郭雁冰

摘 要：現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)是每個(gè)成功企業(yè)的必然選擇。隨著對(duì)產(chǎn)品的高質(zhì)量要求，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和管理工作越來(lái)越離不開(kāi)自動(dòng)化和信息化。其實(shí)，自動(dòng)化和信息化是緊密相關(guān)的，小到數(shù)學(xué)運(yùn)算，大到繁瑣的企業(yè)策略，都可以通過(guò)自動(dòng)化和信息化實(shí)現(xiàn)。然而，現(xiàn)在這些在企業(yè)中發(fā)展還很不全面，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化和信息化就顯得尤為重要了。

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化；信息化；企業(yè)建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.132

如今，企業(yè)的自動(dòng)化和信息化發(fā)展已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且整體推進(jìn)發(fā)展。從原來(lái)的政府引導(dǎo)變?yōu)檎?，市?chǎng)兩方面共同推動(dòng)。世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化也是一個(gè)必然趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)也是必不可少的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上更加依賴信息技術(shù)。在新一個(gè)目標(biāo)中企業(yè)的自動(dòng)化和信息化規(guī)模也越來(lái)越大，但是也存在很多問(wèn)題，例如投資風(fēng)險(xiǎn)大，資金回流慢等。因此，在企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，必須在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，把自動(dòng)化和信息化有效地集結(jié)合起來(lái)，使之成為高效，正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化是如今社會(huì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)矗立，發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的自動(dòng)化和信息化是包含企業(yè)各個(gè)方面的一個(gè)巨大工程，企業(yè)信息化管理也是不容忽略的一部分，需要管理者高度重視起來(lái)。需要成立因信息部門專門管理這部分，并且放在一個(gè)高度重視的位置，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。

中國(guó)企業(yè)自動(dòng)化和信息化改革在八十年代就已經(jīng)開(kāi)始了，在此投入了很多的金錢和人力資源，但是企業(yè)的信息化管理問(wèn)題還一直沒(méi)有合理解決，這導(dǎo)致雖然有一些成果，但是距離真正全面的全系統(tǒng)建設(shè)還差很多。下面，筆者就列舉幾個(gè)存在的問(wèn)題

1 企業(yè)的管理，運(yùn)行機(jī)制不夠健全

中國(guó)現(xiàn)在正處在一個(gè)改革階段，管理和運(yùn)行階段都需要不斷完善。以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)完全不能滿足信息技術(shù)高速發(fā)展的如今社會(huì)，如果不能及時(shí)調(diào)整，使用先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，就會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)力下降，缺少動(dòng)力等等問(wèn)題。提前改變運(yùn)行管理機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革自動(dòng)化信息化的必備條件。

2 企業(yè)的管理不到位

信息的管理主要是探究一人為主體的管理，所以受人的影響很大，這就造成了很多可變動(dòng)因素。一反面管理者認(rèn)為引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化，另一方面企業(yè)的管理不夠開(kāi)明，并且受舊的管理模式限制和封閉。受這樣的種種因素影響下，經(jīng)常在改革過(guò)程中終止或者即使建立起來(lái)的也不理想，達(dá)不到真正意義上的自動(dòng)化和信息化。

3 缺少正確的理論指揮，對(duì)于自動(dòng)化和信息化在企業(yè)中的應(yīng)用研究不夠

企業(yè)自動(dòng)化和信息化探究不夠，相關(guān)科學(xué)部門的資料數(shù)據(jù)不夠健全，無(wú)法全面建立一個(gè)模式。對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況不夠正確全面分析，不能找出適合我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息工程。沒(méi)有成功的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，大多企業(yè)不能自助創(chuàng)立，這就造成不堅(jiān)決，容易放棄的自動(dòng)化和企業(yè)化改革。基礎(chǔ)工作做的也不夠，急于求成反而達(dá)不到好的效果。

4 自動(dòng)化和信息化意識(shí)需要增強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)的一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和提高人員對(duì)自動(dòng)化和信息化意識(shí)和素質(zhì)增強(qiáng)自相矛盾，不能及時(shí)協(xié)調(diào)，這樣就造成改革無(wú)法正常運(yùn)行，不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益。企業(yè)內(nèi)部分工不夠明確，各個(gè)部門管理相互交叉，當(dāng)一個(gè)部門利益有損時(shí)，不能顧全大局，這就要求管理者或領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，協(xié)調(diào)。如果僅僅依靠幾個(gè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員，很難協(xié)調(diào)這些實(shí)際的復(fù)雜關(guān)系，這樣的現(xiàn)象造成了工作的沖突和問(wèn)題。

5 不能及時(shí)更新?lián)Q代信息軟件和設(shè)備

健全企業(yè)自動(dòng)化和信息化管理不但要考慮到硬件設(shè)備的投資，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，做好后期軟件維護(hù)，更新的需要。信息是不斷更新的，技術(shù)也在不斷提高，要把握好這些關(guān)鍵，隨時(shí)做好更新準(zhǔn)備，同時(shí)也要保證一部分資金投入到更新?lián)Q代中去。如果未能及時(shí)做這些更新?lián)Q代工作，也許經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目還未正式投入生產(chǎn)，技術(shù)就落后了，這樣，之前的投資也付之東流。

6 對(duì)計(jì)算機(jī)的安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)大多不是專門研究信息技術(shù)，缺乏網(wǎng)絡(luò)安全觀念，對(duì)于信息安全，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問(wèn)題不是很了解。對(duì)于新的信息問(wèn)題認(rèn)識(shí)不全面，缺少統(tǒng)一全面的信息安全保護(hù)，缺少安全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，也沒(méi)有健全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控維護(hù)措施?？傊?yàn)楦鞣N現(xiàn)況問(wèn)題的原因，現(xiàn)如今還沒(méi)有一個(gè)成熟的能夠指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化，管理信息化的管理體制。

7 信息資源的共享落后

若要有效的推動(dòng)企業(yè)自動(dòng)化和信息化，必須成立一個(gè)分工精確，責(zé)任制分明的體系，這牽扯到?jīng)Q策，管理，技術(shù)，執(zhí)行很多方面。決策層一定要把科學(xué)放在第一位，要高度重視起來(lái)，這是企業(yè)能夠正確，盡早實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化信息化的關(guān)鍵。企業(yè)自動(dòng)化和信息化是一個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵，這牽扯到企業(yè)管理改革，手段更新，團(tuán)隊(duì)工作能力的肯定，這些都依靠決策者的支持和肯定。接下來(lái)是技術(shù)層，技術(shù)層要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)況，制定屬于自己的策略。不能盲目追尋其他企業(yè)發(fā)展道路，但是也要積極借鑒好的方法，創(chuàng)新的思路。要結(jié)合自動(dòng)化，信息化的大背景，尋求最有效率的途徑進(jìn)行改革。管理層也是必不可少的，企業(yè)的自動(dòng)化和信息化是企業(yè)進(jìn)步的過(guò)程，這不僅僅是對(duì)技術(shù)的要求，也需要管理協(xié)調(diào)，積極響應(yīng)，正確高效的配合工作。

8 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的自動(dòng)化和信息化是企業(yè)必經(jīng)的一發(fā)展階段，是伴隨在企業(yè)管理和進(jìn)步之中的。這樣的改革最重要的是實(shí)踐和可控制性。通常我們所說(shuō)的企業(yè)自動(dòng)化和信息化都是一個(gè)總體概括，但是具體還包括很多，比如管理，投資，創(chuàng)新，這些與企業(yè)自動(dòng)化和信息化是相輔相成的，缺少某一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)出問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)自動(dòng)化和信息化不是固定的，各個(gè)方面都可以進(jìn)行這樣的改革。并且這是伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)況，市場(chǎng)情況，產(chǎn)業(yè)計(jì)劃不斷變化的，現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化和信息化是很值得探究和發(fā)展的。

參考文獻(xiàn)：

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