田桂華

摘要：我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，帶動了財務經(jīng)濟的進步，也促進了現(xiàn)有財務經(jīng)濟制度的不斷完善，針對經(jīng)濟管理指標的具體要求可知，在實踐中需要按照具體管理方式和要求進行，滿足具體管理體系的要求，實現(xiàn)有序進步。本次研究中以廣電行業(yè)的財務經(jīng)濟管理現(xiàn)狀作為基礎，對具體改革改革措施進行分析。

關鍵詞：財務經(jīng)濟 管理問題 改革措施

在市場經(jīng)濟的背景下，如何進行財務經(jīng)濟管理是關鍵所在。財務經(jīng)濟分析需要對各類財務數(shù)據(jù)進行分析，提前對數(shù)據(jù)進行匯總，最后對數(shù)據(jù)進行審核。財務經(jīng)濟管理方面涉及到的內(nèi)容比較多，具體管理中受到其他因素的影響，會存在很多問題，對經(jīng)濟發(fā)展造成制約，因此相關工作人員必須做好財務經(jīng)濟的分析工作，提前對問題進行掌握，結合要求進行改革，實現(xiàn)經(jīng)濟的有序進步。

1當前財務經(jīng)濟管理存在的問題

針對當前廣電行業(yè)財務經(jīng)濟管理階段存在的各種問題，為了避免出現(xiàn)其他問題，需要做好經(jīng)濟活動分析工作，根據(jù)經(jīng)濟活動要求進行落實。以下將對當前財務經(jīng)濟管理存在的問題進行分析。

1.1缺乏完善的制度

我國經(jīng)濟進入到知識經(jīng)濟時代，在知識經(jīng)濟中，知識和信息占據(jù)主導地位。知識經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展存在很大的差異，經(jīng)營商品比較特殊，根據(jù)會計核算和維護管理模式的具體要求可知，在傳統(tǒng)經(jīng)濟資源配置過程中，要以產(chǎn)權理論作為基礎。但是在現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系的背景下，對產(chǎn)權管理有嚴格的要求，需要促進經(jīng)濟活動的有序進行，避免出現(xiàn)員工利益分配不均的現(xiàn)象。

1.2財務經(jīng)濟管理風險大

在社會經(jīng)濟的發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，對經(jīng)濟活動和網(wǎng)絡化類型有嚴格的要求。在信息化發(fā)展時代，信息傳播速度比較快，對企業(yè)發(fā)展提出更高的要求，財務風險也隨之增加。內(nèi)部管理中對決策信息有嚴格的要求，為了實現(xiàn)資金的有效利用，需要對各類經(jīng)濟活動進行掌握，以減少風險作為基礎，在一定程度上，掌握運行和安裝工作的要求，做好專業(yè)指導工作。此外對相關工作引起重視，結合市場經(jīng)濟的變化要求，制定對應的管理對策，減少財務風險。

1.3內(nèi)部審計難度大

對企業(yè)財務活動進行管理的過程中，需要突出內(nèi)部審核的重要性，相關部門要分析企業(yè)的運作情況，在財務審計的階段，受到其他因素的影響，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開以及資金利用不當?shù)默F(xiàn)象?，F(xiàn)階段，存在財務信息不完整的情況，導致企業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)不完善，甚至增加安全隱患。

1.4管理人員素質(zhì)有待提升

財務經(jīng)濟管理的內(nèi)容是比較繁瑣的，對工作人員提出了更高的要求。工作人員在具體工作中要對各類問題進行處理，避免出現(xiàn)財務經(jīng)濟管理不完善的現(xiàn)象。在現(xiàn)有結構體系中，層次化比較明顯，部分工作人員責任意識地，導致理財管理和企業(yè)管理不一致，難度較大。

2如何做好財務經(jīng)濟管理工作

針對當前財務經(jīng)濟管理中存在的各種問題，在實踐中需要從實際情況入手，提前對經(jīng)濟活動進行掌握，結合要求做好經(jīng)濟管理工作。以下將對如何做好財務經(jīng)濟管理工作進行分析。

2.1強化財務戰(zhàn)略管理

從當前財務管理現(xiàn)狀可知，環(huán)境分析不僅僅是財務戰(zhàn)略管理的關鍵，同時也是戰(zhàn)略管理的關鍵所在。從這個角度而言，財務管理和環(huán)境分析之間存在密切的聯(lián)系，如果財務管理違背規(guī)律和要求，則會增加整體管理難度。針對財務戰(zhàn)略管理的指標要求可知，在戰(zhàn)略分析過程中，需要凸顯出應對處理方案的要求，按照財務管理模式進行實施，保證其合理性和有序性。

2.2實現(xiàn)知識共享

財務經(jīng)濟的管理目標僅僅需要追求股東利益的最大化，同時也要對財務管理目標進行審視，提前對比重和方案進行分析，實現(xiàn)知識的共享。由于比例變化比較大，因此在知識資本組合構成的前提下，需要做好利益分析工作，想知識經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)化，保證知識資產(chǎn)的合理性。由于影響因素比較多，直接對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個活動產(chǎn)生影響，為了提升參與方的利益，要以知識共享作為基礎，實現(xiàn)知識的共享，保證財務系統(tǒng)的有序性。由于知識資源具有共享性和可移動性，能保證社會關系的和諧。知識資源和社會發(fā)展存在一定的聯(lián)系，為了實現(xiàn)目標的統(tǒng)一，要兼顧到內(nèi)外利益和各方經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)權利益的有效評估，進而保證管理科學性。

2.3完善財務審計制度

根據(jù)現(xiàn)有審計方式和模式的要求可知，提升審計監(jiān)督管理制度是關鍵所在，在整個審計過程中，需要做好信息體系的審核工作，按照要求落實，保證實際審計的完善性和有效性。內(nèi)部審計處理存在治標不治本的現(xiàn)象，因此需要適當進行創(chuàng)新處理，對財務的運行情況以及標準等進行分析。企業(yè)部門要建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計方式，通過匯總和綜合分析后，對財務收入和支出情況進行掌握，實現(xiàn)財務管理的改革。

2.4提升工作人員自身能力

企業(yè)的人力資源管理對后續(xù)發(fā)展有一定的影響，在創(chuàng)新管理的階段，要以現(xiàn)代化管理方案作為基礎，制定完善的績效評估原則，強化財務內(nèi)部管理，突出整體管理的有效性。以現(xiàn)代化管理方案作為基礎，需要做好績效評估工作，對各類工作進行審核，實現(xiàn)管理方式的升級。此外需要完善企業(yè)會計信息體系，掌握企業(yè)資金走向，針對各項具體工作的要求可知，在財務管理中，突出管理模式的具體要求。此外在決策過程中要對各類會計信息進行掌握，按照投資決策要求實施，進而滿足財務指標要求。

3結束語

財務經(jīng)濟管理中受到其他因素的影響，會存在不同程度的問題，基于其特殊性，在后續(xù)干預過程中要掌握干預管理的具體要求。針對具體管理中存在的缺乏完善的制度、財務經(jīng)濟管理風險大、內(nèi)部審計難度大、管理人員素質(zhì)有待提升等現(xiàn)象，從強化財務戰(zhàn)略管理、實現(xiàn)知識共享、完善財務審計制度、提升工作人員自身能力的方面入手，進而提升財務經(jīng)濟管理優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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