宋 靖

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展更進(jìn)一步，并且在各個(gè)領(lǐng)域中均獲得廣泛運(yùn)用?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代使得數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于相關(guān)單位，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展人選選擇以及業(yè)績(jī)考核等工作，能夠充分促進(jìn)工作效率?；谟嘘P(guān)單位成立時(shí)間較短的原因，使其在人員選擇方面對(duì)人力資源的要求較高，尤其在大數(shù)據(jù)已經(jīng)被其他單位與企業(yè)的人力管理部門(mén)進(jìn)行有效利用下，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分借鑒，提高自身管理效率。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)人力管理的作用

（一）有利于促進(jìn)管理效率

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí)，對(duì)信息化管理進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，能夠使人工操作頻率降低，然而，管理部門(mén)在人才選拔、相關(guān)人員工作情況評(píng)估以及培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案等方面需要花費(fèi)較多的時(shí)間?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，相關(guān)管理人員可以將先進(jìn)的軟件作為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際情況，合理制定考評(píng)報(bào)表。另外，借助統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)人員的績(jī)效，結(jié)合其實(shí)際情況，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃?；诖髷?shù)據(jù)的人力管理，能夠使管理水平得到充分提升，為單位自身發(fā)展提供人才保障。

（二）能夠充分提高人才團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

在社會(huì)所有組織與機(jī)構(gòu)中，人力資本是其開(kāi)展工作的重要資源。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而自身發(fā)展難以取得突破性進(jìn)展的情況下，必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更加主動(dòng)地開(kāi)展工作。因此基于大數(shù)據(jù)背景下的人才選拔，應(yīng)該合理調(diào)整準(zhǔn)入門(mén)檻，制定精準(zhǔn)的人才選拔計(jì)劃，進(jìn)而在發(fā)展過(guò)程中充分節(jié)約成本。可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新型管理軟件，而管理人員則可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況對(duì)人才選拔條件進(jìn)行細(xì)化，這樣能夠保證相關(guān)人員在具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及政治素養(yǎng)之后才能夠進(jìn)入本單位，并要求其能夠在線上溝通，提高自身人才選拔的質(zhì)量。

（三）能夠有效開(kāi)展精神培養(yǎng)工作

基于大數(shù)據(jù)背景，借助嚴(yán)格選拔的人員，能夠在今后工作中積極進(jìn)行規(guī)劃，積極探尋本行業(yè)的發(fā)展需要。然而要想對(duì)全體人員進(jìn)行全面、深入的評(píng)估，同時(shí)結(jié)合其工作情況以及成長(zhǎng)情況等設(shè)計(jì)長(zhǎng)期培養(yǎng)方案，則必須通過(guò)大數(shù)據(jù)提供保障。在一些組織單位中，考評(píng)工作以及培訓(xùn)工作的粗放型特點(diǎn)十分明顯，并且對(duì)于工作人員缺少個(gè)性化考量，使其無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，因此，借助大數(shù)據(jù)對(duì)工作人具體信息展開(kāi)量化考評(píng)，可以為其發(fā)展建設(shè)健全的信息庫(kù)，促使管理人員可以對(duì)相關(guān)人員崗位成績(jī)、個(gè)性特征以及特長(zhǎng)等進(jìn)行深入了解，以便于日后根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要以及崗位要求等合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，促使其不斷提高自身能力，進(jìn)而為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。

二、問(wèn)題分析

（一）人力資源缺少開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

由于一些組織與機(jī)構(gòu)成立的時(shí)間較短，并且基于本行業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員的能力、技術(shù)等方面的要求日益增加，而相關(guān)人員的專業(yè)技能以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等無(wú)法充分滿足工作需要以及發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容以及方法等方面，還是以政治理論教育為主，并沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，對(duì)人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行全面改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使相關(guān)人員能力提升已經(jīng)成為其建設(shè)發(fā)展中的重要工作。

（二）現(xiàn)代管理意識(shí)不足

在一些組織與機(jī)構(gòu)中，人力管理的作用并未得到正確認(rèn)識(shí)與認(rèn)可，在用人環(huán)節(jié)和治事環(huán)節(jié)中出現(xiàn)與實(shí)際脫節(jié)問(wèn)題，組織部門(mén)基本上將人事管理權(quán)集中于本部門(mén)，因此其在人才任用自主權(quán)方面存在一定不足，通常管理部門(mén)僅僅可以實(shí)行傳統(tǒng)人事管理職能。具體業(yè)務(wù)指標(biāo)等均是業(yè)務(wù)部門(mén)完成，而人力部門(mén)并無(wú)重要的作用的觀念下，使得一般干部以及領(lǐng)導(dǎo)等均未對(duì)人力管理內(nèi)涵進(jìn)行深入與正確的認(rèn)識(shí)。

三、優(yōu)化策略

（一）進(jìn)行知識(shí)管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

對(duì)于人力管理工作，人員培訓(xùn)有著重要地位，其能夠促進(jìn)相關(guān)人員的素質(zhì)得到充分提升，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織幫助相關(guān)人員不斷實(shí)現(xiàn)自我突破，能夠使廣大群眾對(duì)其服務(wù)效率要求得到充分滿足，基于大數(shù)據(jù)背景，在人員培訓(xùn)方面主要涵蓋法律素養(yǎng)、政治培養(yǎng)以及政治理論等方面的培訓(xùn)與培養(yǎng)。對(duì)于培訓(xùn)期，應(yīng)該涵蓋在職期、調(diào)職期、實(shí)習(xí)期以及晉升期等各個(gè)階段，在交流培訓(xùn)、學(xué)校培訓(xùn)以及實(shí)地培訓(xùn)等方面結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，為相關(guān)人員提供最新的行業(yè)知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)指示等，同時(shí)應(yīng)該積極、有效地利用學(xué)習(xí)強(qiáng)化平臺(tái)，強(qiáng)化相關(guān)人員的政治素養(yǎng)，以及專業(yè)知識(shí)。向?qū)W員積極進(jìn)行理論講解，并且需要結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的信息合理設(shè)計(jì)考試測(cè)驗(yàn)，保證其與行業(yè)發(fā)展、群眾需求等工作實(shí)際相符。堅(jiān)持分級(jí)培訓(xùn)、學(xué)用一致、講求實(shí)效等原則，不僅需要使其法律觀念、政治覺(jué)悟以及道德品質(zhì)得到有效提升，還需要使其技能得到有效提升、知識(shí)得到快速更新，使其潛力充分發(fā)揮，創(chuàng)造力得到充分開(kāi)發(fā)，提高創(chuàng)造精神以及創(chuàng)新意識(shí)，在工作中將自身職能充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì) 。

（二）促進(jìn)管理意識(shí)與現(xiàn)代人力管理理念

企事業(yè)單位要想為群眾提供優(yōu)質(zhì)管理以及服務(wù)等，就需要將人力資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就需要培養(yǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的人力資源管理理念，對(duì)人的作用加以重視。相關(guān)單位需要對(duì)自身人力管理現(xiàn)狀進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，并根據(jù)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的信息，對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)人員冗余或是人員緊缺的問(wèn)題，促使人力管理效率得到充分提升，促使自身的工作能力得到充分提升，而對(duì)于人力管理中的問(wèn)題，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的信息分析其原因，同時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整與優(yōu)化，保證問(wèn)題能夠得到充分控制。

（三）構(gòu)建人力管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理技術(shù)

基于大數(shù)據(jù)背景，通過(guò)人力管理能夠使行政執(zhí)行力度以及行政執(zhí)行效率有著良好的促進(jìn)作用。對(duì)于人力規(guī)劃、薪酬激勵(lì)以及績(jī)效評(píng)估等，通過(guò)現(xiàn)代管理技術(shù)以及管理方法能夠促使其自身更好地構(gòu)建公共管理組織。對(duì)此，單位需要構(gòu)建、優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，就是在內(nèi)部構(gòu)建公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)體系，不但要吸引人才，還要充分留住人才，保證其能夠不斷為了本機(jī)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)而奮斗。單位在設(shè)計(jì)人力計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該將效率最大化設(shè)定為主要目標(biāo)，結(jié)合大數(shù)據(jù)，對(duì)自身人力情況進(jìn)行充分了解，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)工作所需人力數(shù)量以及質(zhì)量等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。另外，借助工作分析，可以對(duì)人力資源進(jìn)行充分、有效地開(kāi)發(fā)、管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠保證績(jī)效評(píng)估更加合理，能夠保證人力資源進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，利用績(jī)效管理能夠和相關(guān)人員在管理目標(biāo)方面進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)其專業(yè)能力與工作技巧，使其在未來(lái)工作的不斷發(fā)展，能夠促使單位和工作人員實(shí)現(xiàn)更加有效、充分的互動(dòng)，促使本機(jī)構(gòu)和工作人員實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

（四）充分明確人力管理部門(mén)的定位

基于大數(shù)據(jù)背景，相關(guān)單位的人力管理應(yīng)該對(duì)自身職能以及角色重新進(jìn)行定位，就是人力管理職能需要向戰(zhàn)略伙伴方向進(jìn)行充分轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中進(jìn)行協(xié)助，通過(guò)大數(shù)據(jù)制定和自身戰(zhàn)略目標(biāo)相符的人力部門(mén)規(guī)劃，使其戰(zhàn)略管理的作用與職能得到充分發(fā)揮。另外，單位自身改革工作的主要推動(dòng)者就是人力管理部門(mén)，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)了解外部變化，進(jìn)而對(duì)自身人力配置進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，主動(dòng)參與創(chuàng)新，對(duì)建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，以達(dá)到促進(jìn)發(fā)展的目的。另外，管理人員需要通過(guò)大數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出正確判斷，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略制定以及選擇等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，并合理設(shè)計(jì)工作流程，根據(jù)大數(shù)據(jù)變化及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，保證人力資源得到優(yōu)化配置，鞏固自身建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的分析，了解到其能夠促進(jìn)管理效率、能夠充分提高人才團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等，對(duì)于企事業(yè)單位人力資源缺少開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、現(xiàn)代管理意識(shí)不足等問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)通過(guò)進(jìn)行知識(shí)管理建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)管理意識(shí)與現(xiàn)代人力管理理念等進(jìn)行優(yōu)化?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理，能夠充分發(fā)揮發(fā)揮員工的潛能和積極性，提高單位工作效率和員工的合理配置，進(jìn)而提高單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。