張金國(guó) 天津市寶坻區(qū)方家莊鎮(zhèn)政府
建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中價(jià)值管理理念的運(yùn)用實(shí)踐微探
張金國(guó) 天津市寶坻區(qū)方家莊鎮(zhèn)政府
在建筑施工管理過程中,運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法,對(duì)施工方案進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理,有效提高企業(yè)的施工管理能力,提高工程施工質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
建筑施工 價(jià)值工程 管理理念
建筑工程是在結(jié)合建材領(lǐng)域、時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上,從現(xiàn)實(shí)中可行性進(jìn)行研究著手,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)直到廢除的整個(gè)生命周期所花費(fèi)用的總和。對(duì)不同類型進(jìn)行劃分,包括:建設(shè)成本(建造成本、工程建設(shè)、其他費(fèi)用、其他變動(dòng)固定建設(shè)成本、使用成本),使用成本(運(yùn)行費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)、改造費(fèi)用、管理費(fèi)用、不利因素增加所導(dǎo)致的定性附加費(fèi)用)。
價(jià)值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的實(shí)用分析技術(shù),它以功能分析為核心,力求以最低的壽命周期總成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要的功能,從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這里,價(jià)值是某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程的必要功能與實(shí)現(xiàn)該必要功能所耗的費(fèi)用之合理程度的尺度,其數(shù)學(xué)表達(dá)式為:V=F/C,式中:V-價(jià)值、F-功能、C-成本。這一公式使F、C變成相互可比的數(shù)值,從而可以用價(jià)值來衡量功能大小與成本高低是否匹配。
1.價(jià)值工程的動(dòng)態(tài)管理理念施工項(xiàng)目過程是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),不可重復(fù)不同類型的施工項(xiàng)目,在施工范圍和方法上相差甚遠(yuǎn),施工產(chǎn)品的唯一性和不可重復(fù)性,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)無法得以有效的積累,從而也就沒有現(xiàn)成的公式對(duì)施工管理過程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí),施工過程涉及的因素眾多,對(duì)這些眾多變化的因素如沒有有效的方法加以控制,就會(huì)導(dǎo)致成本失控。而價(jià)值工程正是從施工產(chǎn)品的功能分析入手,從動(dòng)態(tài)的角度針對(duì)施工過程每一個(gè)階段的特點(diǎn)創(chuàng)造不同的方案,從而以最低的成本來實(shí)現(xiàn)施工組織優(yōu)化。
2.價(jià)值工程的協(xié)調(diào)管理理念施工過程中涉及多種專業(yè)知識(shí),需高效協(xié)調(diào),施工過程參與的人員多,專業(yè)性強(qiáng),其所涉及的不僅僅施工人員本身,項(xiàng)目的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等方面也直接或者間接參與其中,因此,其價(jià)值體現(xiàn)在多方面,因此需要做好參與方的溝通協(xié)調(diào)工作,否則容易導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。而價(jià)值工程正是一種群體參與的分析與創(chuàng)造過程,通過價(jià)值工程,能有效地保證建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方與施工方的充分交流,切實(shí)保證施工過程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的價(jià)值,有利于培養(yǎng)施工企業(yè)的“客戶至上”的精神。
3.價(jià)值工程的方案優(yōu)化理念施工產(chǎn)品耗能巨大,在施工管理過程中運(yùn)用價(jià)值工程,節(jié)約潛力巨大。我國(guó)是能耗大國(guó),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展能源消耗將會(huì)進(jìn)一步增加,導(dǎo)致我們的能源形式會(huì)更加嚴(yán)峻。而施工產(chǎn)品是耗能大戶,在施工中要消耗巨大的能源,采用價(jià)值工程對(duì)施工過程進(jìn)行優(yōu)化,能夠節(jié)約大量的能源。價(jià)值工程致力于對(duì)功能和成本進(jìn)行優(yōu)化配置,能夠?yàn)槭┕るA段的各種活動(dòng)提供創(chuàng)新的優(yōu)化方案,可以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
4.價(jià)值工程的全方位控制管理理念施工管理中運(yùn)用價(jià)值工程,有利于促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
施工企業(yè)必須不斷采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新的施工組織形式,不斷提高自身的施工水平,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。而價(jià)值工程的思想恰恰是促使施工企業(yè)在施工過程中采用新材料、新技術(shù)、新工藝以及先進(jìn)的施工組織形式,不斷降低施工成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)提高產(chǎn)品的功能,因此,其客觀上對(duì)企業(yè)改善生產(chǎn)條件以及提高技術(shù)水平起到了促進(jìn)作用。總之,價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用既是可行的也是必要的,它不但可以為產(chǎn)品本身創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,而且能為社會(huì)帶來巨大的社會(huì)效益。
1.目標(biāo)確定建設(shè)工程按照由大到小的順序分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程。而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施價(jià)值工程,也要本著由大到小的順序,采用漸進(jìn)的工作方式進(jìn)行分析。
2.研究調(diào)查這方面工作要全面充分,首先要充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的障礙物、地基的圖層,運(yùn)輸條件、水源電源的位置進(jìn)行實(shí)地勘察,并且要對(duì)附近工廠及居民區(qū)隊(duì)施工的影響和要求進(jìn)行實(shí)地調(diào)查;其次,熟悉了解各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,包括施工圖紙及各類設(shè)計(jì)文件,地質(zhì)勘察資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量,做到對(duì)項(xiàng)目的功能、施工要求、工期限制及費(fèi)用預(yù)算做到胸中有數(shù);再次,調(diào)查其他企業(yè)的先進(jìn)的施工組織管理方法;第四,對(duì)本企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估,重點(diǎn)了解本企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平能否滿足項(xiàng)目施工的需要,如不能,需要在哪些方面進(jìn)行補(bǔ)充。
3.繪制系統(tǒng)圖繪制功能系統(tǒng)圖即對(duì)資源實(shí)行初步的合理分配。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求,明確功能目標(biāo),加以整理,繪制功能系統(tǒng)圖,對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行剔除、合并、簡(jiǎn)化,力求功能系統(tǒng)圖合理化。在滿足施工項(xiàng)目的功能要求的前提下,結(jié)合相關(guān)定額指標(biāo),估算各項(xiàng)功能所需工程量,對(duì)材料、人員、施工設(shè)備等資源進(jìn)行初步的優(yōu)化分配。
4.方案優(yōu)比即對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析,圍繞著項(xiàng)目的功能和指標(biāo)要求,制定合理的施工方案,并選出最優(yōu)。首先,由于每個(gè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)各不相同,必須以每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)作為依據(jù),設(shè)定合理的功能評(píng)價(jià)指標(biāo),這是保證價(jià)值工程的效用的重要前提,必須嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待。其次,在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能指標(biāo)要求的前提下,盡可能減少施工消耗,即,盡可能新工藝、新技術(shù)、新材料,縮短工期,減少費(fèi)用支出。
5.價(jià)值系數(shù)分析對(duì)選出的施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的價(jià)值分析,計(jì)算其價(jià)值系數(shù),價(jià)值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值。因此,首先需要確定價(jià)值系數(shù);其次,確定功能系數(shù);最后,計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi=Fi/Ci,若Vi≥1,則功能與成本相當(dāng)或高于成本,趨于合理,若Vi<1,則表明成本過高,應(yīng)重點(diǎn)考慮如何降低成本。
總之,建筑工程施工管理利用價(jià)值工程的原理,對(duì)施工方案提出改進(jìn)措施,從提高功能或降低成本著手,制定優(yōu)化施工方案,進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)、控制管理,提高工程項(xiàng)目的價(jià)值。
[1]戴永凱,王素慧.價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].浙江水利科技,2015(1).
[2]李亮群.價(jià)值工程在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用情況分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2014(2).