何凡++雷陳祥

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟和城市建設(shè)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)也得到了推進。但是，在項目規(guī)模和數(shù)量增加的同時，市場競爭也不斷地加劇。要想在激烈的市場斗爭中占有不敗之地， 就要不斷提升施工管理，進行包括工程進度在內(nèi)的完善工作。一方面保證建筑施工項目的質(zhì)量，一方面提高工作效率。在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢，是構(gòu)建建筑施工單位的長遠(yuǎn)藍圖的基礎(chǔ)工作，是加強和完善施工企業(yè)的管理制度，維系建筑施工企業(yè)大發(fā)展、大進步的有力措施。對此，本文進行了進度管理方面的重要性研究與探討，希望在一定程度上能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的施工管理工作有所助力。

關(guān)鍵詞：進度管理 建筑工程 重要性 優(yōu)化

1、工程進度管理的解讀

工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理作用。

通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業(yè)進行科學(xué)評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失的發(fā)生。

通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運營。

為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規(guī)模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。

加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細(xì)節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務(wù)，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等。科學(xué)合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場競爭力。

2、建筑工程進度管理的制約因素分析

2.1人為因素的影響

人為因素是影響建筑工程進度管理的重要因素，將勞動力進行合理配置可以有效的提高工程的施工進度。由于施工的過程中每一個環(huán)節(jié)都需要人力的操作，所以在工程管理中人員的不合理配置會對進度管理造成直接的影響。

2.2施工環(huán)境因素的影響

若在施工之前沒有對施工現(xiàn)場進行實地的考察，則會出現(xiàn)各種不確定因素阻礙著施工工作。例如施工現(xiàn)場的地理條件、水文條件、洪澇災(zāi)害等條件的勘測不利，那么在實際的工程設(shè)計方案中，面對臨時的狀況不能夠找出及時的應(yīng)對方案，影響建筑工程的進度。

2.3施工技術(shù)因素的影響

施工技術(shù)主要包括 ；施工操作流程、施工工藝、施工方案、施工安全等，以上都屬于施工技術(shù)的范疇，如若施工技術(shù)的不合理運用，將會直接導(dǎo)致施工方面的錯誤。

2.4組織管理因素的影響

組織管理因素的影響主要包括合同審批延誤、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素在不同程度上影響著工程的進度，甚至出現(xiàn)停工待料、工期延誤的現(xiàn)象。除此之外，工程項目的部分管理者缺乏管理經(jīng)驗，欠缺管理能力，對施工的配合與交接工作方面沒有進行妥善的處理。

2.5施工材料與設(shè)備因素的影響

在進行工程的施工時，材料供應(yīng)不足與設(shè)備故障的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)備的損壞沒有得到及時的處理事宜，會引發(fā)一系列的故障。導(dǎo)致工程的基本資源不能滿足工程需要，影響著建筑工程的進度。

3、進度管理在建筑工程管理中的優(yōu)化方略

3.1科學(xué)規(guī)劃組織方案

組織問題解決，要運用科學(xué)的方法進行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應(yīng)將施工上的計劃開始著手準(zhǔn)備，先要將工程涉及的指標(biāo)與條件進行緊湊的計劃，在時間的安排上也一定要按照施工的進程進行規(guī)劃。此時，所有的時間上的安排都是經(jīng)過精密的計算的，所以此時想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進行合理的分配，并且工程開始進行施工時，各個部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標(biāo)。管理上的人員需要對施工使用的材料與機械，進行位置上與施工步驟上的布置。

3.2通過項目劃分，進行責(zé)任細(xì)化

為了施工工程上的質(zhì)量可以達到施工上的標(biāo)準(zhǔn)，需要將工程的整體進行項目上的劃分，此時就會將整個施工工程的項目劃分為許多個小型的項目，這樣的處理等于是將責(zé)任也進行了劃分的處理，每個小項目上的工程管理人員此時可以根據(jù)自己所帶的項目上的實際情況，制作出項目管理上的規(guī)劃，此時分項上的工程可以依據(jù)自己工程上的進度管理來開展項目上的施工。

此時的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個小項目了，所以在責(zé)任上的管理就可以進行細(xì)分了，每個項目上都會有自己進程上的規(guī)劃，所以此時為了將自己項目上的工作人員的工作熱情進行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實際施工所使用的時間能與計劃相吻合，就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對工期上的進度實行考核，在考核的過程中將系統(tǒng)的獎懲制度進行實行。

3.3確?；A(chǔ)設(shè)備設(shè)施的供需

在建筑工程施工過程中，依據(jù)總進度計劃，落實材料、勞力、資金與機械設(shè)備的供應(yīng)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。應(yīng)做好施工材料、設(shè)備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求，保障施工材料、設(shè)備的供應(yīng)可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設(shè)備時，施工材料、設(shè)備應(yīng)具備良好的信譽和供貨能力，保證施工材料、設(shè)備質(zhì)量，能夠保障建筑工程的施工進度要求。與此同時，還應(yīng)加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械出勤率，機械設(shè)備實行定期檢查和保養(yǎng)制度，機械設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

3.4扎實進度管理技術(shù)

保證形象進度和統(tǒng)計報表等制作效率 ，采用先進的進度管理技術(shù)，提高進度管理水平，計算好建筑項目建設(shè)工程施工中的工程量的數(shù)量，做好工程實體結(jié)構(gòu)的進度描述，將工程進度進行直觀地展示， 顯示出工程各個方位各個部分的操作狀況，掌握管理人員的建設(shè)實情，做好建筑工程建設(shè)中的工程投資和實物等工程控制，將專項工程加以展示，重點控制工程中的年度、月度、當(dāng)期情況等事項，保證進度項目管理者的類型和條目的資料盡量詳盡，將施工企業(yè)運用到進度管理中，保證各項施工工程的管理能夠符合工程要求， 促進進度管理的水平，促進建筑項目建設(shè)工程施工質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5發(fā)展現(xiàn)代化的進度管理

通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理 ，將網(wǎng)絡(luò)計劃和技術(shù)制定優(yōu)化起來，做好進度的現(xiàn)代化管理，保證施工中的進度管理的落實，遵循目的性、動態(tài)性、經(jīng)濟性的原則，將網(wǎng)絡(luò)計劃以及技術(shù)項目加以管理，按照項目進度的統(tǒng)一的原則，將網(wǎng)絡(luò)項目中的進度管理等，實行計劃目標(biāo)、施工方案、施工項目以及勞動量等數(shù)量的計算和確定，保證施工期限的合理性，項目和工序的銜接性，將施工圖紙等進行編制，完善進度計劃，按照操作步驟，區(qū)分輕重緩急，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，幫助工程管理人員優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，將資源配置好，促進建設(shè)項目的實現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好建筑工程進度管理，可以有效保證建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，在建筑工程管理過程中，應(yīng)從各方面確保工程進度，做好進度管理，保證建筑工程項目在規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量、高效率的順利完工。

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