楊曉東+于興成+夏靜波

摘 要：我們的國(guó)家不斷發(fā)展壯大著，為工程方面的投資也越來越多，在新市場(chǎng)環(huán)境下的工程管理，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。處理好技經(jīng)管理上的薄弱問題，是我們保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)上漲，國(guó)民生活富足的重要環(huán)節(jié)。工程審計(jì)向來尊重科學(xué)，公平公正。是國(guó)家在工程管理上不可或缺的角色。在審計(jì)工作崗位上的人們需要注意到這些問題，積極解決，使得工程審計(jì)在更良好的技經(jīng)管理環(huán)境下成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：工程審計(jì)；技經(jīng)管理；薄弱；舉措

中圖分類號(hào)：F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0210-01

國(guó)家實(shí)行工程審計(jì)的目的在于，提高工程中資金的高效利用，對(duì)私藏資金，私自投資的行為進(jìn)行嚴(yán)肅管理。屬于國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目必須要進(jìn)行工程審計(jì)，一些獨(dú)立的企業(yè)可在合理的范圍內(nèi)自行解決審計(jì)問題。各高校也要加大對(duì)審計(jì)方面人才的培養(yǎng)，向社會(huì)輸送嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)的審計(jì)專業(yè)人才。

1 常見的問題

1.1 沒有完善的管理體制

缺少標(biāo)準(zhǔn)或者體制，是牽制管理工作不能良好發(fā)展第一要素。因此，缺少相應(yīng)體制，各個(gè)部門不能明確自己的具體工作，各個(gè)管理者也不能了解自己的責(zé)任。這就造成了管理出現(xiàn)空缺，管理者懶散怠慢。需要被指揮，被引導(dǎo)的工作，找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，工程施工沒有專門的監(jiān)管人員。

1.2 人員不合格

在工程審計(jì)崗位上的工作人員，需要有深入的專業(yè)知識(shí)，以及創(chuàng)新的思維。然而一些工作人員并沒有很強(qiáng)的技術(shù)，專業(yè)水準(zhǔn)也不高。對(duì)其他的知識(shí)也沒有了解，因此自己的知識(shí)修養(yǎng)也不高。

1.3 招標(biāo)過程存在漏洞

招標(biāo)工作在國(guó)家和相應(yīng)的管理單位的監(jiān)督下進(jìn)行，一系列操作都需先通過有關(guān)公司審批，但是在這樣的層層把關(guān)中，也出現(xiàn)了一些值得注意的問題。首先是手續(xù)辦理問題，我國(guó)已有明確的法律條文規(guī)定招標(biāo)指標(biāo)。

1.4 簽訂合同流程出現(xiàn)的問題

對(duì)合同另一方公司的資歷還不夠了解，如果對(duì)方?jīng)]有一定的資質(zhì)或者過期的執(zhí)照，那么它的信譽(yù)度也會(huì)很低，因此在將來的合作中會(huì)遇到許多不必要的麻煩。簽署的合同要嚴(yán)格按照范本，以前出現(xiàn)過因合同雙方私自篡改文本，后來引起糾紛的案件，因此，技經(jīng)管理者要進(jìn)行細(xì)致的審查工作，不能允許出現(xiàn)對(duì)公司有損害的條款。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，需要有資金變化的情況時(shí)，要提早簽訂手續(xù)。一些施工單位隨意變化施工方案，產(chǎn)生比預(yù)算高很多的資金，想要納入到最終結(jié)算中，謀取不法收入。因此合同雙方必須溝通好，施工需要按照預(yù)先規(guī)定的方案進(jìn)行，如果施工中途必須有所更改，那么需要向設(shè)計(jì)公司、建筑公司等提交申請(qǐng)，并且由對(duì)方公司帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料的購(gòu)買和施工方案的重設(shè)工作。

2 解決途徑分析

2.1 招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查

對(duì)招標(biāo)文件需要嚴(yán)格的審查，公司要對(duì)文件中關(guān)于施工時(shí)長(zhǎng)、工作量、和大致費(fèi)用進(jìn)行審查，將文件中施工所需材料與另一份采購(gòu)表進(jìn)行對(duì)比，將兩份文件的計(jì)量單位、購(gòu)買材料的地點(diǎn)和材料等級(jí)不同的地方進(jìn)行酌情修改，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。另外，不要將不同的招標(biāo)混雜到一起，將招標(biāo)范圍劃清楚。技經(jīng)管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)工作。

2.2 進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展

要想實(shí)現(xiàn)工程審計(jì)的良好技經(jīng)管理，必須要進(jìn)行現(xiàn)代化變革，清楚當(dāng)代發(fā)展的新形勢(shì)，在整個(gè)工程的管理上進(jìn)行全面研究探討。在符合現(xiàn)實(shí)條件的同時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷完善審計(jì)與技經(jīng)管理水平。要能夠清楚在不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不同問題，如建設(shè)投資方面的變動(dòng)，固定資產(chǎn)可能的損耗。

2.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理

對(duì)工程中所需的費(fèi)用，以及在施工過程中因變換材料、趕工期等需要多支出的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。在資金的管理上也要講究創(chuàng)新，管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不將財(cái)務(wù)浪費(fèi)，也不能將財(cái)務(wù)閑置。使資金能夠運(yùn)用到最恰當(dāng)?shù)牡匚?，不但能提高工程質(zhì)量，還能最大效率的利用資源。

2.4 合同方面注意事項(xiàng)

對(duì)簽訂合同對(duì)方要進(jìn)行嚴(yán)格的信譽(yù)及資質(zhì)審查，檢驗(yàn)其各個(gè)執(zhí)照是否屬實(shí)，并且要求對(duì)方將必要的證件復(fù)印，交由公司保存，并且將合同上升到法律規(guī)范上來，隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查。在簽訂合同時(shí)，要有明確的工程期限規(guī)定，一些施工單位會(huì)在開工時(shí)間上耍一些小伎倆。雙方一定要在期限上達(dá)成共識(shí)，以免后患。

2.5 最終結(jié)算的管理

在最終結(jié)算時(shí)，技經(jīng)管理者要明確材料所需的綜合價(jià)錢，對(duì)所開發(fā)票進(jìn)行審核，將不符合規(guī)定的發(fā)票挑出。對(duì)購(gòu)買材料數(shù)量，使用材料數(shù)量以及最后剩余都要有詳細(xì)的賬目，所使用的的材料種類和質(zhì)量都應(yīng)和合同中一致。

3 結(jié)語

工程審計(jì)在近幾年的發(fā)展中，越來越科學(xué)，越來越有創(chuàng)新性。我們不能滿足于現(xiàn)狀，還要不斷提高審計(jì)水平，尤其是在技經(jīng)管理方面的水平。隨著我國(guó)工程不斷壯大，涉及的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，工程管理越來越復(fù)雜，因此保證技經(jīng)管理水平，才能保證工程的綜合效益，為我國(guó)的基建工作作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

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