汪濤

摘 要：對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)競標成功與否施工項目的安全管理是關(guān)鍵因素，涉及到企業(yè)在整個建筑市場的聲譽。事后管理是傳統(tǒng)施工安全管理的辦事方法，它缺乏對安全預控的能力，所以起不到安全管理的效果，總的來說，PDCA 循環(huán)運用到建筑安全管理中是必然趨勢。本文對PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應用進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán) 建筑施工 安全管理 應用

1、PDCA 循環(huán)管理的應用意義

PDCA 循環(huán)管理與其他管理方法最大的不同之處在于，它是通過循環(huán)往復開展項目檢查以及管理工作的方式，保證對建筑工程項目施工過程中存在的問題進行高效解決，最終實現(xiàn)對項目質(zhì)量的穩(wěn)步提升。通過對建筑項目施工過程進行分析可以發(fā)現(xiàn)，想要保證管理工作成果的最大化展示，應當從事前、事中和事后三個方面同時對其進行開展。另外，對施工過程進行安全管理，工作人員可以結(jié)合不同項目的實際情況，對管理工作的流程進行劃分，也就是計劃、實施、檢查和處理。由此可以看出，在建筑工程管理中對 PDCA 循環(huán)管理加以應用，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理工作所具有的不足進行完善，對項目潛在的風險加以規(guī)避，保證施工過程的順利進行，提高建筑工程項目的整體效益。

2、PDCA循環(huán)管理模式

作為一種全面的質(zhì)量、安全管理模式，PDCA循環(huán)管理模式在實際的開展過程中需要經(jīng)過具有內(nèi)部聯(lián)系的4個階段，分別是：計劃、執(zhí)行、檢查以及處理。相關(guān)的管理實踐顯示，在相關(guān)管理作業(yè)的過程中，有關(guān)部門通過進行上述4個階段管理，有效提高實現(xiàn)企業(yè)管理效率，推動相關(guān)經(jīng)濟效益以及社會效益的取得。在借助PDCA循環(huán)管理模式推動建筑施工管理的優(yōu)化進行，需要相關(guān)人員將建筑工程的質(zhì)量以及安全管理劃分為4個過程來實現(xiàn)。首先是計劃，在這一過程中需要相關(guān)的管理人員結(jié)合工程實際的施工環(huán)境以及市場行情，對建設單位提出質(zhì)量及安全要求進行了解分析和合理安排部署，繼而以此為基礎推動管理環(huán)節(jié)的有序開展。其次是執(zhí)行，在這一過程中，需要管理人員按照事先制定好的管理方案計劃進行相關(guān)的管理作業(yè)，進而以此為基礎推動建筑工程施工質(zhì)量、安全控制目標的實現(xiàn)。再者就是檢查，所謂的檢查指的是管理人員在管理的過程中，通過對施工現(xiàn)場進行抽檢、平行檢查、互檢、交接檢等，繼而對實際的工程建設狀況進行詳細了解，并對這一過程中存在的相關(guān)問題進行及時地了解。最后一步就是處理，在處理階段，相關(guān)的管理人員需要對檢查階段的結(jié)果以及發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進行分析以及總結(jié)，并在此計劃上采取相應的措施以彌補實際工程建設中的缺陷和不足，最終推動相關(guān)環(huán)節(jié)的有序進行。總的來說，PDCA管理模式的層層循環(huán)，能夠在最大的程度上推動質(zhì)量安全管理計劃的實現(xiàn)，并最終以此帶動建筑工程施工質(zhì)量和安全控制目標的實現(xiàn)。

3、PDCA 循環(huán)的特點

主要是運用循環(huán)的方法來達到其目的這就是PDCA。因此，它具有以下三個特征：第一，不斷重復循環(huán)。這個也是最主要的特點。只要是在PDCA中出現(xiàn)的問題，只要有一點沒有解決它就會周而復始的循環(huán)直到解決為止。第二，大環(huán)套小環(huán)，企業(yè)作為一個整體再分為許多不同的部分，這就是所謂的個大環(huán)套小環(huán)的循環(huán)過程。第三，梯形上升，在PDCA循環(huán)過程中都必須解決一個問題，不可能不解決，這就是所謂的PDCA 循環(huán)階梯式上升特點的表現(xiàn)。

4、建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運用

4.1安全決策階段（P 階段）

安全決策階段的主要工作為制定并統(tǒng)一建筑安全管理的主要流程，首先要制定一個安全管理應當達到的目標，然后預測施工過程中可能會出現(xiàn)的危險源，并對其進行評價分析，最后便可以制定出建筑安全管理計劃。項目部工作人員通過施工現(xiàn)場具體情況分析，從安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)形勢兩方面著手了解該企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的一些項目事故問題。科學的分析論證之后，便可以制定出這一階段的安全目標，安全目標確定之后，便在此基礎上對資源庫中的安全事故對號入座，然后找出導致這些安全事故發(fā)生的直接原因，并采用過濾手法篩選出最主要的事故原因，同時在現(xiàn)場進行相關(guān)驗證。整個建筑安全管理的核心為施工現(xiàn)場危險源的排查、分析以及控制，同時這也是安全管理的基礎之一。

4.2計劃實施階段（D 階段）

建筑施工過程中嚴格執(zhí)行上一階段制定的建筑安全管理計劃。根據(jù)相關(guān)計劃，確切落實相關(guān)管理單位以及管理人員的責任，按照計劃中的各項要點走好每一步，遵照相關(guān)安全管理措施，完成安全生產(chǎn)目標任務。每經(jīng)過一個階段，便需要把各階段的目標負責人召集起來，匯報各自階段的任務實施情況，并進行匯總分析，以便計劃總負責人明確各階段的安全管理落實情況，從而對下一階段的任務實施進行協(xié)調(diào)和改進。為了在安全管理過程中調(diào)動員工的積極性，增強員工的責任感，以及減輕總負責人的工作量，計劃的總負責人應當將具體的實施工作交付于員工。

4.3效果檢查階段（C階段）

要對工程的工作效果和工作進程進行定期的檢查，并對工作效果進行一定的評價。在對工程進行檢查工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要對其進行提出，并針對此問題及時地制定解決的計劃，這一問題沒有解決，工程就不能進行下一步的工作。對于一些發(fā)生問題比較多的部門，要對其部門進行有針對性的管理，可以采取相應的懲罰措施，來增強其對安全問題的重視，以此來確保工程能在安全的環(huán)境中進行，同時保證相關(guān)工作人員的生命安全。安全檢查要突出 2個重點： ① 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設施、設備、過程、行為，必須做到“五定”，即：定人、定時間、定措施、定資金、定方案進行整改； ② 對重復發(fā)生或比較嚴重的問題、隱患，應進入糾正和預防措施的改進程序。企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須通過安全檢查及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動，保障施工安全生產(chǎn)。

4.4 匯總總結(jié)階段（A 階段）

將 PDCA 運用到工程中取得了一定的成績，工程在進行第二次的循環(huán)工作時，安全的指數(shù)得到較大的提高，檢查的成績值是最有說服力的證據(jù)，并且達到了在工作開始前所指定的目標，很好地完成了工作。工程將一些在工作中需要注意的安全問題，寫到了相關(guān)的文件當中，并對工程所涉及的人員進行宣傳。同時提高有關(guān)人員在從事工作時的要求。希望安全問題能得到全員的重視。如果循環(huán)結(jié)束后，還是存在著一些沒有解決的問題，這個問題將進入到下一個循環(huán)的工作中。

結(jié)束語

總之，對于全面質(zhì)量、安全管理的PDCA是最有效的方法之一，把PDCA的管理模式運用到建筑工程的安全管理中，不但可以提高其工作效率還可以施工安全管理的水平，保障從業(yè)人員身體健康和生命安全，降低了建筑成本，使建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭水平也得到了提高。

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