摘 要：本文在研究中以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀需求，提出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域中，促進(jìn)會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善和優(yōu)化。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策中的重要內(nèi)容，要通過不斷完善和優(yōu)化，真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從另一個(gè)角度上看，以反映和監(jiān)督為核心的會(huì)計(jì)正逐漸朝著管理和服務(wù)的方向發(fā)展，要求理念、技術(shù)的高度一致，強(qiáng)化管理效能。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足現(xiàn)實(shí)要求的情況下，相關(guān)研究人員要重新審視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，利用新理念和新方法豐富現(xiàn)代化會(huì)計(jì)體系，發(fā)揮出二者的作用和價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系

從關(guān)系角度上看，管理會(huì)計(jì)定義包括狹義管理和廣義管理，狹義上看，管理會(huì)計(jì)是區(qū)別于財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)開機(jī)則強(qiáng)調(diào)外部，管理會(huì)計(jì)主要為決策者提供真實(shí)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是提供對(duì)外報(bào)告信息；廣義上看，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)包含企業(yè)信息收集和使用的全過程，信息服務(wù)者既包括企業(yè)內(nèi)部管理層，同時(shí)還包括企業(yè)股東、債權(quán)人以及稅務(wù)部門等一系列外部利益相關(guān)者，會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)與計(jì)量都被劃分到管理會(huì)計(jì)范圍內(nèi)。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，采納管理會(huì)計(jì)狹義定義為會(huì)計(jì)活動(dòng)劃分依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系也劃分為以下幾點(diǎn)：第一，功能聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際運(yùn)行中記錄、計(jì)算、分析以及評(píng)價(jià)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督和反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，進(jìn)而為決策者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。第二，核算對(duì)象聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為主要核算對(duì)象，并在實(shí)際核算中存在大量交叉和重疊工作，以實(shí)現(xiàn)資金管理和有效控制。第三，信息來源聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中都使用原始信息，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀需求

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中職能和作用不同，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸變化，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要發(fā)展方向。

1.外部客觀需求

縱觀會(huì)計(jì)發(fā)展史，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離具有一定的必然性，而在信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，交易模式的變更和創(chuàng)新，同時(shí)大量新型業(yè)務(wù)的衍生，使得企業(yè)信息種類和信息數(shù)量愈發(fā)復(fù)雜，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法解決信息問題，滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行需求。造成這一情況的主要原因是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循固有規(guī)范進(jìn)行企業(yè)信息處理，在新信息面前，這些規(guī)范無法立即改變和完善，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)滯性，不利于對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資源運(yùn)動(dòng)的監(jiān)控和反映。管理會(huì)計(jì)自身具備極強(qiáng)的靈活性，引入先進(jìn)信息處理手段分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性與實(shí)效性，但由于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要以日常財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，這就表示在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量水平。

2.內(nèi)部客觀需求

在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化下，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為緊密，弱化傳統(tǒng)職能劃分的部分界限，形成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能業(yè)務(wù)的交叉與重疊，這就反映出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的客觀需求。從這一層面上看，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中主要將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)落在知識(shí)、技術(shù)和人才等方面因素中，并在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)十分重要的地位，若單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法全面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)信息，這就需求管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息補(bǔ)充，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供真實(shí)而全面的信息依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合途徑

1.營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合，發(fā)揮出二者的價(jià)值和作用，國(guó)家要為企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)變革要營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合提供必要條件，全面反映出企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其具體措施為以下幾方面：第一，完善企業(yè)外部刺激機(jī)制，優(yōu)化金融體制與價(jià)格體制，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和發(fā)展提供必要政策性引導(dǎo)，并構(gòu)建體制保障機(jī)制，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)資源分配，提高資源分配的合理性和公平性，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第三，完善管理細(xì)則與司法解釋，在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化和類化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為形成約束，實(shí)現(xiàn)有法可依，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供必要的法律保障。第四，相關(guān)部門要加大對(duì)違法行為的懲罰力度和監(jiān)管力度，強(qiáng)化執(zhí)法強(qiáng)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)行為的規(guī)范。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

人才是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵因素，其絕對(duì)性引導(dǎo)作用，打破專業(yè)核算人才的培養(yǎng)方向，而逐漸轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才的培養(yǎng)，通過高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和組建，在實(shí)際工作中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，形成綜合性財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，全面反映出企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要信息依據(jù)。首先，從高校教育入受，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的改革和創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合劃分到學(xué)科研究項(xiàng)目中，高校和企業(yè)要加強(qiáng)溝通與合作，構(gòu)建復(fù)合型會(huì)計(jì)人才實(shí)踐基地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。其次，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要積極參與到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，發(fā)揮出橋梁作用，開設(shè)交流講座論壇，舉辦管理會(huì)計(jì)專題活動(dòng)，融入到會(huì)計(jì)體系改革實(shí)踐中，并主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方向，進(jìn)而提高融合的深度和廣度。最后，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性和現(xiàn)實(shí)要求，拓展會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)范圍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的縱向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。除此之外，要強(qiáng)化國(guó)際交流，以開放的視野和態(tài)度進(jìn)行國(guó)際交流，積極引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，構(gòu)建會(huì)計(jì)融合交流平臺(tái)，進(jìn)而提高國(guó)際影響力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行全過程融合

（1）融合信息輸入

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的交叉和重疊，其根本原因在于原始信息來源的一致性，以此為思路，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以從信息輸入融合入手，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，結(jié)合成本效益原則，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)視為管理會(huì)計(jì)信息來源，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理決策相關(guān)性，形成一致性會(huì)計(jì)語(yǔ)言，進(jìn)而提高管理效益。

（2）融合控制過程

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種管理過程，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，相互輔助和促進(jìn)，發(fā)揮出二者管理職能和控制價(jià)值，形成會(huì)計(jì)溝通工具，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制過程的融合，管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用，本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的過程性融合的一種實(shí)現(xiàn)方式，形成有機(jī)循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)外部需求和內(nèi)部需求的共同結(jié)果，為了實(shí)現(xiàn)二者的融合，要營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境、培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行全過程融合，形成系統(tǒng)化企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行管理機(jī)制，真實(shí)反映出企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，為企業(yè)決策提供真實(shí)有效的信息依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融合目的。

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作者簡(jiǎn)介：王廣磊（1982.02- ），男，漢族，山東省肥城市人，職稱：會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：肥礦集團(tuán)