張越超

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的建立，政府投資的項目管理方式逐步向市場化的經營管理方向轉變。文章通過對我國建筑工程項目的成本管理，結合當下建筑工程項目成本的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，提出適合我國建筑工程項目成本管理應有的舉措。由于建筑工程項目成本在管理上非常的復雜，因此，建筑工程項目工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：筑工程 項目管理 成本管理 發(fā)展 水平

目前，施工企業(yè)產值規(guī)模呈上升趨勢，然而企業(yè)的產值利潤卻沒有隨之上升，分析原因，主要是由于當前企業(yè)之間的競爭力都在不斷加強，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降趨勢，因此，要想加強成本管理，提高企業(yè)經濟效益在很大程度上就要企業(yè)努力降低成本費用的支出。

但是在工程項目施工過程中，從投標到項目工程施工，這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)的成本管理同樣也會出現(xiàn)各種問題，這些情況勢必導致需要新方式去降低成本。本文從對工程項目管理的認識和工作經驗進行分析，分析當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項目管理成本的控制方法。

一、工程項目施工成本管理概況

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，同時還包括周轉材料費用或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

而施工成本管理就是要在保證工程和質量滿足要求的情況下，采取相對應的管理措施，包括作者措施、經濟措施、技術措施、合同措施等，把成本有效的控制在計劃的范圍內，為進一步節(jié)約成本努力。

2.施工工程的成本管理特性

工程項目成本管理貫穿整個工程項目建設全過程，并且工程項目是屬于一次性投入的特殊行業(yè)。由于每個工程的設計圖紙和施工條件不同，各個工程的施工過程和成本形成有著千差萬別，很難用統(tǒng)一的成本管理模式去評價和預測成本。

在施工過程中嚴格把控施工進程中的成本，對成本進行事先控制和動態(tài)控制，否則工程竣工時，工程成本已經形成，任何人將沒有回天的本領，因為工程不可能在推到重新在建。

再者在施工建設過程中，施工的環(huán)節(jié)比較多，工程項目的成本控制是一個的動態(tài)的系統(tǒng)，這個控制過程應該有一定的檢測周期，這樣才方便檢測。

二、工程項目施工的成本意義

隨著經濟水平的提高，人們建設工程項目越來越多，工程項目施工建設行業(yè)的競爭也越來越嚴重，為了在競爭行業(yè)中處于不敗之地，就要提高自身的競爭力。要想增強競爭力，就要在保障質量的同時降低成本。

降低成本實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造更大的經濟效益，成為工程競標成功的一個亮點。因此，改變以往的工程成本管理方式，建立更適應時代要求的成本管理方式，成為我們努力的方向。

三、工程項目成本管理中存在的問題

1.工程成本管理意識不強

隨著對工程成本管理的提出，人們才開始關注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企業(yè)整體的經濟效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同時，保障工程質量。由于項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確，職責清晰，各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術人員只負責技術和工程的質量，采用可行但不經濟的技術措施，就會造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負責工程的施工進度，為了趕工期，盲目的增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本的增加。

2.控制方式不嚴格

傳統(tǒng)的控制成本方式主要是從成本、進度和質量上進行控制，已經不能適應現(xiàn)代技術發(fā)展的要求，因此，必須對其進行改革。

3.施工技術不重視

在對工程進行施工過程中，對施工技術的提升，傳統(tǒng)的工程施工建設沒有過多的考慮技術，只是一味的要求工程質量和工期。由于用于工程建設施工的機器都是重型機器，機器設備的維護和更新都需要花費昂貴的金錢，很多設備就比較陳舊，在施工過程中，使用就比較浪費時間，工程質量也會受到影響。

在施工的過程中，傳統(tǒng)的施工設備和技術比較落后，如果設備不能及時的更新，技術也就相對比較落后，這樣在施工建設過程中必然會成本上升。

4.材料采購成本控制

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施都會產生重要的影響。要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統(tǒng)的材料采購方式，利用好現(xiàn)在的高科技交流，適時地關注世界各地的材料報價，這樣可以有效的解決，傳統(tǒng)購買方式造價高的問題。

5.技術人員水平低

由于工程管理者，對技術人員的技術提升重視程度不夠，在加上條件的限制，技術人員除了正常的工作時間，沒有時間去學習更多的東西，這樣慢慢的就造成了技術與時代脫節(jié)現(xiàn)象。

四、施工成本管理措施

1.施工成本管理

施工成本管理主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項目經理在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內各種要素，按照一定的計劃進行，要想使得這些成本能夠控制在預定計劃內，并進一步尋求最大的成本節(jié)約。

2.施工成本控制

建立健全節(jié)約監(jiān)管機制。企業(yè)應該建立和完善項目管理，成立以項目經理為第一責任人，這樣便于控制成本。

3.建立施工成本控制工作計劃

制定好工作流程，嚴格按照工作流程進行施工采購，盡可能的避免，因為計劃不周和盲目調查造成的工作損失和機械利用率降低。當然，在施工過程中也會出現(xiàn)過度的物料積壓，眾做周知，物料積壓會使得施工成本增加，如何才能把握好這個度，這就需要我們建立科學管理機制，完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞等，只有這樣不斷的把施工成本控制在計劃范圍內，才能取得更好的成效。

4.技術措施

對施工工程進行設計過程中，要求設計工作人員在設計過程中，要求最為經濟的方案，從而降低成本。技術措施不僅僅可以解決施工中的問題，也可以解決施工中的成本管理問題，并且施工技術對糾正施工成本管理目標有相當重要的作用。

5.人工費用支出控制

人工費用一般占整個工程的百分之十左右，這塊支出，相對工程建設來說占用的比例較大，主要是改善勞動組織、合理施工勞動力，提高工作效率，執(zhí)行勞動定額，實行合理工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓，盡量的壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

總之，建筑工程項目成本管理是一個大的工程管理系統(tǒng)，成本控制直接關系到企業(yè)的經濟利潤，關系到在同行業(yè)中的競爭力，因此，把控好成本，才能有效的獲取最大的利潤，在企業(yè)的競爭中處于不敗之地?？刂瞥杀緦档凸こ坛杀荆黾咏洕б?，為企業(yè)員工謀求工多的利益，激發(fā)員工工作積極性的同時，也最大化的節(jié)約了施工成本，使得企業(yè)在競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展將會在工作中繼續(xù)保持，成本控制也將成為我們一直努力的方向。