■ 李娜 鄭明陽

“虎”博士 “智”擔(dān)當(dāng)
——中鹽金壇技術(shù)部陳虎博士小記

■ 李娜 鄭明陽

編者按：2016年11月，中鹽金壇公司新品發(fā)布會在江蘇舉行，由該公司博士團(tuán)隊研發(fā)的兩款腸衣鹽達(dá)到國際先進(jìn)水平，是國內(nèi)腸衣企業(yè)取得國際通行證的重要砝碼。今天，讓我們走進(jìn)中鹽金壇公司腸衣鹽學(xué)科組組長陳虎，了解這位“虎”博士的“智” 擔(dān)當(dāng)。

在中鹽金壇公司技術(shù)部，你會看見一個走起路來虎虎生風(fēng)的小伙子，穿梭于實(shí)驗(yàn)室、辦公室和中試車間，博士畢業(yè)短短兩年多，他靠著一股熱情和鉆勁，迅速成長為部門的科技骨干——他就是陳虎。此刻他正帶領(lǐng)著一支課題組團(tuán)隊，在技術(shù)研發(fā)的廣袤土地上辛勤地耕耘。

課題組的答疑專家

2014年8月，陳虎從南京工業(yè)大學(xué)材料學(xué)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入中鹽金壇公司博士后流動站，并擔(dān)任技術(shù)部一課題組組長。

近年來，隨著公司產(chǎn)品研發(fā)工作的力度逐漸加大，課題小組承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目越來越多，作為組長，陳虎肩上承擔(dān)的責(zé)任也越來越重。每個項(xiàng)目從確定方向，到制定研發(fā)方案；從初步設(shè)計，到小試、中試，直至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，每一個過程都涉及到很多細(xì)節(jié)。不僅如此，各項(xiàng)目之間的行業(yè)跨度較大，紛繁復(fù)雜，但陳虎凡事都指導(dǎo)跟進(jìn)，親力親為。這些看起來讓人覺得“頭大”的難題，完全難不倒他。

兩年多來，陳虎不斷學(xué)習(xí)，及時掌握國內(nèi)外最前沿的文獻(xiàn)資料和科技信息，把專業(yè)知識嫻熟地運(yùn)用于技術(shù)研發(fā)，經(jīng)常與生產(chǎn)、市場、品質(zhì)等部門交流討論，集思廣益，多渠道搜集關(guān)于產(chǎn)品的信息。有這些知識儲備做底子，陳虎的想法自然是層出不窮。每當(dāng)課題組的組員們遇到了研發(fā)過程中的困難，第一個想到的就是找組長商量。在陳虎這里，難題總是能夠迎刃而解，甚至有時他還會想出多種解決方案，組員們經(jīng)常感慨：“哦，對啊，我怎么就沒有想到呢？”

連續(xù)兩年發(fā)布新品

連續(xù)兩年在公司新品發(fā)布會上，陳虎課題組都有新品發(fā)布，低鈉鹽和兩款抑菌抗疫系列腸衣鹽等陸續(xù)面世，贏得了用戶的好評。

而從研發(fā)到最終做出經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品，這需要經(jīng)歷一段漫長的過程，既需要不斷地嘗試和改進(jìn)，也有對腦力與體力的考驗(yàn)。

做課題，實(shí)驗(yàn)自然免不了。

有一次，他帶領(lǐng)小組成員到張家港某機(jī)械廠家做粉體材料的設(shè)備調(diào)試。現(xiàn)場生產(chǎn)車間塵土飛揚(yáng)，粉體設(shè)備不具備自動化生產(chǎn)條件，從稱重到投料到放料裝袋均需手動完成，實(shí)驗(yàn)的樣品是微米級的超細(xì)粉體，將近一噸的粉體，只有用鏟子一點(diǎn)點(diǎn)鏟進(jìn)鏟出。面對惡劣的實(shí)驗(yàn)條件，陳虎為了抓緊時間，他連簡易的防護(hù)服和防護(hù)帽都沒來得及穿戴，第一個拿起鏟子開始工作，期間也顧不上撣一撣滿身滿頭滿臉的粉塵，直到晚上九點(diǎn)才完成了所有的調(diào)試。此刻，陳虎也成了“雪人”般，渾身都是白色，他輕輕一拍就能揚(yáng)起一片“云霧”，輕描淡寫的一句“只要試驗(yàn)結(jié)果能成功，吃這么點(diǎn)苦算什么”，讓大家心服口服。

正是有這種不怕吃苦的拼搏精神，陳虎腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作，主持的10余個科研項(xiàng)目都在穩(wěn)步推進(jìn)。

We are“伐木累”

在團(tuán)隊管理上，陳虎也有自己的一套方法。

在微信群和QQ群里，他經(jīng)常跟大家說的一句話就是“We are family”。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊之間的信任和相互合作，每周召開小組會議，交流一周每人的工作進(jìn)度、所遇問題、下周計劃和后續(xù)思路，組員們在會上可以詳盡地講述自己近來的新發(fā)現(xiàn)與新思路，以類似“頭腦風(fēng)暴”的形式，互相學(xué)習(xí)、互相提高。而且，他還根據(jù)組員所學(xué)專業(yè)情況，有針對性地安排他們承擔(dān)不同的科研項(xiàng)目，同時又讓每個人對課題組內(nèi)所有項(xiàng)目的整體進(jìn)度有所了解，避免他們長期從事同一項(xiàng)研發(fā)工作內(nèi)容導(dǎo)致興趣降低，這一舉措對于提升工作效率大有益處。

經(jīng)常有同事表達(dá)疑惑：陳虎一個人要帶領(lǐng)完成這么多的項(xiàng)目，到底是怎么做到的呢？其實(shí)大家都不難發(fā)現(xiàn)，好的員工總能想盡辦法處理好工作中的各種難題。

(作者單位：中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司)

（編輯：梁辰）