莊淼

摘要：作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理則為企業(yè)的生存發(fā)展起到了保駕護航的作用。只有科學(xué)的施工質(zhì)量控制體系及安全生產(chǎn)管理體系，才能有效的保障施工企業(yè)的長遠發(fā)展，也才能保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；安全；管理

在我國建筑工程施工中，工程質(zhì)量的好壞將會直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的建設(shè)，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，便會導(dǎo)致許多的安全隱患和質(zhì)量事故，其損失是無法估計的。因而，施工單位必須要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量、安全管理看作是企業(yè)的頭等大事。只有加強企業(yè)的施工質(zhì)量控制和安全管理能力，才能夠使整個建筑工程施工項目的產(chǎn)品和成果得到保證，進而全面提高房屋建筑施工的綜合效益。質(zhì)量與安全管理是房屋建筑施工過程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會關(guān)系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發(fā)展。也正是因為這樣，我國房屋建筑施工企業(yè)必須及時的認(rèn)識到質(zhì)量、安全管理工作的重要性，并且結(jié)合自身的具體實際條件，尋求有效的解決措施，只有這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目的，滿足人們的需求。

1土木施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全管理問題

1.1招標(biāo)管理導(dǎo)致的質(zhì)量安全管理問題

目前，在我國的土術(shù)工程招標(biāo)管理中存在著下列幾個方面的問題：第一，在個別行業(yè)和個別地區(qū)，存在著地方保護主義，招標(biāo)過程存在弄虛作假的問題，這在一定程度上，影響了施工項目的招標(biāo)質(zhì)量；第二，招標(biāo)存在著不正當(dāng)競爭的問題，價格不合理，招標(biāo)價格與實際價格存在著一定的落差。這些問題，將持續(xù)影響以后的施工過程，產(chǎn)生偷工減料，違反施工規(guī)范等問題，從而影響整個工程的質(zhì)量和安全性。

1.2施工管理導(dǎo)致的質(zhì)量安全管理問題

1.2.1材料設(shè)備

材料是每項工程中最基礎(chǔ)的組成部分，材料的質(zhì)量是否合格、使用是否符合規(guī)定與規(guī)范、管理是否嚴(yán)格，都與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。相關(guān)的各種事故案例的分析數(shù)據(jù)表明，有相當(dāng)一部分事故都是由于在工程建設(shè)前期，準(zhǔn)備工作做的不充分導(dǎo)致的。水泥型號錯誤、鋼筋強度不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、混凝土質(zhì)量較差，諸如此類的問題屢見不鮮，值得深思。在施工過程中，現(xiàn)場管理中也是極為重要的，如果鋼筋無序堆放、木材數(shù)量不足、水泥到處亂放等，也對施工質(zhì)量極為不利，更會產(chǎn)生安全隱患，造成安全事故。施工設(shè)備也同樣如此。設(shè)備性能的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系著施工的效率與進度，更關(guān)系著施工的質(zhì)量與安全。如果設(shè)備老化或損壞，突然在施工過程中停止作業(yè)，那么，受影響的不僅僅是施工的連續(xù)性，還會直接影響施工人員的人身安全。

1.2.2施工進度的問題

土木工程建設(shè)項目的建設(shè)對工程施工的工作進度和消耗時間有著總體的計劃，但在施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程的特殊性和規(guī)模性，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，延誤工期的情況時有發(fā)生，這也是施工過程中管理不當(dāng)所造成。

1.2.3施工技術(shù)問題

施工技術(shù)在土木工程建設(shè)中同樣占據(jù)這重要地位，施工技術(shù)水平直接影響著工程建設(shè)水平。在高科技的推動下，施工技術(shù)也不斷進步，但如果在此過程中如果存在管理缺陷，同樣會適得其反影響施工質(zhì)量。皆因施工技術(shù)方法的應(yīng)用依托于施工設(shè)計，一旦施工方案與實際情況存在差異，那么客觀環(huán)境將會制約施工技術(shù)的應(yīng)用，進而影響建筑質(zhì)量。此外，新技術(shù)的傳播與應(yīng)用也存在一定的局限性，一味追求新技術(shù)而忽略施工人員對技術(shù)的掌握程度和對經(jīng)驗的依賴盲從程度，都會影響工程質(zhì)量安全。

1.2.4監(jiān)督管理問題。

安全質(zhì)量管理可掌握工程的進度，并發(fā)現(xiàn)其中潛在的隱患，以便及時采取相關(guān)措施加以解決。然而在工程建設(shè)中，建設(shè)單位對此方面有所忽略，雖設(shè)置有監(jiān)督制度，但都很難落實，難以發(fā)揮監(jiān)督的實際效用。施工方往往將工作的重點放在工程建設(shè)速度，上導(dǎo)致對監(jiān)督，不到位，工程質(zhì)量受到影響。

2加強對土木工程施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1對設(shè)計圖紙進行有效控制

在正式施工前必須要對設(shè)計圖紙的意圖和主要內(nèi)容有全面的了解和掌握，不僅要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等……而且要審查其是否有細節(jié)錯漏，還要考慮到應(yīng)用于施工中是否合適，是否具有可操作性。

2.2要加強人才管理

要加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)，促進土木工程施工質(zhì)量控制措施的實行。

2.3要通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)”施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求，施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求，對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。

2.4對原材料以及半成品的質(zhì)量控制

在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書”規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復(fù)試，需要小心保存的易潮”易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。另外管理人員要多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳述，多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的建議，使設(shè)計方案不斷完善！相關(guān)人員要對施工效果進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，避免工程糾紛和因工程質(zhì)量造成的浪費、對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。

3土木工程加強安全管理的有效措施

3.1對建設(shè)人員進行安全教育

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并完善安全生產(chǎn)教育制度，增強安全意識，增強對安全事故的應(yīng)急能力。同時，還應(yīng)增加應(yīng)急設(shè)備和救援物資的投人，防范于未然。定期進行安全演習(xí)，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.2加強現(xiàn)場管理，做好防盜工作

可以建立專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的小組，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強對施工人員的輪班、換崗等工作，認(rèn)真做好人場教育；嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定，對著裝進行要求；必須認(rèn)真聽從指揮，不做違章的事等等。

3.3做好機械安全管理措施

在良好的環(huán)境中使用機械，禁止違章操作，聽從機械管理部門的指揮，定期進行檢查、維護，對機械的隱患要及時處理，制定詳細的預(yù)防措施。

3.4完善安全保障體系

對工程建設(shè)的后期保障以及監(jiān)督是十分重要的，這就需要一些監(jiān)督部門和單位對工程進行質(zhì)量檢查，杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業(yè)加強責(zé)任心，對施工項目質(zhì)量有一定的保障。

4土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施

4.1推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調(diào)有序進行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機制以及監(jiān)督機制保證項目經(jīng)歷責(zé)任制能夠落實，建設(shè)承包公司通過下達考核指標(biāo)和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善的項目管理責(zé)任體系，明確項目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

4.2建筑施工管理提倡創(chuàng)新

企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。

4.3應(yīng)用新型技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。

5結(jié)語

“百年大計，質(zhì)量為本”，綜上所述，工程建設(shè)必須要按照這句古話實行。作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就必須在科學(xué)的質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)上去提高施工質(zhì)量，從而促進企業(yè)管理工作的發(fā)展，而企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和安全管理體系，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化生產(chǎn)。