傅杰

摘 要：建筑工程施工管理主要通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及施工安全的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，也是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實(shí)際的施工管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程施工管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、建設(shè)場(chǎng)地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對(duì)目前常見(jiàn)的工程施工管理問(wèn)題及其解決對(duì)策進(jìn)行具體探討。

1、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國(guó)至今仍未沒(méi)有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家也就此制定一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒(méi)有就材料采購(gòu)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

1.2施工技術(shù)問(wèn)題

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工具體環(huán)境的了解，未能完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部分屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過(guò)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來(lái)，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無(wú)法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.3施工材料問(wèn)題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制主要通過(guò)隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立起有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某些不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒(méi)有接觸過(guò)，很多質(zhì)檢師不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1.4施工安全問(wèn)題

很多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨便提提，并沒(méi)有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安全設(shè)備，對(duì)于一些新進(jìn)的施工人員，也沒(méi)有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒(méi)有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問(wèn)題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

2、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，我們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問(wèn)題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問(wèn)題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能地避免由施工技術(shù)而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過(guò)程中要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購(gòu)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來(lái)進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存，最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

2.4增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程施工前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重開(kāi)展施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并安排專門的安全監(jiān)管人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過(guò)程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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