[摘要]在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展質(zhì)量提升的時(shí)期，企業(yè)自身的發(fā)展也面臨著優(yōu)化自身運(yùn)營來增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力的要求。對于企業(yè)來說，過去傳統(tǒng)的預(yù)算管理逐漸顯現(xiàn)出不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營的問題，企業(yè)需要應(yīng)用更為有效的全面預(yù)算來控制企業(yè)的運(yùn)營。全面預(yù)算根據(jù)工作需要不同而劃分為不同的模式，企業(yè)一般對于各個(gè)模式以及相關(guān)影響了解不足，因此無法根據(jù)企業(yè)的工作需要來選擇適合的模式。在此，文章對全面預(yù)算管理的模式進(jìn)行概述，幫助企業(yè)更好地選擇相應(yīng)的管理模式來提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理；管理模式；運(yùn)營成本

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719231

在企業(yè)的運(yùn)營過程中普遍會(huì)采用預(yù)算管理來控制企業(yè)的運(yùn)營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時(shí)需要根據(jù)各個(gè)模式的特點(diǎn)以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更良好的發(fā)展工作。

1全面預(yù)算管理的主要模式及特點(diǎn)

11以現(xiàn)金流為重點(diǎn)的管理模式

全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要模式是以現(xiàn)金流為重點(diǎn)展開的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時(shí)需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)間的工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來細(xì)化各個(gè)時(shí)期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點(diǎn)的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計(jì)算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點(diǎn)進(jìn)行控制。

12以目標(biāo)利潤為重點(diǎn)的管理模式

利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)展開的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過具體的目標(biāo)利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標(biāo)來分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營工作并盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運(yùn)營成本，最終達(dá)到企業(yè)的實(shí)際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力。

13以成本為重點(diǎn)的管理模式

運(yùn)營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個(gè)關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時(shí)期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運(yùn)營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標(biāo)來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個(gè)時(shí)期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入并增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。

14以銷售目標(biāo)為重點(diǎn)的管理模式

通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會(huì)更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時(shí)間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時(shí)期的銷售量進(jìn)行預(yù)測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個(gè)部門，通過共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。

15以運(yùn)營管理為重點(diǎn)的管理模式

以運(yùn)營管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運(yùn)營和管理能力，并根據(jù)運(yùn)營能力提升作為目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對企業(yè)各個(gè)部門的職能以及運(yùn)營能力進(jìn)行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運(yùn)算，對企業(yè)的各個(gè)部門的運(yùn)營工作進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力以及企業(yè)對相應(yīng)管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。

2企業(yè)全面預(yù)算管理的提升措施

21優(yōu)化全面預(yù)算管理工作體系

全面預(yù)算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運(yùn)營類型以及未來發(fā)展方向進(jìn)行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點(diǎn)來選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進(jìn)行完善的過程中企業(yè)需要明確各個(gè)部門的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。

22加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒有嚴(yán)格執(zhí)行的問題，在預(yù)算方案制定后沒有深入應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實(shí)際工作的應(yīng)用過程，落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責(zé)任，避免因?yàn)閭€(gè)人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實(shí)際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。

23增強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性

企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個(gè)問題就是科學(xué)性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和信息分析能力，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時(shí)需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強(qiáng)對信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預(yù)算管理，都會(huì)接觸到大量的運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時(shí)需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過管理人員對最新的管理方法的學(xué)習(xí)來引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。

24強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來掌握預(yù)算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過對比各個(gè)時(shí)期的預(yù)算管理工作來判斷企業(yè)各個(gè)部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運(yùn)營模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個(gè)時(shí)期國家的發(fā)展需要。

3啟示

全面預(yù)算管理相對于一般的預(yù)算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時(shí)對企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)需要對自身的運(yùn)營狀況以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[作者簡介]于加松（1976—），男，山東梁山人，會(huì)計(jì)師，山東魯建城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。