚴苛的發(fā)展，親自銷毀了76臺有缺陷的冰箱，嚴抓質量而不是盲目上產量，對產品實施了全面的質量監(jiān)控和管理。從瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到全球最大的家用電器制造商，已經七次位居全球大型家用電器品牌零售量全球第一。由此可見，民族企業(yè)要想和一些國際一線企業(yè)品牌抗衡，就必須要回歸于產品的實質，從生產具有競爭力的知名產品做起，提高民族企業(yè)的發(fā)展質量。進一步延伸對品牌前期、中期、后期的服務延伸，增加消費者對企業(yè)產品的情感認知，進一步提高民族企業(yè)產品的口碑和市場占有率[3]。

2.不斷提高民族品牌技術創(chuàng)新能力

俗話說“物競天擇，適者生存”，只有針對市場經濟的發(fā)展需求 ，不斷提高民族品牌技術創(chuàng)新，才能使產品更加適應消費者的需求。因此，企業(yè)管理者要立足自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極探尋突破傳統(tǒng)的而發(fā)展觀念。順應時代潮流、接受新的思想，進一步改善傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展局面，營造有利于民族企業(yè)的文化思想。利用先進的獎懲措施、營銷制度，加大對企業(yè)品牌的技術創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)產品的含金量。例如，黑龍江飛鶴乳業(yè)公司始建于1962年，企業(yè)致力于開發(fā)嬰幼兒奶粉，旗下?lián)碛辛硕鄠€奶粉品牌，別譽為最安全的嬰幼兒奶粉。為了拓寬飛鶴專屬牧場，引入了現(xiàn)代化的管理模式、規(guī)范化的管理體系，和科學合理的專屬牧場飼養(yǎng)方式。并確立了“以牛為本”的奶源治理離理念，在企業(yè)品牌技術上嚴抓安全性、健康性、環(huán)保性，使“飛鶴標準”開創(chuàng)了中國嬰幼兒奶粉的新篇章。

3.建立完善的創(chuàng)新風險評估和預警

民族企業(yè)要想在品牌上進行創(chuàng)新，勢必要面對許多不確定的因素。受市場風險、財務風險和技術風險的影響，一些民族企業(yè)特別是小微民族企業(yè)，本身對風險的預警意識不足、評估能力較差。一旦首輪創(chuàng)新遭遇挫折，那么企業(yè)會受到巨大的沖擊。因此，企業(yè)管理者要在品牌管理中建立完善的風險預警制度，定時培訓企業(yè)主管管理人員應對危機的方法。要本著“細心、大膽”的理念，更好的充實自己的品牌羽翼。除了現(xiàn)代化的管理手段，在相應的研發(fā)技術、資金支持、政策輔助等方面，也要積極開拓發(fā)展渠道，不斷提升產品檔次，生產出科技含量更高、產業(yè)方向更鮮明的品牌產品。確保企業(yè)在應對創(chuàng)新危機時，能夠增加企業(yè)的凝聚力，積累更多的品牌力量和企業(yè)資產。

四、結語

綜上所述，在民族企業(yè)的品牌化建設中，品牌的的確立不僅關系到了新產品能否被市場所接受，而且決定了企業(yè)能否獲得較大的競爭優(yōu)勢，使民族企業(yè)品牌建設的功能性更強、作用更大，獲得更好的市場地位。為此，廣大企業(yè)管理者要進一步結合地區(qū)發(fā)展優(yōu)惠，通過資源開發(fā)、原材料創(chuàng)新、材料加工等一系列的手法，不斷提高民族企業(yè)的品牌發(fā)展質量。

參考文獻：

[1]趙天嬌，張麗婷.我國國內民族企業(yè)品牌策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2014，3：66-67.

[2]段洪波，韓曉杰，王曉英.品牌延伸存在問題的分析及對策[J].企業(yè)經濟，2009（9）：50-53.

[3]段曉婧，王才路.品牌決策與推廣[M].天津：天津科學技術出版社，2010.

作者簡介：王 鵬（1984-），男，山西運城人，畢業(yè)于山西大學工商管理專業(yè)，就職于山西國際商務職業(yè)學院。