嚴(yán)昱峰

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也越來(lái)越迅猛，同時(shí)也成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的部分。就當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境而言，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)在管理方面的問(wèn)題凸顯的越來(lái)越明顯，長(zhǎng)此以往，就會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國(guó)的建筑行業(yè)能夠長(zhǎng)期地、可持續(xù)地發(fā)展下去，我們就必須提高建筑行業(yè)的管理水平，從而使建筑質(zhì)量有所提高，還能使建筑企業(yè)得到最大的利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 管理策略

1、建筑工程管理的重要意義

1.1安全管理

在建筑施工的過(guò)程中，我們必須要加強(qiáng)安全管理，并以“安全第一”作為基本準(zhǔn)則。在加強(qiáng)管理的過(guò)程中，需要做好預(yù)防工作，不管是對(duì)人、還是設(shè)備，對(duì)這些可能會(huì)存在的安全問(wèn)題必須嚴(yán)格控制，還需要安全責(zé)任進(jìn)行劃分，項(xiàng)目的經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，在做管理工作的同時(shí)，還要做好安全管理的工作，要讓參與到項(xiàng)目中的所有工作人員都要加入到安全管理的體系中去，這樣就可以在很大程度上減少安全事故的發(fā)生。在安全管理的過(guò)程中，要注意不所有的工程一概而論，我們要針對(duì)不同的實(shí)際施工情況，進(jìn)行不同的安全管理，要定制科學(xué)管理制度，使各種不安全因素能夠得到有效地控制，這樣就可以保證施工可以安全順利地進(jìn)行。

1.2質(zhì)量管理

對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是非常重要的，這也就意味著在建筑工程的管理中，質(zhì)量的管理也是非常重要的。質(zhì)量管理始終出現(xiàn)在整個(gè)建筑過(guò)程中，由于項(xiàng)目的安全涉及到的范圍比較廣，例如會(huì)涉及到投資管理以及材料管理等，他們彼此之間存在著制約的關(guān)系，因此我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，使質(zhì)量管理能夠切實(shí)地進(jìn)行，從而保證建筑工程的質(zhì)量。人力、材料、工序、以及環(huán)境等其他方面都是質(zhì)量管理所要設(shè)計(jì)的內(nèi)容，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量管理，能夠有效的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。對(duì)于施工的材料也要進(jìn)行控制，采購(gòu)的材料要具有相關(guān)的資格證，例如出廠合格證等，原材料在使用之前要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到要求后方可使用，對(duì)施工中的廢物、廢水要進(jìn)行妥善處理，只有這些程序都按照規(guī)定進(jìn)行操作，才能保證工程的質(zhì)量。

2、建筑工程管理影響因素分析

2.1人為因素

在建筑工程中，人為因素始終是影響工程建筑的主要因素，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，人為因素就已存在，比如，建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要高水平的專業(yè)人員操作，以保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑施工中，人為因素會(huì)直接影響每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，只要其中一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能影響整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。

2.2機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中的重要施工工具，它可有效提高建筑工程的施工效率，減少建設(shè)成本，但是由于機(jī)械設(shè)備基本上都屬于大型的操作單位，因此，管理人員的管理工作難度較大，協(xié)調(diào)起來(lái)也非常困難。由于可熟練操作大型建筑機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員相對(duì)較少，因此，實(shí)際操作過(guò)程中的操作失誤也不可避免，這往往會(huì)影響施工進(jìn)度，增加施工難度，操作失誤引起的資源浪費(fèi)也會(huì)增加施工成本。

2.3建材因素

在建筑工程中，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建材質(zhì)量的好壞也會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。施工人員在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一定要對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，比如水泥、排水管、鋼筋、石灰等，要保證其達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，要保證建材經(jīng)得住建筑工程的運(yùn)用檢測(cè)。只有達(dá)到施工要求，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4環(huán)境因素

在建筑工程施工過(guò)程中，除了人為因素影響外，還有一個(gè)非常重要的影響因素是自然環(huán)境因素，人為因素基本可控，但是自然因素的不可控性太大，因此，自然環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理工作的影響非常大。比如，在建筑工程施工過(guò)程中，一旦遇到雷雨天氣，混凝土澆筑工作就要停工，還要對(duì)混凝土進(jìn)行保護(hù)。在實(shí)際的施工中必然會(huì)產(chǎn)生工業(yè)廢水，這些廢水如果沒(méi)有按照排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，還會(huì)間接損害當(dāng)?shù)鼐用竦慕】?，甚至引發(fā)民事糾紛。

2.5安全因素

在工程建筑中，安全因素始終是工程建筑的第一原則。安全因素的定義相對(duì)比較廣泛，包括工人的安全、建筑的安全等。在建筑工程管理中，工人的安全往往會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在實(shí)際工程施工中，會(huì)出現(xiàn)很多安全事故，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)不安全因素的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，建筑工程的整體設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，很多設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)建筑工程全面系統(tǒng)的了解，只是按照平時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并沒(méi)有考慮建筑工程所處的環(huán)境、地理位置及地質(zhì)影響。第二，在實(shí)際的建筑工程施工中，工作人員偷工減料，導(dǎo)致建筑工程達(dá)不到國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，甚至無(wú)法使用，導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)。

3、建筑工程管理的基本策略

3.1建立完善的建筑工程管理體制

為了提高教育工程管理的整體水平，建筑施工單位有必要建立切實(shí)完善的建筑工程管理機(jī)制。首先，建筑單位可以向國(guó)外的先進(jìn)建筑單位汲取一定的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，向他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)他們所使用的管理理念和管理方法進(jìn)行一定的科學(xué)研究，選擇其中適合我國(guó)教育行業(yè)工程管理的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際的狀況，進(jìn)行多方面的調(diào)整和優(yōu)化，使得建筑工程管理體制能夠被完善地建立起來(lái)。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

對(duì)于任何建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)都是最重要的，因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量會(huì)關(guān)系到會(huì)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是非常有必要的，還要把“最高標(biāo)準(zhǔn)”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量和效率，對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們可以從兩方面進(jìn)行，一方面要加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，在施工的過(guò)程中，要避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工中的廢料要進(jìn)行合理利用，從而增加企業(yè)收益，施工單位還要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化情況。在施工的過(guò)程的中，還可以實(shí)行成本責(zé)任制，對(duì)于無(wú)故超出預(yù)算的情況，要追究其責(zé)任；另外一方面加強(qiáng)對(duì)施工的驗(yàn)收與監(jiān)控管理。施工過(guò)程是主要監(jiān)管的內(nèi)容，主要防止偷工減料的問(wèn)題。建立健全的懲罰機(jī)制，提高施工人員的積極性，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按規(guī)范流程進(jìn)行操作的員工要對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)于驗(yàn)收的階段，主要是業(yè)主方在施工完成后對(duì)建筑進(jìn)行整體驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程要注意相關(guān)資料的交接，監(jiān)理人員還要做好驗(yàn)收記錄，主要看施工的內(nèi)容是否與合同相同，只有細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量。

3.3提高監(jiān)管部門的執(zhí)行能力

就目前而言，我國(guó)監(jiān)管部門的監(jiān)管隊(duì)伍整體水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，為了保證政府工作的權(quán)威性以及有效性，我們需要對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，充分地利用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化，這樣就可以有效的解決執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題。

總之，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程得到了全面的優(yōu)化和發(fā)展，在這樣的狀況下，建筑施工單位需要進(jìn)一步改善當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，以提高整體的建筑工程質(zhì)量，以滿足人們具體的需求。而在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的過(guò)程中，需要切實(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理所存在的各種問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行積極有效的改善和優(yōu)化。

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