朱藝晶

摘 要 企業(yè)存在的價(jià)值就是為了創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，那么這就意味著追求利益最大化將一直是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理。管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的手段，它能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，也能大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要前提及基礎(chǔ)，更是切實(shí)提高其市場(chǎng)地位的必經(jīng)之路。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的刺激下，企業(yè)為了贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益與時(shí)代接軌，都已慢慢形成了一套符合自身發(fā)展的，具有自身發(fā)展特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。然而，隨著時(shí)代的變遷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也不停的變化著，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理模式以產(chǎn)品生產(chǎn)為主，而21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式以經(jīng)營(yíng)型管理為主。改革開(kāi)放的這些年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已與國(guó)際化市場(chǎng)相接軌，已走上了國(guó)際化道路，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新希望、新生機(jī)，然而面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻?？v觀當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在許多不規(guī)范的地方，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。那么面對(duì)新的市場(chǎng)企業(yè)該如何提高其經(jīng)濟(jì)管理，使其更規(guī)范、更科學(xué)的運(yùn)行，成為當(dāng)前企業(yè)棘手且急需解決的一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了詳細(xì)闡述并提出幾點(diǎn)改對(duì)策。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 隊(duì)伍建設(shè) 管理體系

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

眾所周知，企業(yè)存在的價(jià)值就是為了創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，那么這就意味著追求利益最大化將一直是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，充分體現(xiàn)資源的價(jià)值那么就要對(duì)有限的資源及其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)合理的管理。管理可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上必不可少的一個(gè)重要手段，它能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，也能大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在生產(chǎn)及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)總會(huì)受到這樣那樣一些因素影響使得其發(fā)展停滯不前，例如它不僅受自身內(nèi)部條件制約，更受外界市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境影響。那么，這就要求企業(yè)要對(duì)其生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃及奮斗目標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的刺激下，企業(yè)為了贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益，為了能與日新月異的時(shí)代接軌都已慢慢形成了一套符合自身發(fā)展的，具有自身發(fā)展特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，管理模式能為企業(yè)全面發(fā)展起到一定的導(dǎo)向作用。所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式其根本上來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為調(diào)控及過(guò)程監(jiān)督、管理的一個(gè)過(guò)程。如今，社會(huì)在不斷進(jìn)步，時(shí)代在不停地改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也隨著時(shí)代的變遷不停的變化著，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式與過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理模式已截然不同。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以產(chǎn)品生產(chǎn)為主，如今企業(yè)為了能與國(guó)際化市場(chǎng)接軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已慢慢向生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型。雖然，目前大部分企業(yè)已意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性也給予了一定的重視，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題日益凸顯。因此，規(guī)范化的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。下面筆者就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了詳細(xì)分析研究，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

我們知道，管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平有著直接的關(guān)系，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的好壞又與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)管理水平那么就沒(méi)有良好的企業(yè)生產(chǎn)，更不會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，縱觀當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在許多不合理、不規(guī)范的地方。例如思想落后不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)濟(jì)管理較為盲目隨意性大留不住高質(zhì)量人才，人才流失較為頻繁④經(jīng)濟(jì)管理人員普遍素質(zhì)不高，經(jīng)濟(jì)管理能力較差且不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題也做不到隨之應(yīng)便。以上這些問(wèn)題充分表明，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員水平仍比較低，這是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此我們必須把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工程來(lái)抓。首先，企業(yè)要改革思想，

提高認(rèn)識(shí)，注重人才培養(yǎng)注重管理隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)可通過(guò)提高管理人員入職門檻及制定科學(xué)合理的考核制度等方法來(lái)提高企業(yè)整體管理水平，使更多管理能力強(qiáng)、優(yōu)秀的人才涌入企業(yè)懷抱。另外，多組織管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，為工作人員提供更大的擴(kuò)展空間，提供更多的提升機(jī)會(huì)，從而打造一支管理能力強(qiáng)、高質(zhì)量的管理隊(duì)伍，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范水平不斷提高。

2構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系。因此，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系至關(guān)重要。企業(yè)最高層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要指導(dǎo)者，那么企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)要把最高層管理者列為重點(diǎn)對(duì)象，其次就是普通管理人員，再次則是廣大職工。首先，最高層管理人員要對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度有一定的熟悉度，并通過(guò)了解加以重視，充分發(fā)揮其最高層管理者的優(yōu)勢(shì)，將這些法制觀念及重視的思想傳達(dá)至企業(yè)各級(jí)管理人員及廣大職工心中，從而進(jìn)一步提高普通管理層人員及廣大職工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行重大決策或制定經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)便可以以企業(yè)發(fā)展實(shí)情為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù)，做出切實(shí)可行的、正確的經(jīng)濟(jì)決策及選擇。但值得我們注意的是企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)決策及方針不能違背企業(yè)宗旨，必須與其高度一致，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平才會(huì)越來(lái)越規(guī)范。再次，在經(jīng)濟(jì)管理模式的制定上要重視其實(shí)施過(guò)程，而不是決策表面，并不是說(shuō)企業(yè)只要制定了經(jīng)濟(jì)管理模式就完事了，而且要關(guān)注其到底有沒(méi)有落實(shí)到位，到底是不是規(guī)范地在執(zhí)行。最后，管理層人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施效果及實(shí)施力度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。一方面以評(píng)估體系為依據(jù)，另一方面以廣大職工溝通意見(jiàn)及建議為依據(jù)，使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出調(diào)整與改進(jìn)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平走向規(guī)范化軌道。

3完善經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)得到了前所未有的發(fā)展，取得了一定的成就。同時(shí)，企業(yè)也跟著發(fā)展迅猛特別是投入世貿(mào)組織的大懷抱后，企業(yè)發(fā)展腳步更為明顯。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展造就了企業(yè)的壯大，但同時(shí)企業(yè)面臨的壓力及挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。完善并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以說(shuō)是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展道路上必不可少的手段，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需求。首先，完善人力資源管理。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變?yōu)槿瞬排c人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才成了企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)方向，再加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才流失等現(xiàn)象更說(shuō)明完善人才力資源管理工作刻不容緩，企業(yè)要在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)并留住復(fù)合型人才，以人才作為企業(yè)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)監(jiān)管制度?？茖W(xué)有效的過(guò)程監(jiān)督及管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的出現(xiàn)的問(wèn)題與漏洞，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前大部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍比較粗放，對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重視度不夠，監(jiān)管力度不嚴(yán)。這樣企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)便無(wú)法可依隨意性較大，體現(xiàn)不了經(jīng)濟(jì)管理的作用，更做不到實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。因此，企業(yè)要想進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理必須建立并完善相關(guān)監(jiān)督及管理制度。

通過(guò)有效的監(jiān)督與管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得更加透明，更加規(guī)范。再次，完善崗位責(zé)任制度。一出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，這表時(shí)企業(yè)的崗位責(zé)任制度仍不完善，使得員工有空可鉆。因此，企業(yè)可制定明確的崗位制度，從而確保每個(gè)崗位充分發(fā)揮其作用。同時(shí)制定明確的崗位責(zé)任制度，清楚的劃分各個(gè)崗位的責(zé)任。最后完善考核體系，即激勵(lì)及績(jī)效評(píng)估制度。激勵(lì)制度能一定程度上調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)工作的熱情度，員工的付出得到了企業(yè)的肯定之后那么他工作的積極性及主動(dòng)性將大大提高，這樣一來(lái)也能夠充分挖掘員工潛能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理具有一定的積極意義。但值得提醒的是企業(yè)激勵(lì)制度的制定不能只停留在口頭獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)的層面上，還要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與職位晉升及福利待遇等相結(jié)合。同時(shí)績(jī)效考核及評(píng)估對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用也不容忽視。比如，它能夠直觀的反饋各項(xiàng)管理制度的實(shí)施效果，也能進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)展，更能幫助企業(yè)留住綜合型人才使企業(yè)有限的人才資源得以合理利用。

4明確管理方向與目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向與目標(biāo)的確定，與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，它就像企業(yè)發(fā)展的靈魂，如果它的立場(chǎng)不堅(jiān)定不完善，那么企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)何談規(guī)范、談何高效呢。如今，社會(huì)在不斷進(jìn)步，時(shí)代在不停地改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也隨著時(shí)代的變遷不停的變化著，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式與過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理模式已截然不同，已從傳統(tǒng)的思想中解脫出來(lái)，然而由于缺乏明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)發(fā)展駐足不前。因此，明確經(jīng)濟(jì)管理方向，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的關(guān)鍵。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)的制度不能脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不宜過(guò)高也不能太低，要與實(shí)際管理水平相符，與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)的制度不能以自我為中心，而應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要做到與時(shí)俱進(jìn)。如今市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)要發(fā)展那么必須遵循強(qiáng)者生存這一生物鏈原理，必須以外界市場(chǎng)環(huán)境為發(fā)展前提。這就要求企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)時(shí)要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解及考察，掌握新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才不會(huì)偏離規(guī)范化軌道。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向與目標(biāo)的確定必須要以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)原則。良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心，而追求利益的最大化也將是企業(yè)發(fā)展上永恒的主題。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定要與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，只有兩者相互融合才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓，才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范力度。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)工程，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化力度，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、必須構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系、必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度、必須明確管理方向與目標(biāo)。只有這樣，才能使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化軌道。

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