朱海濱

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，城市化已經成為了我國社會發(fā)展的必然趨勢，各隨之而來的是各項建筑工程項目在中國大地上如火如荼的開展起來，不僅改變了我國的城市風貌，也極大的提高了人們的生活質量。近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定而迅速，技術水平的不斷提升，工程建設制度也不斷完善，這些都彰顯了我國建筑行業(yè)的強大生命力。但是，這些都是行對而言的，若與世界頂尖水平相比，還存在著很大的差距，尤其在相關法規(guī)制度尚未完善的情況下的建筑工程管理工作方面存在著各種各樣的問題。本文對我國現在的建筑工程管理中存在的各種問題做了簡單分析，并就如何改變這種現狀、解決這些問題提出自己的意見和建議，希望能夠促進我國建筑工程管理的全面穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；常見問題；對策

一、我國建筑工程管理中存在的問題：

目前，在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程管理都是由專門的負責人來負責，但是由于這些負責人大多都身兼多職，所以往往會出現檢查不嚴，管理不善的情況。另外，由于缺乏有效的監(jiān)督與責任制度，而且許多管理者對工程管理本身的管理經驗不是非常豐富，所以在工作中常常敷衍了事，從而難以推進建筑工程管理的穩(wěn)步發(fā)展。主要表現為以下幾個方面：

1建筑工程管理的預期決策不合理：由于建筑工程管理項工作涉及范圍較廣，比較復雜，所以難免會出現工程管理細則不明確的情況。此外，由于建筑工程管理工作更多的是協(xié)調各部門之間的關系，所以其工作難度更為明顯。在這種條件下，管理者很難對項目管理的預測做出準確的評判，甚至會在一些決策上產生失誤，從而影響整個建筑工程管理項目工作的開展。此外，項目管理預測上的不足會間接導致前期資金用完而后期資金不能及時跟進的情況，使得許多建筑工程完成的虎頭蛇尾，最終影響工程質量。

2 管理者缺乏專業(yè)管理水平。一方面企業(yè)為了節(jié)省人員成本往往使建筑工程管理者身兼多職，其各種工作上的壓力較大，故會對工程管理中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項目監(jiān)管不嚴，執(zhí)行不均的情況。；另一方面，很多的管理人員學歷不高且進入公司之后也沒有接受過專門的培訓，即根本沒有參與過實際的工程建設，對工程的管理原則的理解只停留在表面，不能深入到工程隊伍中，做出正確的管理舉措，這也嚴重影響了建筑工程管理項目的后期驗收工作。

3管理目的不明確。目前，有些建筑工程管理者只圖盡快完工，而沒有設身處地的從工程意義方面進行考慮，其管理目標也相當模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設進度存在一定的盲目性，嚴重影響工程質量。

4管理機制不完善。主要表現在以下幾個方面：第一，在人才的選定制度上，由于某些施工單位刻意的壓縮成本，同時也沒有意識到工程管理的重要性，故聘用的工程管理人員本身沒有豐富的工作經驗，導致施工經驗和質量管理經驗都不能滿足工程管理的需求，第二，在實際的工程建設過程中，工程管理人員的權限往往是非常有限的，換言之，其監(jiān)管范圍是非常狹小的。第三，在實際的工程管理工作中，管理人員由于各種人情關系和上級壓力，不得不對某些方面放松監(jiān)管力度，并沒有切實的履行好自己的職責。

5項目工程的完成質量較差。由于施工人員本身的技術問題，建筑工程管理的施工質量一直都得不到良好的保障，在鋼筋捆扎、墻體堆砌等方面都或多或少的會出現問題。建筑工程管理的質量直接影響著我國人民生命財產的安全，也關系著一個建筑企業(yè)的發(fā)展命運，所以應該引起所有建筑行業(yè)工作者的重視。

二、促進我國建筑工程建設穩(wěn)步發(fā)展的改善措施：

1制定科學、合理的工程管理決策。在建筑工程施工之前，相關的管理人員就要對工程本身進行詳細的調查和分析，同時要和各部門負責人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作。此外，要詳細的了解每個工作崗位職工的職責，為在工程中出現問題時可以及時的找到責任人提供便利。制定科學、合理的管理決策是一個不斷細化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在此基礎上再不斷加強。在工期之內明確施工流程，確立崗位職責，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到細致入微。

2提高管理者的綜合素質和管理水平。建筑工程管理對于整個建筑工程項目的順利完成至關重要，所以其項目管理人員必須具備豐富的工作經驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學習更多更好的先進科學理論。可以說，建筑工程管理項目管理人員應是高素質、高文化、善于學習和勇于創(chuàng)新的人才。國家應積極的發(fā)現和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當的提高管理人員的薪酬標準和福利待遇，通過補充高端人才來提高建筑工程管理者的管理水平。于此同時，為避免管理者出現貪污舞弊、徇私枉法的違法行為，國家和政府要通過相應的法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化建筑工程管理的工作環(huán)境。

3改革管理制度，提高管理質量：工程管理工作由于管理條目繁多，工作壓力很大，所以使一些管理人員出現對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不強等現象，這些現象嚴重影響了我國的建筑工程管理項目的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開，確保建筑工程管理工作的有效性和權威性。此外，為避免有些工作人員出現玩忽職守的情況，建筑工程管理工作可以委托給信譽較高的專業(yè)機構。同時，國家還應廣開言路，允許公民參與到工程質量監(jiān)管中來，積極的檢舉不法行為。

4提高施工人員的綜合素質，確保工程質量。施工人員綜合素質的提升會在很大程度上保證工程質量，因此，施工單位要制定完備的人才選拔制度，并根據崗位特點，對不同的施工人員定期培訓，提高他們的文化素質與技術水平。

5加強各個施工部門之間的溝通。建筑工程管理是一項復雜的工作，工作過程中會涉及到許多部門，只有各部門之間建立良好的信息交流通道，才能及時的發(fā)現問題、解決問題，避免在工程質量出現問題時出現各部門推卸責任的情況。

6加強施工現場的管理。施工現場往往會發(fā)生許多意想不到的情況且會對工程質量產生直接的影響。因此，只有加強現場管理，才能及時的發(fā)現小的施工質量問題。通過一步一步的小范圍質量監(jiān)管，最終保證整個工程的質量。

三、結束語：

綜上所述，建筑工程管理對于整個建筑工程項目至關重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進工程的完成進度以及監(jiān)控工程的質量。但是，由于一些方面的原因，導致現階段我們國家的建筑工程管理中出現了很多問題，針對出現的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質；變革管理方式；加強工作監(jiān)督……當然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現，不斷的總結，促使我國的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。總之，要想使一項建筑工程順利完工，建筑企業(yè)就要結合現代管理體制的優(yōu)點，不斷加大對質量、體制的監(jiān)督工作，最終獲得優(yōu)質的工程管理效果。

參考文獻：

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