摘 要：團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。在所有管理制度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實的基礎(chǔ)上，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固。

關(guān)鍵詞：團隊；凝聚力；發(fā)展

1 塑造凝聚力

一個團隊要進步，一個企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實現(xiàn)。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團結(jié)精神。要做到全體員工團結(jié)一致，共同進退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點的行為準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則要求自己，形成良好的團隊風(fēng)氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的專業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標(biāo)和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結(jié)共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

2 培養(yǎng)團隊精神

團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的小部分，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。

團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。

在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。

首先，人員的選擇是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團隊。

其次，團隊要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。

再次，要明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團隊健康成長的要素；一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中的。

最后，團隊要有一個明確的既定目標(biāo)為團隊成員導(dǎo)航，團隊要知道向何處去，沒有目標(biāo)的團隊就沒有存在的價值。最后，還要為團隊制定出一個周密的實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，一方面，目標(biāo)的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，計劃就是達成目標(biāo)的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進展速度和效率。

3 結(jié)束語

“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮。因此，團結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。

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作者簡介

王睿（1988-），女，鄭州澍青醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校，助教，碩士研究生，研究方向：管理學(xué)。