傅曉林

（重慶市開州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處）

【摘要】在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，是企業(yè)在市場競爭中比較重要的優(yōu)勢。如何對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新呢？首先，要對人才的管理模式進行創(chuàng)新，建立符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念；然后，建立健全人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。本文對企業(yè)人力資源在經(jīng)濟新常態(tài)時期進行創(chuàng)新的重要性及必要性進行全面的分析，并對經(jīng)濟新常態(tài)時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向進行研究，對企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展進行優(yōu)化，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】經(jīng)濟 新常態(tài)時期 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新

一、我國新常態(tài)時期的經(jīng)濟特點

中國在新常態(tài)時期的經(jīng)濟特點處在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，而它的內涵比較豐富，包括經(jīng)濟的增長速度、經(jīng)濟的結構和新經(jīng)濟增長的動力等多方面的領域。

1.經(jīng)濟增長速度

我國改革開放以來，我國經(jīng)濟增長的速度多年來一直保持在8%以上，但是從2013年開始增長的速度降在7% -8%之間。由此可見，未來的經(jīng)濟增長速度是不可能像以前增長的那樣快，經(jīng)濟增長的速度恢復新常態(tài)。

2.經(jīng)濟的結構

從我國經(jīng)濟的結構這方面分析，首先，目前在我國GDP中的貿易業(yè)、服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)所占的比例已經(jīng)遠遠的超過了第二產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟結構中逐漸形成主導的產(chǎn)業(yè)，消費已然是占據(jù)主體地位。服務業(yè)呈快速發(fā)展的趨勢，其增值速度也不斷的在上升。而且伴隨著我國宏觀經(jīng)濟的成功轉型，許多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)都在進行升級和優(yōu)化，促使了移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對經(jīng)濟結構的調整和優(yōu)化呈現(xiàn)一種新常態(tài)的局面。

3.經(jīng)濟增長的動力

我國經(jīng)濟的增長方式一直是依靠低勞動力成本的投入、大量的資本投資以及高消耗的資源來實現(xiàn)的，但結果卻不盡理想，不但效率低，成本高，能耗也高。 但是，在新常態(tài)的形勢下，實施創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)揮其重要的作用，能夠全面推動以科技創(chuàng)新為核心點的創(chuàng)新，有助于企業(yè)形成新的增長動力目標。所以，在新常態(tài)下實施創(chuàng)新驅動是新的動力所在。而且，多方面因素帶來的挑戰(zhàn)也是新常態(tài)時期下企業(yè)所面臨的問題和特點之一。

由上述經(jīng)濟新常態(tài)時期的特點可見，中國經(jīng)濟新常態(tài)下的內涵包括中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)的特征。同時，企業(yè)必須要站在全新的視角下分析人力資源管理的工作，要全面適應新常態(tài)時期的各種變化，才有助于企業(yè)在新常態(tài)時期下實現(xiàn)低成本、高效率的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

二、對我國人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析

1.我國人力資源管理觀念比較落后。在經(jīng)濟新常態(tài)的時期，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識到對人力資源管理創(chuàng)新非常重要，也已經(jīng)開始對企業(yè)戰(zhàn)略決策管理進行調整，但對人力資源管理策略的調整和人力資源管理的觀念相對還是落后。

2.我國人力資源管理的體系滯后。目前，許多企業(yè)人力資源管理的體系已經(jīng)呈現(xiàn)嚴重滯后的狀態(tài)。首先，用人的機制不合理；其次，缺乏有效的激勵機制和績效考核制度。

3.我國人力資源信息化管理系統(tǒng)不夠完善。目前，許多企業(yè)還沒有全面的了解人力資源，對于它的操作和應用仍然不夠貫徹，沒有充分利用人力資源信息化的管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理效率。

4.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。有些企業(yè)的人力資源管理人員并沒有受過專業(yè)教育，不是人力資源管理的專業(yè)，只是憑借熟悉人力資源方面的事務性工作而從事此項工作，其缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略性的規(guī)劃和思維。

三、在經(jīng)濟新常態(tài)時期，我國人力資源管理的最新突破和創(chuàng)新

1.從單一的人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理理念方面的轉變創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標，配置合理、科學的人力資源管理的目標，對企業(yè)的內部、外部環(huán)境進行全局的把控，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略性目標的作用，從發(fā)展員工潛在優(yōu)勢、關注員工的能力逐步向人力資本有效增值的方向來實現(xiàn)企業(yè)績效的戰(zhàn)略型人力資源管理目標。

2.對人才供應機制的創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強對人才需求的分析，并依據(jù)分析結果作為參考，在進行人才配置的時候要有針對性，提高企業(yè)的工作效率；要建立靈活、合理的人才供應機制，能夠有效的集聚企業(yè)人才。并且可以運用自媒體、自身產(chǎn)品的優(yōu)勢進行市場的推廣，可以采用外腦顧問、行業(yè)培養(yǎng)等方式培養(yǎng)、招募符合企業(yè)發(fā)展需要的復合型的人才。

3.對激勵制度進行創(chuàng)新，創(chuàng)建多層面的制度。建立良好的激勵制度能夠為員工建立有條不紊的秩序，從各方面規(guī)范員工的行為，是保障企業(yè)人力資源管理能有效進行的基礎。但目前的情況，是很多企業(yè)的人力資源都欠缺健全的激勵制度，造成企業(yè)人力資源管理的工作陷入混亂，對企業(yè)正常的運行產(chǎn)生嚴重的影響。所以，為了吸引并留住人才，企業(yè)就要從完善并改革制度開始，完善對人才管理的激勵制度和考核，創(chuàng)建符合企業(yè)實際發(fā)展的人力資源管理體系。

4.構建經(jīng)濟新常態(tài)時期的企業(yè)文化。構建新常態(tài)時期的企業(yè)文化，應樹立團隊標識，根據(jù)公司的現(xiàn)狀、定位、戰(zhàn)略目標，設計出符合公司的企業(yè)文化，使企業(yè)的員工能夠有歸屬感。建立員工參與管理的體制，全面淡化職位等級的觀念，對員工分類進行管理，對員工進行授權并允許員工參與管理，增強企業(yè)團隊管理的柔性化意識。打造分享型和學習型的企業(yè)。培養(yǎng)出能與企業(yè)共同發(fā)展的團隊，并且此團隊能夠適應不斷變革的環(huán)境，在企業(yè)內部提倡勤學之風，逐步完善學習機制，鼓勵員工自主的選擇線上線下進行學習深造，使員工不斷積累新的知識和技能，在工作中能夠實現(xiàn)個人的價值，打造學習型的企業(yè)文化氛圍。

四、結束語

在經(jīng)濟新常態(tài)時期，對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，不僅是對企業(yè)自身進行的改革，更是經(jīng)濟新常態(tài)時期企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)應深刻的認識到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性。企業(yè)要全面提升行業(yè)的核心競爭力，在行業(yè)中保持平穩(wěn)發(fā)展的腳步，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更宏偉的戰(zhàn)略計劃，而且企業(yè)要與時俱進，緊跟時代步伐，以經(jīng)濟新常態(tài)時期的人力資源管理為基礎進行突破和創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)的有利價值，使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

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