張冬妹

摘 要：企業(yè)的黨政管理工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提保障，只有黨政管理隊(duì)伍建設(shè)完善的企業(yè)，才能給企業(yè)的全體員工起到帶頭領(lǐng)先作用，使得企業(yè)的凝聚力、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等各方面能力不斷提升。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都在不斷增多。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)必須盡快完善對(duì)黨政管理隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作，提高自身的黨政管理隊(duì)伍素質(zhì)水平。本文針對(duì)企業(yè)政黨管理隊(duì)伍的建設(shè)工作進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政黨管理隊(duì)伍；隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的政黨管理隊(duì)伍成員在工作中通常都是起到先鋒模范作用，為企業(yè)的其他成員指引工作方向，帶領(lǐng)企業(yè)成員推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。尤其是在困難與挑戰(zhàn)面前，更好勇于擔(dān)當(dāng)，沖在普通群眾之前。但現(xiàn)在的很多企業(yè)黨政管理隊(duì)伍還存在一些比較常見的問題，比如：“四風(fēng)”問題在很多企業(yè)的多個(gè)部門都比較突出，引起了很多普通員工的不滿情緒。為了讓企業(yè)黨政管理隊(duì)伍起到其應(yīng)有的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前黨政管理隊(duì)伍存在問題的重視程度，針對(duì)存在的問題提出有效的改進(jìn)措施。

1 黨政管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

1.1 考核機(jī)制不完善

很多企業(yè)現(xiàn)行的黨政管理隊(duì)伍考核機(jī)制都存在明顯漏洞，讓本應(yīng)約束管理隊(duì)伍成員的機(jī)制不夠完善，使得黨政管理隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些“歪風(fēng)”、“邪風(fēng)”，這些不良的風(fēng)氣已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。想要徹底清除企業(yè)中存在的不良風(fēng)氣，就必須從根本入手，建立更加科學(xué)完善的政黨管理隊(duì)伍考核機(jī)制，嚴(yán)格按照科學(xué)的考核機(jī)制選用優(yōu)秀人才。

1.2 管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平偏低

企業(yè)的政黨管理隊(duì)伍專業(yè)水平是衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，然而現(xiàn)今的很多企業(yè)政黨管理隊(duì)伍整體的專業(yè)素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力難以提升。管理隊(duì)伍的整體專業(yè)水平偏低主要體現(xiàn)在這樣兩個(gè)方面，一是企業(yè)在選用管理隊(duì)伍成員時(shí)，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的考察不夠嚴(yán)格，使得部分進(jìn)入企業(yè)政黨管理隊(duì)伍的人員自身水平達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。二是企業(yè)對(duì)政黨管理隊(duì)伍的建設(shè)意識(shí)不夠，沒有對(duì)管理隊(duì)伍的日常學(xué)習(xí)與提高給予充分重視，使得整個(gè)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)偏低。

1.3 管理隊(duì)伍內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理

政黨管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理應(yīng)該是大部分企業(yè)內(nèi)部都存在的一個(gè)重要問題，這個(gè)問題的存在不僅制約著企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這里所說的管理隊(duì)伍內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理主要指的是大部分企業(yè)的管理隊(duì)伍都是由老同志組成，管理隊(duì)伍內(nèi)的新鮮血液所占比例非常小。老同志對(duì)新鮮事物的接受能力差，對(duì)當(dāng)前的新興技術(shù)了解很少，知識(shí)儲(chǔ)備難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，因此限制了企業(yè)的未來發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)政黨管理隊(duì)伍建設(shè)的措施分析

加強(qiáng)政黨管理隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)改革創(chuàng)新的首要任務(wù)、密切聯(lián)系群眾的主要途徑、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)必須大力著手建設(shè)一支作風(fēng)清廉，能夠積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。下面針對(duì)企業(yè)的政黨管理隊(duì)伍建設(shè)提出幾點(diǎn)具體措施。

2.1 建立健全企業(yè)管理隊(duì)伍考核機(jī)制與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立科學(xué)完善的考核機(jī)制與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能從根本上杜絕管理隊(duì)伍中存在的懶政、怠政等不良風(fēng)氣。首先企業(yè)需要推行公平、公正、公開的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)政黨管理崗位采用面向全體成員競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗的制度。做到以才選人，讓真正有能力的人擔(dān)任企業(yè)的管理職務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)配置。為企業(yè)員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就是為員工提供積極向上的動(dòng)力，激發(fā)員工工作的積極性，逐漸完善企業(yè)的用人制度。但在推行崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過程中，企業(yè)一定要明確競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體要求，避免員工之間因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)崗位出現(xiàn)摩擦。其次就是要完善管理隊(duì)伍的考核機(jī)制，科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)體系能夠激勵(lì)管理隊(duì)伍成員積極努力工作，做到用考核機(jī)制約束管理隊(duì)伍成員的日常工作與言行，以此來提升管理隊(duì)伍的工作效率。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都有所不同，所建立的考核機(jī)制也應(yīng)該是不同的，具體的考核機(jī)制細(xì)節(jié)需要因地制宜，在實(shí)踐中尋找最科學(xué)合理的考核機(jī)制。

2.2 提升管理隊(duì)伍成員綜合素質(zhì)水平

企業(yè)政黨管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與思想政治素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的正確發(fā)展有重要意義，所以企業(yè)需要培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍，不僅重視管理隊(duì)伍成員的專業(yè)水平提升，還要重視對(duì)管理隊(duì)伍成員的思想道德教育。首先，對(duì)管理隊(duì)伍成員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)需要以時(shí)代的發(fā)展需求為導(dǎo)向。讓管理隊(duì)伍成員緊隨時(shí)代的腳步，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷更新自己現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能不被時(shí)代淘汰，有能力做好自己的本職工作。其次，對(duì)管理隊(duì)伍成員的思想道德教育也是不容忽視的重中之重。很多企業(yè)中存在的違法亂紀(jì)、貪污腐敗等不良現(xiàn)象與風(fēng)氣都是由于企業(yè)管理隊(duì)伍成員的思想道德水平不高，沒有在日常生活中把控好自己的言行，不能為其他員工起到好的帶頭作用。所以，企業(yè)管理隊(duì)伍成員的道德素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)氣有非常大的影響，企業(yè)需要經(jīng)常對(duì)管理隊(duì)伍成員進(jìn)行思想教育，定期開展管理隊(duì)伍成員的批評(píng)與自我批評(píng)工作，并借助普通群眾的力量對(duì)管理隊(duì)伍成員進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)中不良風(fēng)氣的盛行。

2.3 對(duì)企業(yè)政黨管理隊(duì)伍的成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是讓管理隊(duì)伍保持活力的主要手段，所以企業(yè)必須做好管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，建設(shè)一支更強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以從兩個(gè)方面入手：一個(gè)方面是在管理隊(duì)伍人員的數(shù)量上做調(diào)整。企業(yè)政黨管理隊(duì)伍的人員數(shù)量過多或過少都會(huì)降低企業(yè)的整體工作效率，所以企業(yè)需要控制好管理隊(duì)伍人員占所有員工的比例，讓管理隊(duì)伍的人員數(shù)量符合企業(yè)發(fā)展需求。另一個(gè)方面是在管理人員的年齡上做調(diào)整。年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槠涔芾斫?jīng)驗(yàn)與社會(huì)閱歷都比較豐富、心理素質(zhì)比較高，所以有其管理優(yōu)勢(shì)所在。但很多青年人對(duì)新的技術(shù)與知識(shí)掌握的更加扎實(shí)，對(duì)時(shí)代發(fā)展的敏感度更高，看問題的想法上也更先進(jìn)一些，也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)的管理隊(duì)伍應(yīng)該既有經(jīng)驗(yàn)豐富的年長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也有學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的年輕領(lǐng)導(dǎo)者，并且兩者的比例應(yīng)該持平，只有在數(shù)量占比與年齡分布上都合理的管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)才算是科學(xué)合理。

3 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的政黨管理隊(duì)伍就像是一個(gè)火車的火車頭，需要在不斷前進(jìn)的道路上起到引領(lǐng)大方向的作用，良好的企業(yè)文化與形象都需要依靠政黨管理隊(duì)伍來帶頭樹立，所以一個(gè)企業(yè)的政黨管理隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)未來發(fā)展的好壞密不可分。企業(yè)必須對(duì)政黨管理隊(duì)伍的建設(shè)給予高度重視，積極學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策方針，不斷提升政黨管理隊(duì)伍成員的思想認(rèn)識(shí)與專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能有所提升。

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