石景

摘 要：城市建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低也決定了行業(yè)綜合能力水平，對市場經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用。當前社會對城市建筑工程需求不斷提高，其施工管理技術(shù)也在尋求不斷創(chuàng)新，以達到水平有效提升。

關(guān)鍵詞：城市 建筑工程 施工管理

1、城市建筑工程施工管理中存在的問題

隨著我國城市化建設進程的加快，建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展，尤其是施工技術(shù)水平和城市建筑工程管理經(jīng)驗得到了明顯的增強。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，一部分企業(yè)重效益輕質(zhì)量的思想根深蒂固，為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化不顧施工安全和施工質(zhì)量，給建筑行業(yè)的形象造成了巨大的影響。

1.1監(jiān)督制度不完善

城市化建設進行的加快促進了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，隨著工程量的逐漸增多，工程項目的投資也越來越大施工環(huán)境也越來越復雜，這就導致了工程施工當中的難免會出現(xiàn)一些安全問題，影響工程項目的施工進度。而承包企業(yè)為了能夠保證施工工期的按時完成，就必須會對施工進度進行調(diào)整，以此來縮短既定的建設周期，例如：實際工期需要一年的子項目，縮短建設周期后為8～10個月。這勢必會對整個工程項目造成嚴重的影響。首先，城市建筑工程項目的施工環(huán)境很復雜并且施工當中涉及的工藝技術(shù)較多，工程施工當中工藝交叉作業(yè)很普遍。但在縮短施工周期的前提下進行施工，對于這些交叉作業(yè)的工種會造成很大的影響；其次，如果施工企業(yè)要是采用簡化施工和簡化施工工藝的方法進行施工來達到保證工程進度的目的，那么工程管理的難度就會大大提升，例如：在施工項目當中增加一部分施工人員，雖然有助于提高施工進度，但是新老工人之間的技術(shù)能力勢必會相差很多，而且短時間內(nèi)也不能形成有效的團隊合作。所以完善的監(jiān)督管理機制對于建筑行業(yè)的發(fā)展非常重要。

1.2施工方過分追求進度，忽略質(zhì)量

在城市建筑工程施工當中一些施工單位為了追求工程進度，往往并沒有顧及到工程建設的質(zhì)量。例如：一些施工單位為了降低施工成本經(jīng)常在施工現(xiàn)場打出工程施工進入倒計時的條幅計時牌或者為了迎合上級領(lǐng)導的政績要求迫使工程提前完工等。工程承包方為了能夠盡快完工，不惜超負荷作業(yè)，保證了工程進度卻不能保證工程的質(zhì)量。

1.3城市建筑施工工人的素質(zhì)不高

工程施工建設離不開施工建設人員，施工建設人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)對于工程施工建設來講至關(guān)重要。雖然我國建筑行業(yè)擁有大量的勞動力，但是建筑工人的文化水平和職業(yè)素養(yǎng)并不是很高，缺少嚴格的組織性和紀律性，非常不便于管理。另外，城市建筑工程施工涉及到多種工藝，并且交叉施工也比較多，所以工程施工當中會需要大量的技術(shù)型人才，然而技術(shù)型人才和高級技工人才的匱乏恰恰是我國建筑企業(yè)的短板，這也就導致了我國城市建筑工程施工很容易產(chǎn)生標準不一、安全問題頻發(fā)的現(xiàn)象。

2、提高城市建筑工程施工管理水平的措施

2.1進度控制管理措施

在控制施工的進度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進度有一個基本的規(guī)劃，在計劃完成時必須交給相關(guān)的部門進行及時的審批，當審批合格之后才能進行具體的執(zhí)行。另外過程的控制主要指的是對施工的各個環(huán)節(jié)的計劃進行逐步的落實，也就是要對施工的過程進行嚴格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標準，要求施工的的定期檢查以及施工進度的額控制。如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實際施工的進度和計劃進度保持一致。

2.2質(zhì)量控制管理措施

對于質(zhì)量的控制是施工過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，也是在整個施工的過程中必須把握好的環(huán)境。一般的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個方面，主要是在施工之前的質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制以及施工之后的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制的時候必須嚴格按照標準來執(zhí)行。在施工之前對于購買的材料以及施工的人員和設備都要進行仔細的核對，并且防止出現(xiàn)因為材料錯誤或者是質(zhì)量不合格導致的施工質(zhì)量的問題，這種情況會造成資源的浪費。在施工的過程中必須做好嚴格的監(jiān)督，保證施工是按照標準的要求進行的，在和施工的后期需要注意的是對施工結(jié)果的驗收保證施工的效果以及施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)在施工的過程中具有重要的作用，這需要對施工人員進行監(jiān)督和考核，需要有相關(guān)經(jīng)驗的人員進行施工。

2.3成本控制管理措施

如果不按照正常的施工標準進行施工，而是盲目的加快施工的進度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機結(jié)合。在控制施工成本的時候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機構(gòu)，對成本的問題進行合理的控制，因為在提高工作效率的同時，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤，因此有效的成本控制能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

2.4安全管理措施

在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進行施工。

2.5合同管理措施

對于合同的管理需要注意幾個方面，在管理的時候必須注意對不同合同的內(nèi)容進行詳細的檢查，對于合同中內(nèi)容不清楚或者是界限不清晰的問題進行及時的解決。同時對于合同內(nèi)容中有爭議的問題需要進行及時的協(xié)商，如果在合同已經(jīng)定立之后，還是要有需要變更的情況，就需要將所有的文件進行分類的管理，并且對于合同文件的保存也要特別的注意，防止因為合同文件的丟失導致日后出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛問題。

2.6關(guān)系協(xié)調(diào)管理措施

對于關(guān)系協(xié)調(diào)的問題，除了基本的對內(nèi)部關(guān)系進行協(xié)調(diào)，還要注意與當?shù)卣约靶姓块T之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，需要根據(jù)當?shù)氐男枨筮M行計劃，并且了解市場需求，解決好群眾關(guān)系的問題，保證施工的過程不會受到社會事件的影響。在各個單位之間進行協(xié)調(diào)的時候需要注意對一些問題進行及時的解決，保證矛盾的化解，促進施工的進度不受影響。

2.7文明施工管理措施

文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進行及時的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。施工的過程中一般會有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對交通以及社會的影響，在施工的時候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護人類的家園。

3、結(jié)語

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，城市建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關(guān)重要。

參考文獻

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