王紅 山東省禹城市建筑工程公司

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新淺析

王紅 山東省禹城市建筑工程公司

本文從我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀入手，旨在探討經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新要以經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以組織機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路，并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策建議。

建筑施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及特征

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對(duì)未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：1.總體性。這是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)。追求企業(yè)的總效益。2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，戰(zhàn)略決策和計(jì)劃要決定和影響將來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期，是為了謀求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是為了眼前利益。3.系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個(gè)方面作為一個(gè)彼此密切契合的、有機(jī)聯(lián)系的整體。4.風(fēng)險(xiǎn)性。任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對(duì)充分的條件下做出的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)計(jì)性決策。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

（一）建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系

建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運(yùn)營(yíng)階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

（二）建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和方法。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題主要從以下幾個(gè)方面入手：

1.從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹(shù)立“以人為本”的管理思想。2.從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，實(shí)現(xiàn)人員從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。3.從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。建筑業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對(duì)事業(yè)的成就感。4.建立科學(xué)的工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)必須建立一套工作考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)刺激和調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)考核評(píng)價(jià)提供的信息，作為員工培訓(xùn)、薪酬分配和提拔的依據(jù)，獎(jiǎng)懲并舉，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。

三、建立現(xiàn)代化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和弊端

目前大多數(shù)中小型施工企業(yè)是采用直線職能制結(jié)構(gòu)，直線職能制組織結(jié)構(gòu)弊端：1.管理層次多，要使用較多的管理人員，管理費(fèi)用大；2.職能分工過(guò)細(xì)，橫向溝通協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)多頭管理或無(wú)人管理現(xiàn)象；3.各級(jí)容易出現(xiàn)對(duì)工作的推諉，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任；4.不利于人才的全面成長(zhǎng)等。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則

1.要堅(jiān)持與市場(chǎng)緊密結(jié)合的原則，有利于市場(chǎng)開(kāi)拓，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求；2.要堅(jiān)持精簡(jiǎn)的原則，減少管理層次，避免職能重疊；3.要堅(jiān)持效率的原則，各層級(jí)信息傳遞要順暢，工作溝通協(xié)調(diào)要便利，決策快捷，執(zhí)行有力，監(jiān)管到位，節(jié)省管理費(fèi)用。

（三）撤銷分公司建制，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)

撤銷分公司建制后，要大力加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)和監(jiān)督，培養(yǎng)更多具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、敢管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。

四、管理制度的創(chuàng)新

（一）構(gòu)建合同管理信息平臺(tái)，完善合同管理流程。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，充分利用信息革命的成果為企業(yè)的管理服務(wù)。同時(shí)，還要建立科學(xué)的合同管理流程，從合同談判、評(píng)審、簽訂到工程開(kāi)工、工程款支付、質(zhì)量安全管理、施工進(jìn)度控制、重大索賠、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)要明確誰(shuí)是經(jīng)辦人，誰(shuí)是主管人，規(guī)定以上重要環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間。

（二）建立資金預(yù)算制度，嚴(yán)格資金管理。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前必須對(duì)工程的預(yù)算收入和費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分解到工程項(xiàng)目的不同階段，對(duì)于跨年度的工程項(xiàng)目，還要分解到年度，并進(jìn)行年度結(jié)算。每年年初，企業(yè)要測(cè)算全年收入，根據(jù)量入而出的原則作好費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，年終要對(duì)全年收支情況進(jìn)行決算。要用預(yù)算制度約束開(kāi)支，用制度來(lái)避免盲目開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，盤活閑置資產(chǎn)。施工企業(yè)要按國(guó)家會(huì)計(jì)法律制度規(guī)定，建立可操作性的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的固定資產(chǎn)建立獨(dú)立臺(tái)賬進(jìn)行管理，每一會(huì)計(jì)年度要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。如果發(fā)現(xiàn)有閑置的固定資產(chǎn)，要及時(shí)盤活，避免固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置自然損耗和丟失。已報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要按程序及時(shí)作報(bào)廢處理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復(fù)雜和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，文章分析市場(chǎng)與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。確定正確的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能找準(zhǔn)方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

[1]劉紅宇、尹維新.我國(guó)建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].生產(chǎn)力研究，2002，(03)

[2]部振廷等.企業(yè)創(chuàng)新策劃新思維[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1999.

[3]劉曉萍.工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督，2005，(02).