郝雨欣

摘要：新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一，在十八大之后，習(xí)近平總書記的公開文章和講話中，“新常態(tài)”被提及了160余次。簡單來說，新常態(tài)，是指中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，增長速度放緩，增長質(zhì)量提高。提質(zhì)增效是新常態(tài)的本質(zhì)，企業(yè)唯有具備核心競爭力，才能做強(qiáng)做大。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大特點(diǎn)

1.從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。

縱觀國外一些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度歷史，可以看出經(jīng)過一定的高速發(fā)展后，一個(gè)國家或者一個(gè)地區(qū)會轉(zhuǎn)為中速發(fā)展。而中國也一樣，改革開放后，我國GDP以年均近10%的速度高速持續(xù)增長，近10年，我國GDP的增速開始發(fā)生波動，2008-2011年年均增長9.8%，2012-2014年分別為7.9%、7.8%、7.3%，2015年GDP增長速度為6.9%。可見我國目前正經(jīng)歷著由高速增長向中高速增長的換擋發(fā)展的新時(shí)期，這也是新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2015年我國三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)占比分別為8.8%、40.9%、50.2%，2015年第一產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)率為4.6%，第二產(chǎn)業(yè)為42.4%，第三產(chǎn)業(yè)為53%。第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占地位越來越重要，另外，在當(dāng)前環(huán)境承載力不斷下降及人口紅利即將消失的約束下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到僅僅依靠過去的資源優(yōu)勢和廉價(jià)勞動力獲得豐厚的報(bào)酬已經(jīng)不可能了，必須對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，加大創(chuàng)新力度，盡快從“勞動密集型”、“資本密集型”向“技術(shù)（知識）密集型”轉(zhuǎn)化。

3.從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

本文通過對2015年《中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理發(fā)現(xiàn)：2013年到2015年三年間，規(guī)模以上企業(yè)中有R&D活動的企業(yè)逐年增加，2014年較2013年增長16.12%，2015年較2013年增長34.17%，而規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出2015年較2013年增長20.38%，達(dá)到10 014億元。企業(yè)創(chuàng)新投入不斷增加，知識資產(chǎn)將逐步取代機(jī)器設(shè)備、資金、材料和勞動力成為產(chǎn)業(yè)升級中的重要生產(chǎn)要素。在提出經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”之后，創(chuàng)新再次成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流路徑，這意味著我國從過去30多年粗放型的外延增長模式向以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式增長模式轉(zhuǎn)變。

二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級問題：

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我國企業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在：一方面，市場機(jī)制作用將在更大領(lǐng)域、更大程度上發(fā)揮決定性作用，市場競爭將愈加激烈；另一方面，過剩產(chǎn)能將被逐漸消化，服務(wù)業(yè)發(fā)展速度加快，新興產(chǎn)業(yè)將迅速崛起，隨著經(jīng)濟(jì)總量繼續(xù)擴(kuò)增和能源資源環(huán)境硬約束逐步強(qiáng)化，各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)將明顯增加。所以很多企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。

為迎接新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在以下三點(diǎn)做出適應(yīng)性調(diào)整：

1.不僅要考慮發(fā)展規(guī)模、增長速度和經(jīng)營額度，更要考慮經(jīng)營模式、發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌品質(zhì)及后續(xù)服務(wù)；2.不僅要拓展傳統(tǒng)經(jīng)營渠道，更要面對轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)軍新領(lǐng)域、新市場等問題，進(jìn)而對資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金運(yùn)行方向、策略作出相應(yīng)調(diào)整；3.企業(yè)之間的競爭將由單純的比成本、比規(guī)模、比速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸绕放啤⒈确?wù)、比質(zhì)量甚至比創(chuàng)新，這要求企業(yè)建立營運(yùn)、金融、互聯(lián)的新模式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也對財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在如下四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而為服務(wù)微觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做好工作。

1.觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步樹立三個(gè)觀念：（1）資本多元化觀念：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬投融資渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化資源配置。（2）以人為本的觀念：人力資本是技術(shù)創(chuàng)新活動中最能動的核心要素，是技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機(jī)”。所以新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理不僅要重視企業(yè)財(cái)力資源和物力資源的管理，還要更加突出以人為本的管理理念，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并進(jìn)一步研究對人力投入產(chǎn)出的計(jì)量和反映，更好地推動企業(yè)健康快速發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警觀念：財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，建立適合本企業(yè)行業(yè)特征的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，及早發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)問題。

2.職能重心的創(chuàng)新

長期以來，我國的財(cái)務(wù)管理在大部分企業(yè)中只履行了會計(jì)計(jì)算的職能，而在進(jìn)一步的經(jīng)營指導(dǎo)、價(jià)值管理方面涉及較少。在新常態(tài)下，企業(yè)的競爭從依靠市場擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)向依靠高質(zhì)量和差異化，為此，財(cái)務(wù)管理的工作職能必須進(jìn)行調(diào)整和變革，除了做好日常計(jì)量工作外，要把其職能重心轉(zhuǎn)到為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、持續(xù)健康發(fā)展的謀劃上來，既要滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，又要實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的資源優(yōu)化，既要實(shí)現(xiàn)低成本融資，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)浮游資本以及獲利資本的收益最大化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理成長為企業(yè)的第二生產(chǎn)力。

3.手段的創(chuàng)新。

好的管理必須要有好的手段和模式。近年來，雖然我國企業(yè)的會計(jì)處理信息化水平已有很大幅度的提高，但是，重復(fù)性操作在財(cái)務(wù)工作中仍然占有較大比重。進(jìn)一步提高信息化技術(shù)，使信息自動化取代財(cái)務(wù)的重復(fù)性操作，一方面可以促進(jìn)財(cái)務(wù)向精細(xì)化管理發(fā)展，另一方面也可以使財(cái)務(wù)人員將更多的精力投放到企業(yè)價(jià)值管理當(dāng)中去。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。

企業(yè)需更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要從根本上樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，在收集財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上通過定性和定量方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。此外，企業(yè)還要積極建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，促使企業(yè)管理層采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失。

四、結(jié)語

新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯不斷，為應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，我們要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和落實(shí)其工作職能，提升財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與影響力。加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力。

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