中國(guó)已經(jīng)積累了非常好的創(chuàng)新的元素和土壤，“微創(chuàng)新”無(wú)處不在，愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于十多年前，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破只是時(shí)間問(wèn)題，但最關(guān)鍵的是，需要更多的像華夏幸福一樣的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。

在筆者看來(lái)，華夏幸福作為國(guó)內(nèi)特立獨(dú)行的產(chǎn)業(yè)新城的運(yùn)營(yíng)商，其模式重大的創(chuàng)新意義在于三點(diǎn)：

其一，以產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，這不僅讓其和國(guó)內(nèi)的其他開(kāi)發(fā)商不同，更重要的是，通過(guò)產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)，并打造產(chǎn)業(yè)集群，這是改變中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力贏弱的關(guān)鍵舉措。眾所周知，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，盡管已經(jīng)塊頭很大，進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)僅次于美國(guó)，然而，就產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，除了規(guī)模，中國(guó)在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并不具備真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這和中國(guó)在產(chǎn)業(yè)政策層面的缺失有很大的關(guān)系，下一步，中國(guó)經(jīng)濟(jì)急需實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的思維轉(zhuǎn)換，規(guī)模的擴(kuò)張可以慢一點(diǎn)，但一定要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上塑造中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，否則，企業(yè)的個(gè)頭再大，也是一碰即倒的紙老虎。華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城模式，恰恰是在彌補(bǔ)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)短板。

其二，以創(chuàng)新為內(nèi)核。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉除了資本和勞動(dòng)投入之外，更多的依靠技術(shù)進(jìn)步所貢獻(xiàn)的全要素生產(chǎn)率。以研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論著稱的索洛通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在1909年到1949年的40年問(wèn)，美國(guó)每人每小時(shí)的產(chǎn)出增長(zhǎng)了1倍，其中87.5%來(lái)自技術(shù)變化，只有12.5%來(lái)自資本投入。這意味著，中國(guó)要在未來(lái)真正突破中等收入陷阱，必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動(dòng)模式到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的轉(zhuǎn)換。華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城PPP模式最打動(dòng)我的是其著力構(gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從對(duì)接全球技術(shù)創(chuàng)新源頭入手，先后在美國(guó)硅谷、德國(guó)柏林、韓國(guó)首爾、以色列特拉維夫、芬蘭的赫爾辛基及北京、上海等創(chuàng)新高地布局了20家孵化器，打通了從種子一苗圃一孵化一加速一規(guī)?；圃斓膭?chuàng)新鏈條。這種直接介入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最前端的模式是培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，塑造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

其三，以打造產(chǎn)業(yè)集群為抓手。產(chǎn)業(yè)集群是形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為產(chǎn)業(yè)新城的運(yùn)營(yíng)者，華夏幸福聚焦高端裝備、電子信息、新能源汽車、航空航天、生物醫(yī)藥、新材料、節(jié)能環(huán)保、都市消費(fèi)品、文化創(chuàng)意、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)10大行業(yè)打造了百余個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，正在實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群培育“212”工程，即打造2個(gè)千億集群，10個(gè)百億級(jí)集群，200個(gè)10億級(jí)的特色集群。通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)建“技術(shù)導(dǎo)入一技術(shù)研發(fā)一中試孵化一技術(shù)商業(yè)化”的創(chuàng)新生態(tài)體系。

華夏幸福要聚集并整合多樣化的商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、資本等資源，打造共享的高新科技產(chǎn)業(yè)集群，必須與全球頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)、科技巨頭合作，秉承開(kāi)放和共享的思維，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)新城都能成為一個(gè)搭載多樣化商業(yè)形態(tài)接口的開(kāi)放性平臺(tái)。事實(shí)上，與華為的合作是華夏幸福與眾多業(yè)界頂級(jí)企業(yè)合作案例中的一個(gè)。與各個(gè)領(lǐng)域的精英合作，也是華夏幸福今天成功的原因之一。