張純林

【摘要】項目管理作為土木工程管理中的重要組成部分，貫穿于整個項目工程建設(shè)始末，以科學(xué)、合理的管理手段和方案，為土木工程施工提供更為安全、周詳、簡單明了的施工依據(jù)，對于項目高質(zhì)、高效的完成起到十分重要的作用。然后從整體上而言，在當(dāng)前的土木工程項目管理中，仍然存在一些問題制約和影響了土木工程施工發(fā)展，對此，下文就進行具體的分析和說明，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和措施，希望對進一步的提升項目管理質(zhì)量提供一點幫助。

【關(guān)鍵詞】工程項目；土木工程；施工；項目管理

引言

在現(xiàn)代化進程下，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的工程建設(shè)正處于一個蓬勃的發(fā)展階段，對項目管理的重視度有了明顯的提高，它作為工程管理中的重要部分，直接關(guān)系到整個工程項目的施工進度、施工質(zhì)量。特別是近年來，土木工程施工規(guī)模越來越大型化和多元化，項目管理越來越復(fù)雜化，迫切需要在管理上尋求創(chuàng)新和突破，以滿足當(dāng)前環(huán)境下土木工程施工需求。對此，下文就針對土木施工中的項目管理的幾個方面進行具體的分析說明。

一、土木工程施工項目管理中存在的問題

項目管理作為土木工程施工中重要的組成部分，涉及到工程項目的各個方面，各個環(huán)節(jié)，部門多，程度復(fù)雜，直接關(guān)系和影響到整個工程項目施工的進度和施工質(zhì)量，對此，找出土木工程施工項目中存在的問題并采取有效的措施加以管理就顯得尤為重要。從宏觀角度上來看，土木工程項目管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

（一）土木施工質(zhì)量不高。質(zhì)量問題一直是土木工程項目的首要問題，土木工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系和影響到整個工程的質(zhì)量和使用壽命，甚至在一定程度上危害到人民的生命財產(chǎn)安全。特別是近年來，一些土木施工項目質(zhì)量危機所引起事故的時有發(fā)生，使社會各界對土木施工質(zhì)量秉持懷疑的態(tài)度，土木施工質(zhì)量已經(jīng)成為各方普遍關(guān)注的問題。

（二）合同管理不規(guī)范。盡管我國的土木工程項目建設(shè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但當(dāng)前的建筑市場仍然不夠成熟、穩(wěn)定。既是制定的合同條件存在一些不合理、不規(guī)范的地方，施工企業(yè)也會在衡量利弊后選擇接受，企業(yè)也為了盲目的追妻經(jīng)濟盈利，而忽略施工質(zhì)量，在施工材料或施工過程中偷工減料。合同違約現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，施工雙方的合同意識還比較淡薄，盡管依照合約辦事，但仍存在隨意修改合同條款現(xiàn)象，影響施工進行和干擾工程建設(shè)的市場秩序。除此之外，缺乏法律意識和法律風(fēng)險防控能力，合同管理不規(guī)范，風(fēng)險預(yù)防能力差。

（三）工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下。1.沒有切實的認識到工程監(jiān)理的重要性，對工程監(jiān)理停留在工程項目建設(shè)表面，對質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)理。2.監(jiān)理人員素質(zhì)較低、缺乏經(jīng)驗，并且沒有正確認識自身崗位要求，合同意識和法律意識也相對較為淡薄。3.工程監(jiān)理范圍較為狹窄。工程監(jiān)理應(yīng)該貫徹于整個工程項目以建設(shè)中，及時的對工程項目中存在的問題進行反饋，以保障工程項目的順利進行，但由于監(jiān)理意識的淡薄，監(jiān)理市場的不規(guī)范，致使整個工程項目監(jiān)理不規(guī)范、不合理。

二、提高土木工程施工項目管理水平的對策

提升土木工程施工項目管理水平對于整個工程項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的提升都具有一定積極的意義。針對上述中土木工程施工項目管理中存在的問題，有針對性的提出幾點解決措施：

第一，提高土木工程項目施工的質(zhì)量。將質(zhì)量意識貫穿于整個工程項目施工中，以思想意識為先驅(qū)，建立起質(zhì)量意識，將質(zhì)量安全切實的融于工程項目施工中，從根本上提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量。同時還需要在質(zhì)量意識構(gòu)建與企業(yè)文化中，將質(zhì)量水平作為企業(yè)發(fā)展的一個核心的源動力，提升全體工程人員的質(zhì)量意識和自覺行為。對材料的選購要明確的按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能偷工減料，也不能盲目的為了追求經(jīng)濟利益而降低材料要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要嚴(yán)控施工施工檢驗程序。對項目各個環(huán)節(jié)的建設(shè)和各個施工程序都要進行嚴(yán)格的監(jiān)理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實現(xiàn)對施工過程的實時檢測，以確保施工質(zhì)量達標(biāo)。

第二，規(guī)范建設(shè)工程施工合同，建立完善的工程市場秩序。1.在合同的簽訂要建立在規(guī)范、守紀(jì)守法、平等、互惠互利的原則和基礎(chǔ)上，以維護合同雙方根本利益，為整個工程項目有序的進行奠定基礎(chǔ)。2.增強合同雙方的法律意識，合同的內(nèi)容的簽訂和合同簽訂的整個程序都要合理、合法，以此保障合同的有效性和提高合同的管理水平。3.提高合同管理人員素質(zhì)。合同的簽訂要做到有跡可循、有法可依，合同的管理要高質(zhì)、高效，合同管理人員要專業(yè)，高素質(zhì)。對此，應(yīng)對要求建立完善的人才考核制度，推行持證上崗，以強調(diào)對管理人員專業(yè)技能和素質(zhì)水平的培養(yǎng)。

第三，完善工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)管的一部分，應(yīng)充分重視工程監(jiān)理的作用和發(fā)展其價值。一方面要提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的監(jiān)理人才。另一方面，根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)臄U大監(jiān)理范圍。施工監(jiān)理涉及到工程項目建設(shè)的各個方面，監(jiān)理范圍也應(yīng)該從設(shè)計、到生產(chǎn)、招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)中，貫徹于整個工程項目建設(shè)始末。除此之外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范監(jiān)理市場。穩(wěn)定、有序的監(jiān)理市場是保障監(jiān)理工程能夠高質(zhì)、高效完成的關(guān)鍵，同樣也是實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量全過程監(jiān)理的重要要素。建立規(guī)范的監(jiān)理市場，嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和費用標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理，維護監(jiān)理人員的根本利益，提高監(jiān)理人員工作積極性，促進整個監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

三、土木工程的發(fā)展方向

在現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程建設(shè)取得了前所未有的關(guān)注和發(fā)展，無論是在技術(shù)設(shè)備、市場要求、人力資源、經(jīng)濟實力等方面都有了明顯的提高，使土木工程施工面臨巨大的壓力和了解。應(yīng)對這種情況，土木工程在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)積極的加強先進的科技和管理的應(yīng)用，創(chuàng)新發(fā)展理念和模式，從思想觀念和技術(shù)設(shè)備方面雙重發(fā)展，以進一步的推動土木工程建設(shè)。

（一）加強新材料的研發(fā)和使用。材料作為土木工程建設(shè)的構(gòu)建因素，材料的質(zhì)量和性能直接決定了工程的質(zhì)量。積極的加強新材料的研發(fā)和使用，改變以往材料的缺陷，使材料跟上項目建設(shè)要求。如：混凝土硬度、強調(diào)進一步的提高，并且更為環(huán)保和節(jié)能；鋼材既滿足強度的需求，其韌性也進一步增強等?？傊?，在現(xiàn)代化的建設(shè)觀念下，積極的謀求材料的創(chuàng)新、改進和研發(fā)，從客觀上注入了環(huán)保意識，滿足了可持續(xù)化發(fā)展觀念。從主觀上來看，提高了工程項目施工質(zhì)量，提高了建筑的美觀性和舒適性，增強了我國建筑領(lǐng)悟在國際市場上的影響力和競爭力。

（二）強化計算機技術(shù)的應(yīng)用。計算機技術(shù)在土木工程領(lǐng)域的發(fā)展是土木工程發(fā)展的一個必然的趨勢。應(yīng)用于土木工程施工的各個環(huán)節(jié)中。利用計算機技術(shù)能有效提高工程項目設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量，同時計算機還能對材料進行有效的檢測，保障材料質(zhì)量的達標(biāo)，增加環(huán)保效應(yīng)。除此之外，在管理方面計算機技術(shù)的應(yīng)用也發(fā)揮著十分重要的作用，不僅能有效的實施對工程項目的實施監(jiān)控，使其向智能化、自動化方向發(fā)展，而且進一步的節(jié)約了人力、物力、材料。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營方式。全面的推廣現(xiàn)代化的機械設(shè)備和技術(shù)，采用股份制形式，實現(xiàn)公司化、集團化運作，實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

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