王建普

【摘要】 本文結(jié)合舟山項(xiàng)目在施工中的管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了在總承包工程施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)細(xì)化管理，施工時(shí)到底應(yīng)該管理哪些方面，如何去管理。旨在為其他項(xiàng)目施工管理人員提供一種參考借鑒思路，引導(dǎo)大家深入研究施工管理方法，尤其要注重細(xì)節(jié)管理過(guò)程，提高整體的管控能力，為公司總承包事業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。

【關(guān)鍵詞】 總承包；施工管理；合同

一、項(xiàng)目管理概況

舟山項(xiàng)目主要包含庫(kù)區(qū)、監(jiān)控區(qū)、生產(chǎn)管理區(qū)、污水處理區(qū)等四個(gè)區(qū)域。施工主要包括土石方開(kāi)山回填、地基預(yù)處理、海堤、管線隧道、儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、儲(chǔ)罐安裝、建（構(gòu)）筑物、臨時(shí)設(shè)施及配電等多個(gè)部分。涉及到專業(yè)包含總圖、機(jī)制、工藝、配管、給排水、消防、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、通訊、陰保、防腐等各專業(yè)。在整個(gè)施工管理過(guò)程中，具有工期長(zhǎng)、界面復(fù)雜交叉多、施工單位多、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、施工影響因素多等諸多特點(diǎn)，為施工管理帶來(lái)了很大的難度。經(jīng)過(guò)眾多的施工管理人員的共同努力，經(jīng)過(guò)三年的艱苦奮斗，終于圓滿地進(jìn)行了項(xiàng)目各項(xiàng)竣工驗(yàn)收，順利進(jìn)入工程結(jié)算期。

眾所周知，施工過(guò)程管理在總承包項(xiàng)目管理里面是最難的，不僅點(diǎn)多面廣，而且是最復(fù)雜的，需要派駐的人員也最多，體現(xiàn)出的專業(yè)性也最強(qiáng)。施工過(guò)程不僅要考慮安全方面的因素，還要考慮整體的施工進(jìn)度，所有實(shí)體的施工質(zhì)量更需要放到首位，因此在整個(gè)施工管理過(guò)程中，施工的方方面面都需要一個(gè)施工管理人員做到全面進(jìn)行管控。

二、施工過(guò)程的管理

（一）施工過(guò)程中的常規(guī)管理內(nèi)容

施工過(guò)程的常規(guī)管理主要包括施工中的安全管理、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、施工中的質(zhì)量管理管理等幾個(gè)主要方面。

安全管理是施工管理過(guò)程中一個(gè)首要管理的內(nèi)容。不能因?yàn)榕渲昧税踩康膶Ｂ毎踩芾砣藛T，就放松了對(duì)分包商的各項(xiàng)安全管理的警惕性。施工過(guò)程的安全管理也包括諸多方面，主要是檢查各分包商在貫穿于施工整個(gè)過(guò)程中是否按照其承諾的各項(xiàng)安全保證措施是否做到位，各項(xiàng)安全管理是否滿足施工前的安全分析及配置要求。

進(jìn)度計(jì)劃管理是隨時(shí)掌握分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須做到熟記心中，一旦有偏差，需要采取哪些補(bǔ)救措施。另外是否是關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)上的計(jì)劃有偏差，是什么原因造成的，需要如何處理可以化解其產(chǎn)生的影響。只要控制好關(guān)鍵路徑的施工計(jì)劃，往往就控制住了整個(gè)施工的命脈。

質(zhì)量管理除了一整套的工程實(shí)體工程質(zhì)量管理方法以外，還包括施工過(guò)程所有施工資料的過(guò)程管理，為工程正?？⒐を?yàn)收提供有力保障。一定要注意工程資料的及時(shí)性、正確性、有效性和持久性，千萬(wàn)不要耽誤，否則會(huì)越積越多，杜絕最終釀成不可收拾的后果。

（二）施工中對(duì)設(shè)計(jì)的管理

多數(shù)的施工管理人員都認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)人員的事情，與我無(wú)關(guān)。這種想法肯定是錯(cuò)誤的，是不可取的。設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題應(yīng)該在施工前就經(jīng)過(guò)施工管理人員的仔細(xì)核對(duì)和消化，應(yīng)該提前進(jìn)行圖紙消化，將各種出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，并應(yīng)及時(shí)幫助設(shè)計(jì)人員出謀劃策，這樣，在施工過(guò)程中，就會(huì)順利很多，而不會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成較大的影響。要知道，如果一旦施工過(guò)程再出現(xiàn)有影響的問(wèn)題而耽誤了時(shí)間都會(huì)影響工程總體施工進(jìn)度的。因此這方面需要特別引起高度重視。

另外對(duì)設(shè)計(jì)的管理還體現(xiàn)在所有施工圖紙必須組織各家包括監(jiān)理、業(yè)主等對(duì)其進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工前對(duì)分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底的工作。別小看這兩項(xiàng)內(nèi)容，要是做好了，一定程度上會(huì)在整個(gè)施工管理過(guò)程中起到事半功倍的作用，推進(jìn)整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（三）主要施工工程量管理

工程量是施工管理人員在施工過(guò)程中主要管理的內(nèi)容之一，也是管理的核心組成部分。不僅要核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中交待的工程量，還要核對(duì)一些圖紙并未交待的隱含工程量，不能有任遺漏。另外工程量不僅要核對(duì)其數(shù)量多少，更要對(duì)工程量的正確性負(fù)責(zé)，記錄一些施工單位沒(méi)有做的工程量，及時(shí)給施工分包商反饋信息。有一些施工單位在施工的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)圖紙交待的進(jìn)行施工，而是按照他們自己的理解去實(shí)施，這時(shí)一定要制止，必須按照設(shè)計(jì)圖紙中交待的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，否則有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。比如框架結(jié)構(gòu)中梁柱的鋼筋錨固長(zhǎng)度，一點(diǎn)都不能少，否則將會(huì)大大影響建筑物的抗震性能。

（四）對(duì)廠家服務(wù)人員的管理

對(duì)設(shè)備廠家的服務(wù)人員的管理也要做到精細(xì)化。無(wú)論是他們進(jìn)場(chǎng)前的一些準(zhǔn)備（包括工作勞保、安裝維修工具、生活飲食、簡(jiǎn)單的交通工具、安全教育提醒、是否繳納個(gè)人保險(xiǎn)、服務(wù)人員的身體健康狀態(tài)等等），還是進(jìn)場(chǎng)后的一些工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，都必須全程跟蹤，及時(shí)反饋各種信息到采購(gòu)經(jīng)理那里，在力所能及的前提下盡量提供幫助。遇到不合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，也不要客氣，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋信息并要求進(jìn)行更換到場(chǎng)技術(shù)人員，否則耽誤了時(shí)間就是耽誤了工期，現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員的技術(shù)水平有限也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)的各種出現(xiàn)問(wèn)題的解決結(jié)果，一定要求配備強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。服務(wù)過(guò)后別忘了實(shí)事求是地做一個(gè)評(píng)價(jià)。

三、總結(jié)

綜上所述，在總承包施工過(guò)程管理方面，我們和一些強(qiáng)者的差距還很大，特別需要我們靜下心來(lái)總結(jié)一些內(nèi)容。雖然公司做總承包工作也有十多年了，但是目前還處在一個(gè)向上發(fā)展提高的階段。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工過(guò)程是很復(fù)雜的，但只要我們精心設(shè)計(jì)和考慮多方面的制約因素，進(jìn)行逐個(gè)擊破，充分利用內(nèi)部和外部的各種有效資源，多進(jìn)行各單位之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好與分包單位之間合同施工界面和工作范圍，再加上設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)之間的相互配合，一定會(huì)取得良好的結(jié)果，定會(huì)使總承包的施工過(guò)程管理工作越做越細(xì)，為公司總承包事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。