摘 要:人事檔案真實(shí)反映著干部的基本情況與工作經(jīng)歷,是全面了解干部、正確任用干部的重要依據(jù)之一,做好干部人事檔案管理審核工作對(duì)于推進(jìn)干部管理信息化具有極其重要的作用。當(dāng)前,隨著全國干部人事檔案審核工作的全面展開,檔案制假亂象逐漸浮出水面。在這種大環(huán)境下,如何做好干部人事檔案的審核與管理工作就顯得尤為重要。基于此,本文在探討干部人事檔案管理審核工作重要性的基礎(chǔ)之上,通過分析當(dāng)前干部人事檔案管理審核工作中存在的問題,以期能夠?yàn)樽龊酶刹咳耸聶n案管理審核工作提出幾點(diǎn)具有建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞:干部人事檔案;管理審核;存在問題;解決途徑
1 干部人事檔案管理審核的內(nèi)容及作用分析
1.1 干部人事檔案審核工作的主要內(nèi)容
在進(jìn)行干部人事檔案審核時(shí),首先就是要對(duì)干部檔案材料的完整性、客觀性、真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估;其次是要檢查檔案材料是否出現(xiàn)錯(cuò)裝或者是混裝的情況;最后是要對(duì)干部“三齡兩歷一身份”問題進(jìn)行著重的檢查,“三齡”即干部年齡、工齡、黨齡,“兩歷”即干部的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷;“一身份”即干部身份,這是干部人事檔案審核的重點(diǎn)也是難點(diǎn),在進(jìn)行此項(xiàng)工作的檢查時(shí),要注意審核檔案材料是否有造假問題的存在。
1.2 是考察和了解干部成長經(jīng)歷的重要依據(jù)
干部人事檔案集中反映了干部的工作經(jīng)歷和工作表現(xiàn)情況,我們?cè)谶M(jìn)行對(duì)檔案的管理時(shí)能夠通過檔案對(duì)干部進(jìn)行全方位的了解,結(jié)合對(duì)干部實(shí)際工作情況的分析考察,就能為我們知人用人提供重要的依據(jù)。
1.3 人事檔案對(duì)干部行為起著一定的監(jiān)督作用
正是因?yàn)槿耸聶n案記錄著干部的成長經(jīng)歷,而單位在進(jìn)行用人時(shí)往往會(huì)參考檔案資料,因此這會(huì)對(duì)干部的行為舉止、工作表現(xiàn)起到一個(gè)監(jiān)督和規(guī)范作用。
2 當(dāng)前干部人事檔案管理審核中存在的問題
2.1 對(duì)干部人事檔案管理審核的重視程度不足
干部檔案管理工作是否能夠取得傲人的成績受很多因素影響,其中對(duì)人事檔案管理審核的意識(shí)、重視程度就是一個(gè)極為重要的方面。但是當(dāng)前我國很多地方的單位檔案室條件極為簡陋,甚至根本沒有為檔案管理開辟一個(gè)專門的空間,由此而又直接導(dǎo)致了檔案管理人員對(duì)檔案管理工作的不重視。
2.2 “三齡”時(shí)間不一致問題普遍存在
我們?cè)谇拔闹幸灿刑岬?,“三齡”問題是干部人事檔案管理審核工作的重中之重,也是難中之難。但是從目前的實(shí)際情況來看,干部“三齡”時(shí)間不一致問題普遍存在。首先是年齡,很多干部記錄在檔案的出生年月可能會(huì)出現(xiàn)前后不一致,甚至是與身份證信息不符合。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí),要以確定最早且沒有涂改痕跡的材料為認(rèn)定憑據(jù)。對(duì)檔案年齡進(jìn)行審核的意義在于審核干部是否存在“重復(fù)得利”或者是“繼續(xù)得利”的情況;其次是參加工作的時(shí)間,主要以相關(guān)政審材料或者是錄用審批表為依據(jù);最后是入黨時(shí)間,很多干部會(huì)出現(xiàn)檔案材料前后記錄入黨時(shí)間不一致的情況,當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí),要以《入黨申請(qǐng)書》中的時(shí)間記錄為依據(jù)。
2.3 檔案信息化建設(shè)落后,嚴(yán)重制約了人事檔案管理的效率
目前很多地區(qū)的干部人事檔案管理工作仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方式。以人事檔案查找為例,按照傳統(tǒng)的檔案管理模式,檔案管理者在根據(jù)單位用人需求提供檔案之前,首先要要求查找者為其提供具體的人員檢索信息,然后通過書本檢索的方式對(duì)案卷編號(hào)進(jìn)行逐個(gè)查找,最后再到庫房調(diào)閱人事檔案資料,這種人事檔案管理方式程序復(fù)雜、耗時(shí)耗力,不僅嚴(yán)重阻礙了人事檔案管理的效率,而且嚴(yán)重降低了干部人事檔案的利用率,不利于人才的高效選拔和工作的進(jìn)一步發(fā)展。
2.4 缺乏一支干部人事檔案管理審核的人才隊(duì)伍
尤其是當(dāng)下,隨著社會(huì)的進(jìn)步、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)在給人事檔案管理工作者帶來便捷的同時(shí)也對(duì)其專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。由于電子化的檔案管理摒棄了傳統(tǒng)的檔案管理方式,代替以現(xiàn)代化的手段對(duì)檔案信息進(jìn)行歸檔處理,因而更需要一些專業(yè)人員進(jìn)行科技管理。這樣一來,就對(duì)檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是縱觀當(dāng)下,目前仍然有很大一部分人事檔案管理人員缺乏對(duì)信息技術(shù)及與檔案管理相關(guān)的軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,不僅降低了人事檔案審核管理的效率而且容易使檔案出現(xiàn)安全隱患。
3 做好干部人事檔案管理審核的措施
3.1 首先要做好干部人事檔案的收集工作,完善干部人事檔案信息
要想做好干部人事檔案的審核與管理工作,首先就要對(duì)其檔案材料進(jìn)行進(jìn)一步的收集補(bǔ)充。但是由于很多人事檔案管理工作人員缺乏資料收集經(jīng)驗(yàn),加之干部人事檔案資料較為分散,因此,要想補(bǔ)充完善每一位人員信息就顯得較為困難。針對(duì)這一問題,可以通過以下幾個(gè)步驟來解決:首先要派有一定工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟練的工作人員來擔(dān)任干部人事檔案信息聯(lián)絡(luò)員,針對(duì)目前檔案審核中存在的問題進(jìn)行上下溝通,針對(duì)檔案缺失的資料進(jìn)行共同商策,以此形成一個(gè)上下聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),不斷完善干部人事檔案資料;其次,在進(jìn)行檔案材料收集時(shí)要注意收集方法、收集形式的多樣化,力求檔案資料的完整性;最后,在檔案收集結(jié)束后要注意對(duì)材料進(jìn)行篩選,及時(shí)將不真實(shí)的檔案資料去除,力求保證檔案資料、真實(shí)信息與干部等級(jí)這三項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一,為干部的任用打下堅(jiān)實(shí)的檔案基礎(chǔ)。
3.2 提高對(duì)人事檔案審核管理的重視程度
干部人事檔案對(duì)于知人用人具有重要作用,且檔案的審核工作具有業(yè)務(wù)量大、專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、涉及內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)。因此,單位必須提升對(duì)這一工作的重視程度。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,要深入開展審核工作,建立起專業(yè)的審核小組,并定期開展審核報(bào)告會(huì),以不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案,更好的服務(wù)于檔案審核與管理工作。
第二,為了保證審核的真實(shí)性,要積極完善人事檔案管理審核制度,做到制度、人員、責(zé)任的統(tǒng)一。不僅要使檔案管理工作人員在工作中有法可依而且要通過監(jiān)督制度的實(shí)施,使得工作人員有法必依,避免人事檔案審核工作人員出現(xiàn)腐敗受賄行為,從而保證檔案管理規(guī)范化建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.3 加快人事檔案信息化建設(shè)進(jìn)程,建立一支檔案管理審核的人才隊(duì)伍,不斷提升人事檔案管理的質(zhì)量和效率
要想進(jìn)一步提升人事檔案審核管理效率,就必須盡快完善與檔案信息化管理有關(guān)的設(shè)備,以實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化。這就要求相關(guān)單位不僅要通過加大對(duì)檔案管理工作的資金支持,以使其有能力積極引入一些操作簡便快捷的設(shè)備。而且還要為檔案管理工作設(shè)置專門的工作場所、專業(yè)的技術(shù)人員、具有鉆研性的管理人員和監(jiān)督人員。
要想進(jìn)一步提升人事檔案審核管理的質(zhì)量,這就要求相關(guān)單位一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有檔案管理工作人員的培訓(xùn),另一方面要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。
4 小結(jié)
干部人事檔案集中反映了干部的工作經(jīng)歷與能力水平,是選人用人的重要依據(jù)。但是由于當(dāng)前我國對(duì)干部人事檔案管理水平、審核要求較低,導(dǎo)致檔案資料缺乏一定的完整性與真實(shí)性。因此,要想進(jìn)一步做好干部人事檔案的管理審核工作,提升單位用人正確性,仍需要我們?yōu)橹M(jìn)行不斷地努力。
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作者簡介
秦藝菁(1985-),女,遼寧省北票市,本科,畢業(yè)于湖南理工學(xué)院,研究方向:檔案管理。