2016年8月沃爾瑪收購了電商平臺Jetcom，與亞馬遜展開激烈的競爭。但如今，沃爾瑪把這個純電商平臺搬到線下來了，做了個快閃店，以一種“販賣生活方式”的雜貨店形態(tài)出現(xiàn)在紐約鬧市區(qū)。在沃爾瑪看來，這種店鋪就是未來零售店的模式。

這家快閃店出現(xiàn)的目的就是，讓消費者更加了解Jetcom雜貨產(chǎn)品，并希望將線下的消費者導(dǎo)流到線上。其實就是線上線下的新零售融合，不過店鋪的形式有所創(chuàng)新，不同于以往單純擺設(shè)商品，而是注入了很多生活氣息。

雜貨商品的售賣和快遞將是Jetcom的發(fā)展方向之一，這類生意在沃爾瑪看來可以承載很多有創(chuàng)意的東西，比如這種落地的雜貨店，小商品樣式可愛，而且價格不貴，從微波爐等大件到零錢包等小件——680種商品的平均價格為38美元（不到300元人民幣）。

這是沃爾瑪?shù)男铝闶酆托聵I(yè)態(tài)。來自線上的電商都希望與顧客有更多“物理”上的接觸，而不是單純的“精神”交流。Jetcom在做線下零售時，不依托沃爾瑪?shù)拇筚u場，反而是來一把全新雜貨鋪體驗，有點類似室內(nèi)版的圣誕集市。不賣產(chǎn)品、不賣品牌而是改賣一種積極向上的生活方式，逐漸成為了各個零售商（不僅限于雜貨零售商）新的探索角度。（來源：美聯(lián)社）

【智庫評論】

隨著消費水平的提高，人們的消費心理也逐漸發(fā)生了變化，消費需求已經(jīng)不僅僅局限于日常生活，開始轉(zhuǎn)為一種具有文化色彩和生活情調(diào)的現(xiàn)代化享受，消費者已經(jīng)從購買實物向購買體驗轉(zhuǎn)換。沃爾瑪觀察到了消費者心理的變化，對于Jet.com的運作已經(jīng)不再拘泥于傳統(tǒng)的電商模式，而是反其道而為之，以一種創(chuàng)新的方式在線下經(jīng)營，實現(xiàn)線上和線下下的有效對接。現(xiàn)在電商的普及，人們的網(wǎng)購大多數(shù)只是為了滿足生活的需要。而Jet.com為消費者提供了一種更完善的消費場景和生活方式，對消費者形成了一種新的吸引力。