劉奐延

【摘要】 當前形勢之下，財務(wù)管理在大多數(shù)企業(yè)當中不僅作為了組織財務(wù)的一種活動，而且還是一種經(jīng)濟管理工作。它是金融企業(yè)管理不能缺少的重要組成部分。隨著時代的進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國金融企業(yè)的經(jīng)濟體制也在不斷的增強，所以對金融企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更加嚴格的要求。而且財務(wù)問題一直以來就是金融企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的一門熱點問題。對此，本文專門針對金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了詳細的研究，并且提出了相應(yīng)的解決措施，對于金融企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義。

【關(guān)鍵詞】 金融企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策；探究

現(xiàn)階段的金融企業(yè)財務(wù)管理完全是按照國家所進行制定的相關(guān)方針與政策，通過采用價值的形式分析與預(yù)測之后，從而來對該金融企業(yè)的財務(wù)目標與利潤分配以及經(jīng)營方針等等多個不同的方面進行確定，實施有效的監(jiān)督與控制管理職能的經(jīng)濟活動。通常情況下來講，財務(wù)管理貫穿在了金融企業(yè)業(yè)務(wù)活動當中的多個方面，其自身所具備的綜合性非常強。金融企業(yè)活動管理的好壞與財務(wù)管理效果之間有著直接密切地聯(lián)系。在最近幾年當中，由于在金融領(lǐng)域當中對于計算機技術(shù)進行了廣泛的應(yīng)用，金融企業(yè)實施有效的監(jiān)督管理顯得更加重要。

從根本上來說，當前金融企業(yè)之間的競爭其實也就是管理水平之間的競爭，如果想要使得金融企業(yè)的經(jīng)濟效益在一定程度上有所提高，那么前提就是必須把企業(yè)的財務(wù)管理工作做到位，把財務(wù)管理的地位與重要作用全方位體現(xiàn)出來。所謂財務(wù)管理指的就是企業(yè)在組織財務(wù)活動的一系列過程當中，對于財務(wù)關(guān)系進行有效處理的一種經(jīng)濟性管理活動。我國當前經(jīng)濟在進行飛快地發(fā)展，市場體系也逐漸地得到了完善，競爭也變得越來越激烈，即使我國的金融企業(yè)財務(wù)管理得到了顯著性提高，可是仍然存在很多的問題需要我們?nèi)ミM行解決。比如，執(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴格、財務(wù)管理的創(chuàng)新意識比較弱與財務(wù)管理制度不健全以及資金管理缺乏科學性等。因此，我們應(yīng)該不斷地加強金融企業(yè)的財務(wù)管理工作，只有這樣才能夠與時代的發(fā)展潮流之間相適應(yīng)。

一、金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）執(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴

從當前大多數(shù)的金融企業(yè)管理來看，由于思想的認識不到位，財務(wù)監(jiān)督力度不大，從而造成了金融企業(yè)財務(wù)管理只是流于一種形式。金融企業(yè)當中的一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，對于金融企業(yè)財務(wù)管理不當造成的危害認識的不夠全面，看不到問題的嚴重性，從而忽視了對于財務(wù)管理制度的學習與運用，與此同時對于財務(wù)管理工作的指導(dǎo)與管理也不是非常的重視。在我國的金融企業(yè)財務(wù)管理工作當中管理的制度條款也是我們所應(yīng)該注意的問題，有些制度條款會脫離金融企業(yè)的真實情況，只是流于一種形式，這樣就使得所進行制定的條款不能夠落實到實際當中。除了以上這些之外，一種條款形式還不能真正的解決金融企業(yè)財務(wù)管理存在的所有問題。因此，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及一些相關(guān)新政策的出臺，與之相應(yīng)的金融企業(yè)財務(wù)管理制度也迫切的需要再一次的修訂與完善，以此來真正的確保金融企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有章可循。

（二）財務(wù)管理的創(chuàng)新意識相對來說比較薄弱

財務(wù)管理水平的高低直接決定著金融企業(yè)的經(jīng)營管理水平是否先進。當前形勢之下，大多數(shù)金融企業(yè)管理在財務(wù)管理創(chuàng)新方面所存在的差距非常大。具體來說主要表現(xiàn)在了以下幾個方面：第一方面，金融企業(yè)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新理念。部分會計人員仍然采用以往那種非常傳統(tǒng)的管理方法與創(chuàng)新理念，與時代發(fā)展的需求之間完全不能夠進行適應(yīng)；第二方面，金融企業(yè)對于財務(wù)行為沒有實施有效的監(jiān)督管理，不僅缺乏健全的財務(wù)管理機制，而且財務(wù)管理環(huán)節(jié)也比較薄弱；第三方面，缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才隊伍，更不說財務(wù)管理創(chuàng)新型人才了。除此之外，金融企業(yè)的財務(wù)管理往往是圍繞財務(wù)收支與存貸款以及利潤這三個方面來進行展開，對于事后核算非常的重視，卻把事前預(yù)測與事中控制忽視了。如果分析數(shù)量指標過少的話，那么就會在很大程度上影響創(chuàng)新進度，事前預(yù)測與事中控制的薄弱容易造成工作的創(chuàng)新意識被疏忽。

（三）財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)制度落實不實際工作中

金融企業(yè)財務(wù)如果想要真正的對于我們的經(jīng)濟有所作用，那么前提就是必須制定一套可操作科學的規(guī)章制度，具體包括財務(wù)收支預(yù)算制度、現(xiàn)金的存款管理制度和各項收入管理制度以及財會人員管理制度等等。這些制度的制定都是非常有必要的?？墒怯捎谝恍┙鹑谄髽I(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，所以要想貫徹落實到工作中會比較困難。金融企業(yè)財務(wù)管理制度制定的不夠完善健全也不夠科學主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，會計賬目處理不當比較混亂。部分的組織的現(xiàn)金會出現(xiàn)入賬不及時或者不開收據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生，這都是因為帳薄的設(shè)置不健全造成的。其二，會計的資料檔案管理混亂。有的會計不按照規(guī)范的管理方法來進行管理，所以會出現(xiàn)重要單據(jù)隨便的存放，帳隨人換的狀況發(fā)生，并且各類的檔案也沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行定期的歸檔或銷毀，所以丟失現(xiàn)象比較嚴重，這為以后查找重要檔案也帶來了不便。以上這些問題都會對金融企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。

（四）企業(yè)的資金管理缺乏科學性

大部分金融企業(yè)財務(wù)管理當中資金的管理往往都沒有具備科學的理論依據(jù)，這樣就使得資金沉淀現(xiàn)象相對來說比較嚴重。在金融企業(yè)財務(wù)管理的整個環(huán)節(jié)當中，資金管理作為了一個核心部分，從目前實際情況來看，很多的金融企業(yè)經(jīng)營管理人員都沒有對于科學的財務(wù)管理手段進行充分運用，在此基礎(chǔ)上合理有效地調(diào)配資金，從而造成了金融企業(yè)的資金管理出現(xiàn)了以下幾個問題：第一，金融企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，對于不良資產(chǎn)進行長期掛賬會造成賬實不符；第二，資金管理不當對資金流向在很大程度上造成了影響，會使得資金出現(xiàn)流失或者是呆滯，從而大大地提高了財務(wù)控制風險；第三，企業(yè)的資金控制與流向存在分離情況。因為資金使用不科學與占用不合理以及收支隨意性相對來說也比較大，而且考核方法也缺乏科學性與公正性，對于事前控制的重視程度不夠高，而過度重視事后控制；第四，金融企業(yè)沒有制定資金使用計劃，所以不能夠?qū)τ谫Y金的近期與長期使用情況很好地進行劃分。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理的有效性對策

（一）金融企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員應(yīng)當認真學習，提高對于財務(wù)管理工作的認識

金融企業(yè)財務(wù)管理部門的主要負責人應(yīng)該把財務(wù)管理工作放在首要位置。而且財務(wù)管理部門的主要負責人要經(jīng)常抽時間與財務(wù)人員之間進行相互交流，了解具體情況，相互來傳達方針政策與進行下一年的工作思路，這樣能夠讓財務(wù)人員在對財務(wù)進行管理的時候做到心中有數(shù)。金融企業(yè)財務(wù)工作人員不僅需要做到以上方面，而且還應(yīng)該多加強對財務(wù)管理方面的學習，從而可以提高財務(wù)工作人員對金融企業(yè)財務(wù)管理的認識程度，拓寬這些財務(wù)管理人員的工作思路。

（二）金融企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當強化基礎(chǔ)且注重科學

金融企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該圍繞財務(wù)管理的重點，然后再結(jié)合不同的管理方式存在的不同特點，首先要做到“一要吃飯，二要建設(shè)，量入為出，量力而行”的基本原則，而且還得充分運用權(quán)責發(fā)生制的原則，財務(wù)管理部門要多注重科學化，強調(diào)基礎(chǔ)，并且要從根本上摸清楚家底，從而可以做好管理的量化工作。并且除了考慮定性與定量的規(guī)定之外，還應(yīng)該對醫(yī)療器械支出的實行績效進行有效管理，這樣才可以從根本上節(jié)約資金。

（三）金融企業(yè)應(yīng)當對于科學規(guī)范的業(yè)務(wù)操作制度不斷地進行完善，降低操作風險

必須要把金融企業(yè)的事前預(yù)測與事中控制以及事后監(jiān)督的工作做好，在此基礎(chǔ)上對于完善的內(nèi)部控制制度進行建立。當前時代之下，金融企業(yè)財務(wù)管理主要是把規(guī)范的操作流程與完善的規(guī)章制度作為前提條件，把規(guī)范操作制度與防范金融操作風險作為核心，而建立起來的。只有把金融企業(yè)當中的財務(wù)監(jiān)督和檢查以及處罰這三者相互結(jié)合的工作做好，才可以從根本上做到有章可依的操作行為，從而對于規(guī)避業(yè)務(wù)方面的一切風險起到了非常重要的作用。

（四）金融企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)該做到精心考慮，強化預(yù)見

在保持財務(wù)管理嚴肅性的同時，還應(yīng)該充分考慮到由于不確定因素而引起的數(shù)據(jù)變化，其中包括著不可抗力以及突如其來的主客觀因素，而且還應(yīng)該要求財務(wù)管理部門具備充分的預(yù)見性，提前做好準備，建立一張完整的財務(wù)預(yù)算機制，留有機動預(yù)算部分，彌補預(yù)算漏缺，從而可以大大地減少與避免追加支出費用。改革開放作為社會經(jīng)濟發(fā)展的源動力，只有深化金融企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算改革，進一步完善相關(guān)的金融企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，通過建立科學、規(guī)范以及合理地預(yù)算編制運行機制，這樣才可以提高金融企業(yè)資金的使用效益，才能夠讓金融企業(yè)財務(wù)管理有一個突破性的飛躍。

三、結(jié)束語

總而言之，金融企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，雖然我國在很大程度上實現(xiàn)了金融企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，但是金融企業(yè)財務(wù)管理還存在一些問題，要想提高財務(wù)管理水平，那么就應(yīng)當提高財務(wù)人員對于財務(wù)管理工作的認識，然后要引入全面預(yù)算的管理方法，做到長計劃短安排，避免無計劃使用資金。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，金融企業(yè)財務(wù)管理必須樹立新的管理觀念，從而才能夠讓金融企業(yè)立于不敗之地。

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