法國博物館的漫長傳奇故事綿延數(shù)百年,始于1793年盧浮宮的建立。這是在我們的首都巴黎建立起來的第一座博物館。既此,在之后的100年里,法國每一個主要的城市都建立起了自己的小型盧浮宮。1793到1902年間,大約有70家美術(shù)館,博物館設立,遍布在法國每個大區(qū)省市。博物館,文化機構(gòu)的迅速發(fā)展也正是19世紀城市化進展的主要標志。
回望法國博物館的數(shù)百年的發(fā)展歷史,漫長而輝煌。巴黎,被譽為博物館之城,現(xiàn)擁有超過140家大小博物館,包括7家國立博物館和14家市立博物館。從這張地圖上可以看到其中大部分的博物館,而且,能看出來明顯的地理分布特征——都分布在塞納河沿線。城市水岸文明的發(fā)展與博物館等藝術(shù)機構(gòu)的興起,應該說是相輔相成,也是彼此造就的。
博物館與城市化發(fā)展進程:以3個法國博物館為例
接下來,我會給大家講述在最近4年內(nèi)發(fā)生的三個與博物館有關(guān),也是和城市有關(guān)的故事。
第一個案例發(fā)生在西班牙北部中型城市,畢爾巴鄂。1997年美國古根海姆美術(shù)館分館在這里設立,坐落于這座城市的海港區(qū)域。這座美術(shù)館的建立被納入了區(qū)域城市化復興的計劃中,以改變畢爾巴鄂這座古舊而蕭條的工業(yè)城市。地方政府也確實達到了他們預期的目標,不僅很快收回了他們的投資成本,而且在過去的20年間,畢爾巴鄂因為古根海姆美術(shù)館分館的設立,明顯恢復了城市的生氣,平均每年,博物館都會有超過100萬人參觀,而且大部分還是從其他城市趕來參觀。這個故事的名字叫做,畢爾巴鄂古根海姆效應。
法國南部城市,馬賽,是第一個在更大范圍內(nèi)復制畢爾巴鄂模式的成功案例。馬賽的Mucem美術(shù)館(地中海區(qū)域的美術(shù)館)2013年6月,在馬賽的一片海港區(qū)域成立。那一年,馬賽還是歐洲的文化中心城市。Mucem美術(shù)館由一座常設展館和許多臨展館組成,擁有超過百萬件館藏,從開幕以來,已經(jīng)吸引了超過500萬人前來觀展。以去年一年為例,博物館有超過140萬參觀者,也就意味著平均每天就有2000多個參觀者,其中70%來自于馬賽市外。
第二個案例發(fā)生在法國東部的城市里昂,的里昂美術(shù)館,在2014年12月成立。和馬賽博物館一樣,里昂的這座博物館是由法國國家和地區(qū)政府資助建造,坐落于城市的新興城區(qū)——羅訥河沿岸,肩負著文化復興城市的重任。館藏超過200萬件藏品,兩年間,這座博物館已經(jīng)吸引了100萬的參觀者。
第三個案例是位于法國西部城市,波爾多的紅酒博物館,2016年5月正式揭幕。正如它的名字,這座博物館主要是圍繞關(guān)于紅酒文化主題而設立。眾所周知,波爾多是紅酒之城,紅酒博物館的建立本身就是波爾多城市文明的濃縮展示,這座博物館同樣是建設在波爾多海港區(qū)域——加侖河岸,也是整個區(qū)域城市化進程的重要組成部分。
與之前的案例相比,這座博物館有兩個不同的特點:建造博物館的資金,一半來自波爾多市政府,一半來自私人贊助者。博物館的運營,將不會受到公眾資金的扶持,只能完全依靠自身的供血系統(tǒng)——門票,博物館商店和藏家贊助。
紅酒博物館的建造花費大約在8000萬歐元,但就目前的調(diào)查顯示,紅酒博物館每年的參觀者,將會帶動地區(qū)經(jīng)濟的部分高達4000萬歐元。在過去的12個月內(nèi),紅酒博物館的參觀者數(shù)量早已達到了預期的目標——40萬人次。
法國和巴黎博物館的國際發(fā)展戰(zhàn)略
在法國,有著超過2000座博物館,其中有1200座美術(shù)館。2015年,這些博物館有超過6500萬的參觀者,去年一年間,10座法國最大的美術(shù)館吸引了約900萬的參觀者。但是,單憑觀者流量是不足以說明全部問題的,博物館是全球化的產(chǎn)業(yè),但是在法國,只有最頂尖的4座博物館位列世界15大博物館之中:凡爾賽宮、盧浮宮、奧賽博物館和蓬皮杜藝術(shù)中心。
放眼全球,法國博物館有兩大戰(zhàn)略,一方面,他們無時無刻不在拓展擴充自己的藏品數(shù)量,無論是通過兼并其他博物館還是接受私人藏家地捐贈。于此同時,他們希望能夠盡可能多的增加這些藏品的公眾曝光度。雖然很多博物館的藏品數(shù)量浩如煙海,但是現(xiàn)在在公眾間展示的,只是九牛一毛。例如,如果你參觀蓬皮杜藝術(shù)中心或者是盧浮宮,你只能看到大約占到藏品總數(shù)7%的藝術(shù)品在展出,而奧賽博物館,這個比例更小,只占到3%。
能夠更多地展出這些珍稀的藏品,是法國博物館進行國際化擴張的重要原因之一,在增加曝光率的同時,也是品牌傳播和經(jīng)濟利益產(chǎn)生的過程。
第一種展出藏品的方式是,進行巡回的展覽。從這張表中可以看出,2017年4月這一個月,法國5座主要的博物館,在7個城市中做了10場的巡回展覽,從華盛頓到臺北,從米蘭到北京,從墨爾本到馬拉加到那不勒斯。在今明兩年間,畢加索博物館將會在地中海沿岸超過30個城市做巡展,共享百余件畢加索的藝術(shù)臻品。第二種向國外擴張的方式是設立分支機構(gòu),這一點上最著名的案例就是古根海姆博物館,已經(jīng)這樣做了超過30年。
下面要舉出的兩個博物館案例,都是在這個方向上做出了很多嘗試,也頗有建樹。同時,在這兩個案例匯總,博物館的擴張,分支機構(gòu)的建立本身,無論對于全球環(huán)境還是當?shù)丨h(huán)境,都是城市化進程中的重要助推力量。
首先是在阿布扎比,盧浮宮是第一座進駐的法國博物館,緊接其后的,是包括古根海姆博物館在內(nèi)的另兩座重要的法國博物館。盧浮宮在阿布扎比的分館,除了將帶來200多件館藏藝術(shù)品之外,更有盧浮宮自身的品牌,專家團隊以及全年數(shù)十場展覽。
然后是在西班牙馬拉加,蓬皮杜馬拉加中心于2015年3月正式開幕。蓬皮杜藝術(shù)中心與這個西班牙南部的城市簽署的合同時間為5年,從開幕起已經(jīng)陸續(xù)帶來了超過100件藝術(shù)品,用以組織臨時的展覽。為了吸引參觀者,博物館選址在靠海的新興區(qū)域。開幕的第一年,就有超過20萬游客參觀蓬皮杜分館。
從法國到中國,如何以博物館架起交流的橋梁
法中之間歷來在外交,經(jīng)濟,文化等領(lǐng)域都有著非常深厚的交往。在此基礎之上,以藝術(shù)和博物館為契機和途徑,是更加符合時代精神的文化外交形式,也是更深層是的城市文明交流。
首先,在法國,法國博物館特別為中國參觀者設計了定制化服務。以2015年為例,盧浮宮的參觀者中約有10%是中國游客,畢加索美術(shù)館也有6%的比例是來自中國。為了提升這個比例,法國博物館正在準備一系列的特別服務于中國參觀者:中文的網(wǎng)站,以普通話錄制的多媒體導覽,為中國游客定制的導覽路線等等。
其次,法國希望通過舉辦交流展等形式促進法中文化交流。兩個最著名的案例就是,在上海的莫奈展,吸引了超過35萬人次,在北京的法國大師展,也有超過10萬參觀人次。
第三,法國博物館現(xiàn)大力推進在中國的線上數(shù)字推廣途徑。三座法國主要的博物館,盧浮宮、奧賽博物館以及軍事博物館,現(xiàn)都在中國最有影響力的社交媒體,微博和微信上,建立了官方賬號,且都在大力進行線上的信息同步與共享。
另外,在博物館領(lǐng)域中,法中之間也在就交流形式進行更多探索。首先是在培訓與教育領(lǐng)域的嘗試。在上海最近正在籌建全新的中法藝術(shù)管理學院,由中國美院、兩座法國高校以及部分重要法國藝術(shù)機構(gòu)(包括奧賽博物館)共同提供學術(shù)支持,這是非常好的合作模式。
然后,在藏品和展覽上也有更多合作可能。正如之前所提到的,法國大部分的主要博物館,所展示藏品占館藏總數(shù)的比例非常小,所以,其實相當有意愿也有實際操作性,與中國的藝術(shù)機構(gòu)做藏品的交流與巡展,短期或者是中小規(guī)模,都非常具有操作性。當然,中法藝術(shù)機構(gòu)共同主辦主題展覽也是可能之一。
其次,在數(shù)字領(lǐng)域的合作嘗試。是另一項有潛力且符合時代趨勢的方向。除了線上社交網(wǎng)絡領(lǐng)域的推廣交流,線上虛擬展覽,線下多媒體主題展覽等也是非常具有優(yōu)勢的,無論是在空間利用度上還是成本性價比上。
除此之外,還有一項合作可能極具人氣:法國博物館在中國找到合作伙伴以建立機構(gòu)分支或分館。即將落戶上海西岸的蓬皮杜藝術(shù)中心就是最好的案例。蓬皮杜藝術(shù)中心分館在上海的落地,是非常成功的第一次嘗試,但是我相信,這也是令人興奮的起點,為后續(xù)更多的中法文化藝術(shù)交流開創(chuàng)先河。