郝金路

摘要：伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了不斷進(jìn)步，而市政工程在國(guó)家的建設(shè)中起著重要的作用。事物發(fā)展的同時(shí)其同樣存在著弊端，對(duì)于市政工程的施工管理存在著許多問題，針對(duì)我國(guó)市政工程發(fā)展的不平衡，本文將對(duì)我國(guó)市政工程施工管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并且提出相對(duì)應(yīng)的管理措施，希望能夠有效幫助我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 問題

當(dāng)今，市政工程建設(shè)中的配套設(shè)施較廣、配套項(xiàng)目較多、設(shè)施程序較為復(fù)雜，并且施工難度較大，造就了市政工程建設(shè)出現(xiàn)許多弊端。通常某些施工項(xiàng)目為兩個(gè)或者多個(gè)單位負(fù)責(zé)參建，在單位與單位之間交叉作用時(shí)，容易出現(xiàn)紕漏或者違規(guī)行為，包括單位的施工隊(duì)伍素質(zhì)各不相同和技術(shù)質(zhì)量的把握不同。與此同時(shí)，

因?yàn)槭姓こ叹哂性S多隱蔽性工程，并且潛性質(zhì)量問題在使用的前期不易發(fā)覺，故該問題均促使市政工程建設(shè)的任務(wù)繁重、工期緊張和質(zhì)量低等問題，將直接影響市政工程的施工管理。

一、市政工程施工管理中存在的問題

（一）質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)

（1）在施工操作中短期行為較為明顯，絕大部分未能做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)制施工質(zhì)量，給予工程業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)；（2）市政工程中的施工設(shè)備時(shí)常不根據(jù)施工工藝、施工組織以及施工規(guī)范的所需給予適當(dāng)?shù)耐度?，施工設(shè)備中人數(shù)、人數(shù)的技能和人數(shù)的質(zhì)量均存在較大的隱患；（3）在施工過程中，違法轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象普遍存在，并且借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況也不在少數(shù)，許多中標(biāo)施工單位針對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理少有關(guān)心或者形同虛設(shè)；（4）部分施工單位的管理能力和技術(shù)較差，管理人員缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把握微觀控制和宏觀控制的能力較差，造成施工組織混亂和質(zhì)量不合理的局面。

（二）建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的問題

針對(duì)施工建設(shè)的單位方面，時(shí)常面臨著安全隱患問題，工地人員的管理方式不對(duì)，在技術(shù)操作過程中玩忽職守、不細(xì)心操作，甚至不遵守安全操作規(guī)章制度，導(dǎo)致時(shí)常出現(xiàn)安全問題，比如工傷、食堂不衛(wèi)生和出現(xiàn)設(shè)備事故等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電問題，許多都存在隱患，安全防護(hù)措施不足。許多現(xiàn)場(chǎng)工地未聘用專業(yè)電

工，反而采用略懂電路知識(shí)的人實(shí)施電工工作，造成用電不規(guī)范。針對(duì)施工材料采購(gòu)員的規(guī)定，缺乏一整套全新的管理措施方法，材料采購(gòu)員不根據(jù)最小計(jì)量進(jìn)行采購(gòu)，以致材料于存儲(chǔ)過程中消耗其屬性，或者材料采購(gòu)員私吞資費(fèi)，購(gòu)買少量的材料。

（三）監(jiān)督問題

當(dāng)今，許多市政工程監(jiān)理組織以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，部分監(jiān)理公司尚且未能達(dá)到監(jiān)督市政工程的程度，顯然為了收入與業(yè)績(jī)，監(jiān)理公司使用民用和工業(yè)建筑的監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)監(jiān)督市政工程的各項(xiàng)項(xiàng)目，由于民用和工業(yè)建筑專業(yè)相較于市政工程專業(yè)內(nèi)容具有一定的差距，上述監(jiān)理人員并不能勝任該職位，容易引發(fā)監(jiān)理嚴(yán)重失職的行為。部分中小城市的監(jiān)理，因?yàn)楸O(jiān)理組織的資金不愿投入或者不足，并不能采用專業(yè)的設(shè)備與檢測(cè)儀器，所以檢測(cè)仍然使用眼觀手量的檢查方法，該方式早已被淘汰。

二、加強(qiáng)市政工程施工管理的對(duì)策

（一）明確定位

為了達(dá)成市政工程的總目標(biāo)，必須制定一個(gè)相應(yīng)的明確定位，然后針對(duì)總目標(biāo)實(shí)施一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，只有從施工管理基礎(chǔ)抓起，才能完成市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)明確定位具有兩個(gè)內(nèi)容：（1）根據(jù)現(xiàn)有的資料管理?xiàng)l件制定合理的管理活動(dòng)。（2）被管理的人員需要根據(jù)制定的定位和目標(biāo)方向?qū)嵤┮?guī)范的操作。所以，在明確定位后，針對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，施工的管理人員在設(shè)定詳細(xì)的質(zhì)量管理方案時(shí)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分別針對(duì)施工管理過程中的各重要原因?qū)嵤┖侠砜茖W(xué)的研究，設(shè)定高效和實(shí)用性的方法。

（二）實(shí)施目標(biāo)管理

設(shè)定確定的定位后，將總目標(biāo)劃分為各單位、部門的小目標(biāo)。在設(shè)計(jì)小目標(biāo)的同時(shí)需注意三個(gè)方面：（1）目標(biāo)的可操作性；（2）目標(biāo)的明確性。（3）各單位和各部門的目標(biāo)需由總目標(biāo)作為支撐點(diǎn)。將績(jī)效考核和目標(biāo)管理相結(jié)合。為鼓勵(lì)員工和完善市政工程施工管理，需進(jìn)行績(jī)效和管理相互聯(lián)系，結(jié)合大目標(biāo)和小目標(biāo)共同進(jìn)行，同時(shí)幫助員工更好的發(fā)展。

（三）提高質(zhì)量管理

根據(jù)市政工程施工管理的瓶頸現(xiàn)狀，實(shí)施有效的質(zhì)量管理措施。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員素質(zhì)的高低，取決了市政工程質(zhì)量的高低，所以，在實(shí)施工程施工時(shí)，需提高工作人員自身的素養(yǎng)和技能，并且需積累許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因市政工程施工過程中，工人等流動(dòng)性人口較大，再者管理人針對(duì)管理對(duì)象的態(tài)度和行為較為隨意，到會(huì)影響最后施工質(zhì)量的管理。所以，需要完善工程建設(shè)過程中的不確定因素，穩(wěn)定施工人員和工作，實(shí)施激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲并存的有效措施，進(jìn)而形成良好的質(zhì)量管理方式。制定的目標(biāo)和計(jì)劃或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理嚴(yán)格進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)施工操作管理

（1）施工操作：對(duì)于市政工程中，施工操作屬于基礎(chǔ)范疇，對(duì)于其質(zhì)量的管理尤為重要。經(jīng)過研究表明，施工操作管理系統(tǒng)具有兩個(gè)基礎(chǔ)方法：一為建立一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，該科學(xué)系統(tǒng)能確保優(yōu)質(zhì)工程與合格生產(chǎn)工程；二是保證工程的質(zhì)量。為加強(qiáng)施工操作管理，需這種完成半成品、原材料、成品的質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目，設(shè)立管理點(diǎn)，指導(dǎo)把握每一步工序的質(zhì)量要求，達(dá)到嚴(yán)格管理、科學(xué)指導(dǎo)、文明施工的目的。

（2）業(yè)主使用過程：除去施工操作，業(yè)主的使用過程也是評(píng)估工程的實(shí)用性之一。部分建設(shè)項(xiàng)目于施工階段并未發(fā)現(xiàn)任何問題，但交付于業(yè)主使用后時(shí)常出現(xiàn)許多問題。所以，針對(duì)使用過程必須給業(yè)主交出一份滿意的答卷。在交工前與交工后的兩方面服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)施工管理的不斷深究和改善工程質(zhì)量，

確?？⒐すこ痰膶?shí)際應(yīng)用結(jié)果，并且遇到問題時(shí)，需及時(shí)幫助業(yè)主解決問題。

總之，市政工程對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平和質(zhì)量的提升具有十分重要的推動(dòng)作用，也是一個(gè)城市外在形象和精神風(fēng)貌的最直接體現(xiàn)。因此，在市政工程施工過程中，一定要明確施工管理的重要性并加強(qiáng)施工管理，從而提升市政工程施工管理的工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而有效提高市政工程施工質(zhì)量。

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