羅明龍

【摘要】隨養(yǎng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活越來越富足，人們在物質(zhì)生活越來越充裕的同時對住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工質(zhì)量對整個建筑物的質(zhì)量水平又起養(yǎng)決定性的作用。而對施工質(zhì)量水平起定性作用的關(guān)鍵，恰恰又是建筑公司對施工工程的管理?？墒乾F(xiàn)在施工工程的管理也不盡如人意，存在許多問題，木文從實際問題出發(fā)，提出了創(chuàng)新的施工管理模式。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；創(chuàng)新；施工管理

1.建筑工程施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

建筑工程的實施是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而工程實施又離不開施工管理，因此，施工管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)的發(fā)展影響非同小可，目前，許多建筑企業(yè)還存在高層缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，施工管理員素質(zhì)偏低，管理技術(shù)與水平低的問題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有創(chuàng)新理念，忽視了施工管理創(chuàng)新的重要性建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念，不理解工程施工管理創(chuàng)新的重要性是大多數(shù)建筑企業(yè)停滯不前的直接原因。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為上層建筑，其發(fā)展理念和管理思想直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭力，甚至是企業(yè)的生死存亡問題

（2）施工管理員整體素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識許多企業(yè)為追求眼前的利益，以低廉的工資招募施工管理員，這樣招募來的管理員知識文化水平低，對管理可能一竅不通，加之沒有來自高層的指導(dǎo)思想的指引，導(dǎo)致管理員整體素質(zhì)偏低，沒有創(chuàng)新意識

（3）施工管理技術(shù)落后，管理水平偏低目前，還有大部分建

筑企業(yè)存在沒有系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)缺少科學(xué)化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環(huán)境差，施工安全沒有保障，施工事故發(fā)生的頻率較高。

2.建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

住房在人們的生活條件中是最不可缺少的，物質(zhì)條件的改善要求住房條件也要隨之改善，這也就給與住房直接相關(guān)的建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，贏得了很大的發(fā)展空間但是，隨著人們生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求也會隨之增高，因此，人們對建筑企業(yè)工程的施工質(zhì)量的要求也在提高，這也意味著建筑企業(yè)將要面臨更大的挑戰(zhàn)

（1）施工管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求在各種企業(yè)林立的今天，建筑企業(yè)要想擁有自己的一席之地，就應(yīng)該密切關(guān)注市場的動向，保證從施工任務(wù)開始到工程竣工的全過程的順利完成以及施工過程對市場帶來的效應(yīng)。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展就要追求效益，而企業(yè)的效益與市場的發(fā)展密切相關(guān)因此，建筑企業(yè)的施工管理必須創(chuàng)新才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求在市場上獲益最多的企業(yè)就是具有創(chuàng)新意識的企業(yè)，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展不可能墨守成規(guī)，原地不動。要想在各種企業(yè)競爭的洪流立于不敗之地，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就要走創(chuàng)新這一條捷徑。而要創(chuàng)新，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理開始，不斷規(guī)劃自身的發(fā)展，以理論結(jié)合實際的理念，在實踐中創(chuàng)新。

3.建筑工程施工管理創(chuàng)新的方法與途徑

3.1 觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新就是要求建筑工程施工管理者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新的思維方式對建筑工程施工進(jìn)行管理·深刻的認(rèn)識到建筑工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實處，此外，不、斷的創(chuàng)新和完善創(chuàng)新方案，要符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。

3.2 管理體制的創(chuàng)新

為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理體制要不斷地完善和創(chuàng)新，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制和考核機(jī)制。針對目前建筑施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于公司管控，有利于項目相對獨立實施運作的扁平化管理體制。管控應(yīng)主要放在財務(wù)資金、合同經(jīng)營、高新技術(shù)、材料管控方面；管理要突出項目工程、質(zhì)量、安全管理上。要制定公司與項目的管理界面和管理流程，完善公司各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。要建立部門與項目的考核機(jī)制，制定切實可行的考核辦法，定期進(jìn)行考核檢查，績效考核與部門和個人工資獎勵掛鉤，形成考核激勵機(jī)制。要加強(qiáng)對外掛項目的監(jiān)管，制定出管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，對掛靠的項目部實行保證金抵押、工程款入賬流轉(zhuǎn)控制，定期組織檢查，對違規(guī)達(dá)不到公司管理要求的項目部，要進(jìn)行堅決的整頓改組。要逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運營規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識型工程總承包方向發(fā)展。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持卜才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識、人員管理知識水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個項目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

4.要把激勵約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項目管理的保證

施工部門要想保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行，就必須做好企業(yè)的管理層調(diào)控和服務(wù)，只有這樣企業(yè)才能健康良好的發(fā)展去，建設(shè)良好的管理層調(diào)控和服務(wù)，需做好以下工作：首先，要全面推行項目考核制度項目合同書是項目考核的重要依據(jù)，要根據(jù)項目合同書，做好年度的總結(jié)工作，認(rèn)真考核員工的工作。對表現(xiàn)好的員工或部門進(jìn)行鼓勵獎勵，對表現(xiàn)差的進(jìn)行批判懲罰，最大限度的調(diào)動員工的積極性。對于重大事故的責(zé)任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個工程的施工管理。在企業(yè)與項目之間，要形成良好的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。保證施工工作高效運行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴(yán)格執(zhí)行審計管理制度，重點抓好在建、竣工、分包等項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

結(jié)語：

建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一項非常復(fù)雜而又龐大的工作。只有人人做好木職工作，調(diào)動全體工作人員積極性，使用科學(xué)合理的管理機(jī)制，真正提高工作效益。才能順利的完成項目，最大化實現(xiàn)效益。

參考文獻(xiàn)

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