樂鴻

摘要：針對工會民主管理的形式進行簡單分析，指出科學(xué)決策、以人為本以及合理劃分等當(dāng)前工會民主管理中需要遵循的原則，并提出一些工會民主管理的相關(guān)方法，旨在充分彰顯工會民主管理的價值。

關(guān)鍵詞：工會民主管理 職工 企業(yè)

工會屬于我國勞動者自發(fā)形成的群眾組織，其組織成立目的在于維護我國職工的合法權(quán)益，保證職工的勞動權(quán)益不受到傷害。工會組織的建設(shè)與發(fā)展，是保證我國企業(yè)勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展的重要方式，對現(xiàn)代工會建設(shè)與社會的和諧發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。文章將基于工會民主管理的實際情況進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定的參考價值。

1工會民主管理的形式

1.1工會代表與參與職能

當(dāng)前我國社會勞動關(guān)系中，工會的代表與維護職能非常重要。工會作為我國廣大職工代表機構(gòu)，對社會的和諧發(fā)展，工人自身權(quán)益的維護等均能夠發(fā)揮重要影響。故而在實際的工會管理中，需要堅持民主性價值，對工會所需要承擔(dān)的責(zé)任進行全面了解，發(fā)揮民主管理的作用。

1.2工會的維護職能分析

工會即為在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨與群眾相互聯(lián)系的價值，積極與職工溝通，解決員工實際存在的心理問題，做到日常與職工保持密切聯(lián)系。作為工會組織，需要保證工人的勞動權(quán)益，關(guān)注職工個人的民主權(quán)力。深化企業(yè)改革的發(fā)展背景下，職工需要具有一定的知情權(quán)與參與權(quán)，需要加入到民主管理與民主監(jiān)督的過程中。企業(yè)的發(fā)展離不開工會民主管理的支持，工會需要發(fā)揮促進企業(yè)民主管理的價值，在保證職工個人合法權(quán)力與勞動權(quán)益的基礎(chǔ)上，促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，營造良好的社會發(fā)展氛圍。

2工會民主管理的原則分析

工會民主管理的過程中，需要堅持科學(xué)決策、以人為本以及合理劃分等原則，充分彰顯其管理價值。

2.1科學(xué)決策的原則

企業(yè)中各項生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)研究以及人事管理活動等均離不開科學(xué)決策，科學(xué)決策與工會民主管理活動密切相關(guān)。工會組織需要通過開展職工代表大會的形式，組織職工積極參與其中，發(fā)表自己的觀點與想法，提出更多有利于企業(yè)發(fā)展的建議。在這種方式下，能夠促進企業(yè)經(jīng)營者的集思廣益，避免決策失誤的發(fā)生，增強企業(yè)各項決策的預(yù)見性、科學(xué)性特點。

2.2以人為本的原則

企業(yè)各項管理制度的制定，生產(chǎn)活動的開展等，均離不開管理人員、科技人員以及一線工人在內(nèi)的工人階級隊伍成員，故而需要全面調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。將以人為本的管理理念融入其中，能夠更加注重人的價值，增強員工的凝聚力與向心力，使員工保持良好的工作態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展與壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3合理劃分的原則

工會與職工代表等均屬于不同的組織形式，為了全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)堅持合理劃分的原則，通過合理的事權(quán)劃分方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式，發(fā)揮相互作用、相互制衡的效果。在權(quán)責(zé)分明的管理模式中，充分考慮勞動者的個人權(quán)益，結(jié)合科學(xué)規(guī)劃予以工作開展，正確處理按勞取酬和按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系。

3工會民主管理的方法分析

工會民主管理的過程中，可以通過明確管理目標(biāo)，發(fā)揮工會管理的價值；注重方法創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)充滿活力的氛圍等方式，創(chuàng)設(shè)良好社會管理與發(fā)展環(huán)境。

3.1明確管理目標(biāo)，發(fā)揮工會管理的價值

工會民主管理的過程中，需要堅持實用性、民主性的管理特點，在民主管理與民主監(jiān)督的過程中，明確工會管理的目標(biāo)，加大工作力度，積極推進社會工作。在實際的工會管理活動中，需要通過正確的引導(dǎo)，將民主監(jiān)督機制融入到企業(yè)管理過程中?；谄髽I(yè)的實際發(fā)展情況進行管理目標(biāo)與管理方式的設(shè)計，保證民主管理的科學(xué)性與有效性。

比如可以通過平等協(xié)商制度、集體合同制度以及廠務(wù)公開制度等等，穩(wěn)定推進民主制度的建設(shè)，將工會民主管理與企業(yè)發(fā)展相互聯(lián)系，尊重職工的建議權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)等等，切實維護員工的合法利益。

3.2注重方法創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)充滿活力的氛圍

現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)管理的重點不能僅僅停留于生產(chǎn)與銷售階段中，更需要注重民主管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的模式與工作的中心，提升民主管理與民主監(jiān)督的作用效果，在工會民主管理方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)充滿活力的企業(yè)發(fā)展氛圍。

比如企業(yè)可以積極開展各類民主管理活動，如企業(yè)職工大會、企業(yè)全面監(jiān)督活動等等，邀請每一位職工參與到企業(yè)管理與監(jiān)督的過程中，彰顯民主管理的價值。工會民主性管理，要求職工積極表達(dá)自己的觀點，工會需要明確自身的管理價值，為職工謀取更多的合法權(quán)益。工會民主管理活動中，需要積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律，科學(xué)性的引導(dǎo)職工獲取自身權(quán)益，將民主管理與民主監(jiān)督同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相互聯(lián)系，落實到企業(yè)各項重大問題上，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

工會的民主管理活動對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、社會經(jīng)濟的增長等均能夠產(chǎn)生重要影響，有助于維護社會的長治久安，保障職工的合法權(quán)益，且能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益與工作質(zhì)量。工會民主化管理中，可以通過明確管理目標(biāo)，發(fā)揮工會管理的價值；注重方法創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)充滿活力的氛圍等方式，加速民主建設(shè)的進程，了解工會民主管理的重要意義，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，也能夠?qū)崿F(xiàn)我國社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

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