王子龍

【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設領(lǐng)域突出的變化是市場主體的多元化和市場行為的多樣化，這種變化給建筑安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。做好安全管理是是一項復雜、系統(tǒng)的工程，本文從有加強宣傳教育、目標組織等幾方面做了探討，提出了一些經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；宣傳教育；安全意識

安全管理工作是一項復雜、系統(tǒng)的工程，搞好安全管理工作，牽扯到與安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)的各個方面。當前建筑施工中存在著作業(yè)環(huán)境差、工人素質(zhì)低，企業(yè)施工資金不到位，安全舍不得投入，主管部門安全監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管能力有限等問題。尤其是一些重、特大惡性事故的發(fā)生，給企業(yè)和職工都造成了重大損失。嚴重影響了企業(yè)信譽，阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，如何提升安全管理水平，從根本上改變和徹底扭轉(zhuǎn)嚴峻的局面更顯得尤為重要。下面，本人就建筑施工企業(yè)如何才能行之有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，解決生產(chǎn)與安全之間的矛盾談幾點自己的觀點。

一、提高全員安全意識

要想實現(xiàn)安全施工，必須要從思想上提高認識，要結(jié)合“安全工作重點”進行宣傳教育。要想牢固地樹立職工的安全意識，要做到三點：一是必須提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。通常我們會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導囑咐的話說了一大堆，職工一句也沒記住，左耳進右耳出。這就要求企業(yè)應當根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。二是必須做到持之以恒。不能今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。三是必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的安全意識，不能只靠說服教育，行政處罰，而是要讓職工廣泛參與進來，要體現(xiàn)人人都有安全檢查的權(quán)力和被檢查的義務，人人都是安全生產(chǎn)的領(lǐng)導者和管理者。只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體職工的安全意識，形成堅不可摧的安全生產(chǎn)防線。

二、健全安全防護用品及設備的檢驗檢測工作

加大對安全防護用品、設備的準用管理，健全安全防護用品及設備的檢驗檢測機構(gòu)，杜絕假劣偽冒的防護用品，超期使用、不合格老化機械設備和材料進入建筑市場，消滅重大安全事故隱患源。提高安全防護的科技含量，大范圍推廣使用定型化、自動化、工具化的安全防護設備和防護用具，遏止重大安全事故的發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)責任重于泰山，面對新的時期，充分認識安全生產(chǎn)工作形勢的嚴峻性、緊迫性、長期性。相關(guān)部門、相關(guān)行業(yè)、相關(guān)人員齊抓共管，密切配合，只有各方面的有機結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)管理的新形勢，開拓安全生產(chǎn)管理的新局面，在建筑安全生產(chǎn)管理工作上創(chuàng)建一流的業(yè)績，使建筑安全生產(chǎn)管理工作永遠走在全國先進行列。

三、做好施工前的準備工作

所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

如何做好施工前的準備工作呢？首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次，要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，要對施工現(xiàn)場進行勘察和了解。古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

四、倡導“預防為主”，杜絕人的不安全行為

“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產(chǎn)方針，它為我們建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。而要做到這一點，就要求我們必須努力提高自己的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，迅速采取防范措施，避免事故的發(fā)生。我們以往傳統(tǒng)的安全管理工作大多把工作的重點放在工作、生產(chǎn)進行期間或發(fā)生后階段，缺乏積極有效的預防防范措施。常常是事故發(fā)生了再興師動眾地調(diào)查原因，而后根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取追責任、制定各項措施辦法來進行挽回、補救和修正等等。而科學的安全管理工作的著重點應該是“預防為主”，是預先或提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的“事后彌補處理”為“事先控制預防”，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防微杜漸、防患于未然的目的。

五、實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制

施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

總之，在施工實踐中要積極引進了多種先進的施工管理理念和經(jīng)驗，制定出臺相關(guān)的安全管理規(guī)章制度等，采取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，并在實踐中積極探索，不斷創(chuàng)新安全管理手段，形成了一整套科學的制度體系，從本質(zhì)上提升了施工安全管理的整體水平。