劉銘波

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境也逐漸變得復(fù)雜，對(duì)于經(jīng)濟(jì)社存在一定的依賴性，本文論述了會(huì)計(jì)環(huán)境的管理以及如何對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；內(nèi)部環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)

一、會(huì)計(jì)環(huán)境概述以及管理措施分析

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境分析

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)可以起到不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)作為基本對(duì)象，可以通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)等等信息進(jìn)行深加工以及再利用， 進(jìn)而就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于該經(jīng)濟(jì)額過(guò)程預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等等智能財(cái)務(wù)分支。管理會(huì)計(jì)環(huán)境指的是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)部環(huán)境以及其整個(gè)外部環(huán)境，比如說(shuō)在企業(yè)中其內(nèi)部環(huán)境通常指的是一些財(cái)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)操作和規(guī)章制度等等問(wèn)題，外部環(huán)境通常指的是企業(yè)會(huì)處于一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境中。管理會(huì)計(jì)環(huán)境可以及時(shí)全面展開(kāi)會(huì)計(jì)工作具有著一定的影響，特別是對(duì)于內(nèi)部環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生一定的作用。由于管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部而做好經(jīng)營(yíng)決策，因此，其內(nèi)部環(huán)境的影響比較明顯，其在企業(yè)中形成會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，具有著較為明確的規(guī)章制度，較好的組織文化以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都會(huì)在很大的程度上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)員工能否同管理會(huì)計(jì)之間積極配合工作，也在很大程度上取決于組織文化關(guān)系。

（二）會(huì)計(jì)環(huán)境管理措施分析

1.加強(qiáng)管理，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，當(dāng)前已經(jīng)慢慢建立其了一種較為健全分行業(yè)、分職能的會(huì)計(jì)管理體制以及收入、支出管理模式。然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中依然還存在著諸多的問(wèn)題，首先，一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員同目前現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需求相比較來(lái)說(shuō)還存在一定的缺口，特別是在事業(yè)單位中，因?yàn)槿藛T編制和體制因素的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺口比較大。第二，一些會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的， 導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)參差不齊。第三，會(huì)計(jì)工作環(huán)境需要的改善，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)制度和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的情況出現(xiàn)，而這些都已經(jīng)變?yōu)榱藢?duì)財(cái)務(wù)管理工作造成制約的瓶頸。所以，要求做好會(huì)計(jì)管理，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2.不斷建立健全考評(píng)激勵(lì)制度。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，進(jìn)而對(duì)考評(píng)方法而完善。在進(jìn)行考評(píng)過(guò)程中對(duì)于其可以進(jìn)行量化都需要進(jìn)行量化，而不能量化應(yīng)該有一些具體的要求，同時(shí)也應(yīng)該使用民主集中制的原則，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于在工作中具有著良好表現(xiàn)的員工依照與之相關(guān)的規(guī)定而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。而工作成績(jī)較差的員工，而要求對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，如果出現(xiàn)了損失，則應(yīng)該嚴(yán)肅處理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用價(jià)值

應(yīng)用價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)指的是在對(duì)未來(lái)一個(gè)期望值可能出現(xiàn)變化情況，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要有效控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本，才可以較好推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)發(fā)展過(guò)程中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全部可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)是影響最大的一種。首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)最為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理部分，一般會(huì)承擔(dān)著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的作用。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)自身也有著一定的特殊性，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面對(duì)著諸多十分復(fù)雜的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)該不斷提升企業(yè)采取會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，進(jìn)而制定比較合理的措施，進(jìn)而就可以在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)之前而掌握好其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如此的話在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)就可以及時(shí)處理，降低風(fēng)險(xiǎn)其產(chǎn)生的危害。與此同時(shí)，通過(guò)合理分析來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)提前做好預(yù)防工作，進(jìn)而可以最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，保證企業(yè)的正常發(fā)展。從這之中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有著較為重要的意義，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

（二）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.逐漸完善企業(yè)的投資制度。同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度之間結(jié)合，選擇最為適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，根據(jù)目前現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，可以多方面，多角度，多渠道收集相關(guān)信息，同時(shí)選擇最為合適的投資項(xiàng)目。堅(jiān)持回報(bào)率高以及風(fēng)險(xiǎn)小的基本原則，在保證本金的基礎(chǔ)上，而獲得與之相應(yīng)的報(bào)酬，也可以選擇進(jìn)行中短期的投資行為。

2.做好企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理。在實(shí)際中應(yīng)該逐漸建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范制度，同時(shí)建立一個(gè)具有針對(duì)性的專門(mén)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的流通、出納、籌資、資金預(yù)算、決算等等工作，不斷制定、完善財(cái)務(wù)管理制度，確保會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員的回避制度，同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員做好考核工作，在逐步提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，要求提升會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感教育水平，制止違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為以及業(yè)務(wù)行為的出現(xiàn)。而在逐漸完善企業(yè)內(nèi)部制度不斷完善的基礎(chǔ)上，綜合考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前利益。在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制資之時(shí)，進(jìn)行全過(guò)程控制，在事前進(jìn)行預(yù)算、事中進(jìn)行控制，事后嚴(yán)格審核資金。

三、結(jié)語(yǔ)

在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)因?yàn)槎喾N因素的制約造成了其出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，也同企業(yè)利益之間關(guān)系密切。逐漸提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李星宇.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施[J].中外企業(yè)家，2016，03：49-50+53.

[2]李清，任朝陽(yáng).上市公司會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)構(gòu)建及預(yù)警研究[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，01：36-44.

[3]權(quán)小鋒，肖紅軍.社會(huì)責(zé)任披露對(duì)股價(jià)崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究：基于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的中介機(jī)理[J].中國(guó)軟科學(xué)，2016，06：80-97.

[4]舒媛.稅務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，2016.

[5]孫帥.制度環(huán)境、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與股價(jià)暴跌風(fēng)險(xiǎn)[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

（作者單位：山東省諸城市財(cái)政局）