金艾容

【摘要】 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)是以企業(yè)制度為主體的，具有產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的特點(diǎn)，企業(yè)制度作為企業(yè)發(fā)展的生命，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的研究，一方面能夠促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，另一方面有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)制度下研究成本管理的理論與實(shí)踐是符合時(shí)代發(fā)展潮流的表現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度下；成本管理；理論與實(shí)踐

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也應(yīng)該跟隨企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷的創(chuàng)新出符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理作為一種全新的管理模式，能夠很好的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本策劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，不斷降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐具有十分重要的研究意義。本文就重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)成本管理的要求以及目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)這些問(wèn)題提出了有效的解決措施，對(duì)成本管理的理論進(jìn)行了分析，最后提出了一些成本管理實(shí)踐創(chuàng)新策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的重要性分析

（一）成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所有成本支出進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理安排企業(yè)的成本支出，盡量降低不合理支出，調(diào)節(jié)好企業(yè)工作過(guò)程中的不平衡現(xiàn)象，從而在盡可能降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)成本管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，為此，一定要經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，及時(shí)的進(jìn)行成本預(yù)算，給現(xiàn)代企業(yè)注入全新的思想觀念，進(jìn)而更好的帶動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好更快發(fā)展。

（二）成本管理能夠不斷提高現(xiàn)代企業(yè)工作效率

現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理水平直接決定著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，還決定著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及自身優(yōu)勢(shì)，為此，一定要做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作。成本管理要以科學(xué)為重要依據(jù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行成本計(jì)算，減少不必要的開支，為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理人員一定要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念和手段，有效的借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，比如：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用，來(lái)盡可能的降低人力、物力和財(cái)力，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)工作效率，盡可能使得企業(yè)制度不斷完善。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理念的發(fā)展分析

（一）成本控制不斷深入

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本管理理論也在不斷的深入，從生產(chǎn)成本一直到生產(chǎn)周期，每一個(gè)階段都需要企業(yè)進(jìn)行成本管理，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，為此，一定要對(duì)成本控制不斷深入，使得成本管理理論發(fā)展到企業(yè)具體的成本管理和成本預(yù)算中去，真正根據(jù)企業(yè)客戶需求，全程控制企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理方法不斷科學(xué)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，成本管理方 法必須不斷科學(xué)化，成本管理人員可以不斷總結(jié)我國(guó)比較優(yōu)秀的成本管理方法，不斷引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理理念，使得兩者相互融合，發(fā)展提高?，F(xiàn)代企業(yè)要意識(shí)到人才的重要性，為此，要培養(yǎng)出一支能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的專業(yè)性人才隊(duì)伍，只有這樣，才能真正推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的實(shí)踐分析

（一）提升企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的成本管理靠某個(gè)人或某個(gè)部門是做不到的，只有集合全體員工的力量，才能積少成多，做好成本管理。為此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理水平。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該讓全體員工意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，意識(shí)到成本管理與企業(yè)效益的聯(lián)系，意識(shí)到成本管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而促使全體員工都能夠認(rèn)真對(duì)待成本管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理能力。

（二）不斷完善成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理基礎(chǔ)工作能夠?yàn)樯顚哟蔚某杀竟芾砉ぷ魈峁┓奖?，因此，成本管理基礎(chǔ)工作是非常重要的。為此，我們要不斷完善成本管理基礎(chǔ)工作，從規(guī)范成本管理工作流程做起，使得成本管理更科學(xué)、合理。

（三）降低成本，提高效益

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，所以，我們要在提高企業(yè)效益的同時(shí)盡可能的降低成本。為了形成成本、效益雙贏的局面，企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念，以更少的成本獲得更多的效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，只有盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展預(yù)留足夠的資金，提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)不能敝帚自珍，必須密切關(guān)注市場(chǎng)上其他企業(yè)的發(fā)展情況，取其發(fā)展精華，融入企業(yè)之中，提升企業(yè)成本管理能力。

（四）做好落實(shí)工作

成本管理絕不是說(shuō)說(shuō)而已，只有落實(shí)下去，才能看到效果。為此，企業(yè)必須將成本管理落實(shí)到各個(gè)部門，讓成本管理和生產(chǎn)周期同時(shí)發(fā)展，監(jiān)察企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中是否真正做好成本管理工作，促進(jìn)員工將成本管理意識(shí)落實(shí)，讓成本管理成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的重要性出發(fā)進(jìn)行了分析，然后根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于成本管理的要求對(duì)成本管理理論進(jìn)行了分析，最后提出了一系列成本管理實(shí)踐策略，希望能夠真正幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中，始終保持先進(jìn)的管理制度，適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，從而更好更快的發(fā)展。

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