陳曉敏 江蘇省邳州市鐵富鎮(zhèn)審計所

企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響分析

陳曉敏 江蘇省邳州市鐵富鎮(zhèn)審計所

企業(yè)長遠發(fā)展目標和最大化經濟效益的實現(xiàn)，則應側重于財務管理模式的優(yōu)化改革，以針對性財務問題的探究，為企業(yè)經濟效益的全方位提升創(chuàng)造條件。對此，筆者以自身經驗為參照，首先對企業(yè)財務管理對經濟效益的影響予以闡述，其次探討如何強化企業(yè)財務管理，促進企業(yè)經濟效益的提升。

企業(yè) 財務管理 經濟效益 影響

企業(yè)財務管理（Financial Managemen t）分為風險管理和資金管理、投資管理與利潤分配等內容，而財務人員只有做好企業(yè)財務管理工作，方可促進自身經濟效益的提升，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在此期間，企業(yè)管理者應全面認識到財務管理對自身發(fā)展的重要性，以強化管理的層面，注重彰顯其對企業(yè)經濟效益的價值。因此，尋找適宜的企業(yè)財務管理模式，促進經濟效益的提升已成為企業(yè)重點關注的問題。

一、企業(yè)財務管理對經濟效益的影響

（一）提供價值性投資依據(jù)

由于企業(yè)財務管理涵蓋面相對較廣，如對日常運營資金的管理、風險防控、投資與收益等，均是財務管理的關鍵內容。利用財務管理工作的強化，能夠在提升資金實際使用率的前提下，為企業(yè)投資決策提供價值性數(shù)據(jù)，用以更好維護企業(yè)整體經濟效益。同時，企業(yè)再生產管理中，投資決策以決定性和導向性的特點，對企業(yè)資金效益予以最大化彰顯，是以降低資金損耗為基準，用以落實企業(yè)持續(xù)性發(fā)展目標。對此，財務人員應高度關注企業(yè)投資調研工作，借助專業(yè)化的層面，促使企業(yè)管理層能夠正確認知企業(yè)現(xiàn)狀，如現(xiàn)存資產和現(xiàn)金流等情況的全面掌握，成因從根源上規(guī)避企業(yè)管理者投資盲目性。

（二）減少在產品經營成本

無論是項目研發(fā)，還是產品生產，均需通過資金投入的方式保證企業(yè)正常運營，即在產品經營成本的管理，對企業(yè)經濟效益、利潤等環(huán)節(jié)的管控起到推進作用。此項工作的施行，需以企業(yè)財務管理為依據(jù)，逐步實現(xiàn)對在產品成本與收益的全面性分析處理，以便更好解決企業(yè)資金投入大和生產效率低下等問題。若企業(yè)管理者對財務管理認知度不足或重視度喪失，不僅會對日常資金使用造成影響，還會制約生產效率與效益，致使投資、產出間效益失衡，最終降低企業(yè)經濟效益。然而，以企業(yè)財務管理為導向的投資決策管理，可通過產品生產環(huán)節(jié)事前與事中管控的層面，對資金使用狀況予以綜合分析，既是促進生產效率提升的前提，又是減少在產品經營成本的關鍵。

（三）縮減貸貨款回收周期

目前，以賒銷為主的營銷模式，儼然成為企業(yè)經營管理的主要模式。賒銷模式的運用，雖可在短期內增加企業(yè)經濟效益，擴大市場份額，但若從企業(yè)長期發(fā)展的角度，該種影響模式由于具有“天然”滯后性，會在不同程度上造成企業(yè)應收賬款比例的增加，從而帶來沉重的現(xiàn)金管理負擔。在此過程中，企業(yè)若無法確定應收賬款是否可及時回收，不僅會引發(fā)現(xiàn)金斷流問題，還會對企業(yè)日常管理、生產產生負面效應。鑒于此，重點強化企業(yè)應收賬款的回收管理，能夠在加強資金利用率的同時，避免資金過度損耗，維持企業(yè)穩(wěn)定性生產條件。

二、如何強化企業(yè)財務管理，促進企業(yè)經濟效益的提升

（一）構建專業(yè)化財務管理隊伍

財務人員是制約企業(yè)財務管理水平、質量的源動力，而其對財務管理工作的價值不容忽視。對此，若要從根源上提升企業(yè)財務管理質量，筆者建議應從財務管理隊伍構建的角度思考，以專業(yè)化財務人員的培訓為導向，側重責任意識、職業(yè)道德的全面提升，即只有保證財務人員的整體素質，方可彰顯企業(yè)財務管理信息的可靠性、真實性特點，促使資金更具實用性價值。同時，企業(yè)財務人員還應具備良好的職業(yè)操守，借助企業(yè)監(jiān)督制度的嚴格管控，保證財務管理可維持需行化發(fā)展。而若要做到該項目標，則應從以下內容入手：定期召開財務人員業(yè)務能力、經管能力培訓活動，如企業(yè)管理者可通過財務人員輪流指派的方式，保證各個財務人員均可獲取培訓機會；而財務人員還可利用繼續(xù)深造、參加交流會等方式，促進自身專業(yè)能力的提升，用以貫徹落實企業(yè)最大化經濟利益目標。

（二）逐漸做好財務管理機制優(yōu)化改革

縱觀目前國內企業(yè)發(fā)展歷程，諸多企業(yè)管理者僅注注重企業(yè)自身外界發(fā)展，即和市場其它企業(yè)間的競爭，而因對內部建設的忽視，致使企業(yè)呈現(xiàn)內部結構腐敗和落后等局面，最終影響企業(yè)經濟效益的提升。然而，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的“核心”，依據(jù)和利益相掛鉤的特點，造成財務人員私欲爆發(fā)，進而出現(xiàn)中飽私囊和公款虧空等狀況，即財務管理部門的監(jiān)督管理工作尤為重要。因此，企業(yè)可通過財務監(jiān)管部門的設立，派以專人對專款予以監(jiān)督，應以做到工作到人、責任到人的目的，以此從根源上降低財務人員貪污腐敗問題。

（三）擬定科學性財務管理體系

對于企業(yè)而言，若要在加強財務管理的背景下提升自身經濟效益，則應對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀予以全新認知，按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定適宜化財務管理模式，且將企業(yè)經濟效益作為核心目標。同時，通過對先進或優(yōu)秀財務管理模式的借鑒，尋求新型財務管理戰(zhàn)略導向，以可行性、高效性的特點，貫徹落實企業(yè)持續(xù)性目標，不僅可強化企業(yè)市場競爭力，還可促進自身經濟效益的提升。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理不僅是經營決策的前提，同時還是企業(yè)投資管理、持續(xù)發(fā)展的根本，在企業(yè)資金浪費與流失問題把控中起到關鍵作用。即財務管理具有降低企業(yè)投資風險、保證現(xiàn)金流正常運轉的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)持續(xù)性、長遠性發(fā)展戰(zhàn)略目標。此外，若要促進企業(yè)經濟效益的提升，則應不斷強化財務人員專業(yè)培訓，以此更好契合企業(yè)發(fā)展需求。

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