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        臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的影響因素分析

        2017-07-20 09:02:38李金姜雨峰
        中國管理信息化 2017年13期

        李金++姜雨峰

        [摘 要] 我國老齡化問題日益嚴(yán)峻,我國公務(wù)員隊(duì)伍亦存在年齡結(jié)構(gòu)老齡化的現(xiàn)象。影響臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的因素有社會(huì)環(huán)境 、個(gè)人以及組織環(huán)境等,本文主要分析組織內(nèi)部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象的知覺誤差以及我國公務(wù)員的年齡限制對臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的影響。從而激發(fā)和保留臨退休公務(wù)員的工作熱情,減少年齡歧視感知。

        [關(guān)鍵詞] 臨退休公務(wù)員;年齡歧視感知;組織內(nèi)部環(huán)境

        doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 096

        [中圖分類號] D630.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2017)13- 0220- 02

        1 前 言

        2012年國務(wù)院第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布:我國人口平均預(yù)期壽命達(dá)到74.8歲。2014~2016年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年我國60歲及其以上的人數(shù)是2.3億人,占全國人口的16.7%,2015年是2.2億人,占全國人口的16.1%,2014年是2.1億人,占全國人口的15.5%。我國老年人口所占比重有持續(xù)增長的趨勢。2016年11月人社部部長尹蔚民指出要適時(shí)出臺漸進(jìn)性的延遲退休年齡政策。中國老齡科學(xué)研究中心黨俊武認(rèn)為從全球范圍來看,在2070年左右之前,根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和全球社會(huì)成員的接受力、承受力的變化,考察人口體量、質(zhì)量,分布和老齡綜合水平,未來50年,中國是世界上人口老齡化形勢最嚴(yán)峻的國家之一。顯然我國人口老齡化越來越嚴(yán)重。由于人口紅利消退、快速老齡化等社會(huì)問題逐漸凸顯,年齡上較長卻尚未達(dá)到退休年齡的年長勞動(dòng)者的管理問題需要被社會(huì)各界關(guān)注。我國人口老齡化日趨嚴(yán)重,年齡歧視問題也將日益突出。在全球范圍內(nèi),面對老齡化的勞動(dòng)力,針對老齡員工的年齡歧視可能會(huì)成為很重要的問題。

        《公務(wù)員法》規(guī)定:公務(wù)員是指依法履行公職,納入國家行政編制、由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。公務(wù)員是我國公共事業(yè)的承擔(dān)著,代表著政府執(zhí)政能力和政府的形象。我國公務(wù)員級別分為27級,其中領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次有鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職、縣處級正職、縣處級副職、廳局級正職、廳局級副職、省部局正職、省部局副職、國家級正職、國家級副職。對我國31個(gè)?。òㄗ灾螀^(qū)、直轄市)的省長的個(gè)人基本信息的收集分析得出:其中年齡處于40~49歲的人數(shù)為1位,處于50~59歲的人數(shù)為18位,處于60~70歲的人數(shù)為11位(山東省省長目前空缺)。

        2 文獻(xiàn)綜述

        歧視,當(dāng)偏見轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)時(shí),會(huì)特別有害,在這種情況下,人們會(huì)變成他人偏見的犧牲品,也就是說,會(huì)產(chǎn)生歧視,偏見是一種態(tài)度,而歧視是緊隨偏見而來的一種行為。年齡歧視,是廣義的概念,涉及對任何年齡組的偏見,從而導(dǎo)致基于太年輕或是年齡大的員工的偏見和不公平的待遇。年齡歧視出現(xiàn)在工作場所,一般包括缺乏識別的能力,被拒絕聘用和晉升,被拒絕培訓(xùn)或其他福利。歧視行為被視為打擊或是侮辱一個(gè)人的人格,歧視行為所產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)比歧視行為更嚴(yán)重。年齡歧視行為的出現(xiàn),會(huì)導(dǎo)致被歧視對象產(chǎn)生年齡歧視感知。

        3 組織環(huán)境對臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的影響分析

        組織環(huán)境,是指所有潛在影響組織運(yùn)行和組織績效的因素和力量。組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,本文主要研究分析組織內(nèi)部環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象的知覺誤差以及我國公務(wù)員晉升的年齡限制對臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的影響。

        3.1 領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象的知覺誤差

        臨退休公務(wù)員的刻板印象一般被認(rèn)為是缺乏激情和創(chuàng)造力,無法學(xué)習(xí)新的知識和技能,在績效上難以被突破等。由于刻板印象能夠簡化復(fù)雜世界并承認(rèn)人們之間保持一致性,能比較容易地處理各種紛繁的信息,是個(gè)體進(jìn)行知覺的一種捷徑。領(lǐng)導(dǎo)者在行使其權(quán)力和影響力的過程時(shí),在這個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)改變一些群體成員或其下屬的行為和態(tài)度。而由于刻板印象對臨退休公務(wù)員的影響,刻板印象可能是不準(zhǔn)確的,會(huì)模糊臨退休公務(wù)員個(gè)體間的差異。使得領(lǐng)導(dǎo)者很難正確地評價(jià)他們的需求、偏好和能力。而由于領(lǐng)導(dǎo)者對臨退休公務(wù)員認(rèn)知的偏差,影響其同級和下屬的行為和態(tài)度,導(dǎo)致存在無意識的、有意識的對臨退休公務(wù)員的偏見,當(dāng)偏見轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)時(shí),就會(huì)產(chǎn)生歧視。由于臨退休公務(wù)員身體生理機(jī)能日益衰退,加上年輕同事的逐漸成長,使得他們較其他年齡組對年齡歧視感知更加敏感。因此領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象的知覺誤差是導(dǎo)致臨退休公務(wù)員產(chǎn)生年齡歧視感知的影響因素之一。

        3.2 我國公務(wù)員晉升的年齡限制

        中組發(fā)[2008]6號關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定(試行)》對公務(wù)員的調(diào)任資格做了明確的規(guī)定,其中規(guī)定了調(diào)任廳局級最低年齡不超過55周歲、縣(市)級最低年齡不超過50周歲、其他處級最低年齡不超過45周歲以及科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的最低年齡不超過40周歲。中組發(fā)[2008]7號關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員任免與職務(wù)升降規(guī)定(試行)》中,規(guī)定了公務(wù)員晉升職務(wù)應(yīng)當(dāng)逐級晉升,特別優(yōu)秀的公務(wù)員或者是工作特殊需要的,可以破格或者越級晉升職務(wù)。我國公務(wù)員的退休年齡為男性滿60周歲,女性滿55周歲。基于當(dāng)前我國公務(wù)員調(diào)任和晉升的政策規(guī)定的現(xiàn)狀,存在相當(dāng)數(shù)量的有較強(qiáng)工作能力卻不符合年齡規(guī)定而無法調(diào)任、晉升的公務(wù)員,導(dǎo)致其職業(yè)生涯止步不前。面對身體機(jī)能的日益衰退,外部知識技能的快速更新,周圍年輕同事的逐漸成長以及一成不變的工作內(nèi)容,致使臨退休公務(wù)員在工作中感知來自組織和同事的不公平對待或歧視,即產(chǎn)生年齡歧視感知,產(chǎn)生工作退縮行為,增加了工作疏離感,降低了工作熱情和積極性,減少了組織承諾。

        4 結(jié) 語

        本文通過分析組織內(nèi)部環(huán)境對臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的影響,其目的是挽留和激勵(lì)臨退休的公務(wù)員,保持他們的工作積極性和為人民服務(wù)的熱情。本文僅僅分析臨退休公務(wù)員年齡歧視感知的一個(gè)影響因素即組織內(nèi)部環(huán)境。因此還存在不完善和需要改進(jìn)的地方。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]黨俊武.應(yīng)對人口老齡化頂層設(shè)計(jì)芻議[J].老齡科學(xué)研究,2017,5(1).

        [2]胡麗紅,年齡歧視對臨退休員工工作退縮行為的影響——工作疏離感和臨退休焦慮的作用[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2016(6):117-122.

        [3]王穎,倪超,劉秋燕,中國公務(wù)員職業(yè)倦怠的產(chǎn)生過程:社會(huì)支持與應(yīng)對方式的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].中國行政管理,2015(4).

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