高慶偉 江蘇省儀征市真州鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

人事勞資工作包括了員工的招聘選拔，薪酬福利，職業(yè)規(guī)劃等各個(gè)方面，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在加上醫(yī)院是一個(gè)部門繁雜的事業(yè)單位，它的內(nèi)部層次多，人數(shù)多，人員的級(jí)別也有很多，這就需要在醫(yī)院工作的人事勞資管理者既要熟悉醫(yī)院內(nèi)部的人員情況又要數(shù)量的掌握各個(gè)部門的管理方法和內(nèi)部章程，做到心中有數(shù)，游刃有余。因此本研究對(duì)醫(yī)院的人事勞資管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析后以期對(duì)醫(yī)院的事業(yè)有所幫助。

一、醫(yī)院人事勞資管理工作的重要性

醫(yī)院內(nèi)部的人事勞資管理事務(wù)涉及到醫(yī)院的方方面面，作為在醫(yī)院部門工作建設(shè)中一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，敏感度高的工作，實(shí)在醫(yī)院管理中占有重要地位的，醫(yī)院的人事勞資管理的事業(yè)是和每個(gè)醫(yī)院的職工息息相關(guān)的，它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益和勞動(dòng)所得到的切實(shí)報(bào)酬，我們一直關(guān)注醫(yī)院的人事勞資管理工作就是因?yàn)樗蔷S持一個(gè)醫(yī)院和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，也是構(gòu)建和諧醫(yī)院環(huán)境的必然條件，如何妥善的解決醫(yī)院內(nèi)部的人事紛爭(zhēng)，勞動(dòng)的糾紛，不斷地引起管理者的思考，所以醫(yī)院的人事勞資管理工作一直都是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。

二、醫(yī)院人事勞資管理工作的有效措施

1.落實(shí)勞資檔案實(shí)現(xiàn)信息化管理。在醫(yī)院的人事管理上，想要提高管理人事的水平和工作效率，就必須要學(xué)會(huì)使用新的技術(shù)手段，大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，我們更傾向去將大量的信息放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行儲(chǔ)存，對(duì)于一個(gè)大型的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，紛雜的人事檔案不僅會(huì)浪費(fèi)人手還會(huì)導(dǎo)致信息遲緩的失誤，在醫(yī)院中建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行每個(gè)在崗職工的信息錄入和勞資統(tǒng)計(jì)或者更精確的信息在職年限，優(yōu)秀員工考評(píng)和每年的年終考核等，在結(jié)算每個(gè)職工的工資時(shí)就會(huì)更加便捷和準(zhǔn)確，在這個(gè)系統(tǒng)中所記錄的信息越多，醫(yī)院的人事管理就會(huì)更加趨于現(xiàn)代化，人事管理的相關(guān)工作人員可以從原來(lái)的手工操作到計(jì)算機(jī)管理，提高工作的進(jìn)度和便利，也可以準(zhǔn)確的通過(guò)實(shí)際情況的改變工資的相關(guān)政策，每個(gè)醫(yī)院的人事情況都是不盡相同的，在借鑒其他醫(yī)院的優(yōu)秀方法時(shí)也要注意結(jié)合我們醫(yī)院的自身情況，為醫(yī)院的人事勞資管理提供的技術(shù)化的保障。

2.推行嚴(yán)格考勤制度保證勞資的準(zhǔn)確。嚴(yán)格的考勤制度是保證工資發(fā)放準(zhǔn)確性的重要依據(jù)，醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生和護(hù)士是沒有固定的休息日的，每個(gè)人的排班的次數(shù)大多是沒有規(guī)律的，而且常常還會(huì)有一些突發(fā)的狀況或者是各個(gè)科室之間的調(diào)動(dòng)，所以在考勤制度上的落實(shí)就顯得尤為重要，即使困難我們也要做到落實(shí)每一個(gè)醫(yī)生護(hù)士的出勤情況，一定要嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院的章程進(jìn)行人事管理，做到實(shí)事求是，考勤工作的統(tǒng)計(jì)工作是艱巨的，但是他所反映的情況是最值得我們關(guān)注的，它反應(yīng)可一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士的出勤情況也就在一定程度上折射著這個(gè)醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士的在每一個(gè)崗位的工作狀態(tài)，在醫(yī)院有了一個(gè)整體的考勤制度之后一定要確定落實(shí)到醫(yī)院的每一個(gè)科室，醫(yī)院的總的統(tǒng)計(jì)一定是要來(lái)自于每個(gè)科室的真實(shí)情況的，科室在自行根據(jù)不同情況進(jìn)行考勤的制定最后統(tǒng)計(jì)后在交給醫(yī)院，這樣才能做到考勤制度的真實(shí)性和完整性。

3.重視以人為本積極引進(jìn)先進(jìn)人才。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要注重醫(yī)院的每一次的人才選拔工作，醫(yī)院是一個(gè)注重高學(xué)歷和高技術(shù)的地方，我們?cè)谶x擇學(xué)歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要時(shí)刻注意為醫(yī)院引進(jìn)新鮮的學(xué)業(yè)，信息技術(shù)的日新月異，年輕人的思想現(xiàn)代化也是我們醫(yī)院應(yīng)該注意的方面，很多老一輩的醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)豐富但是思想陳舊，不能積極的接受新的事物，那我們就要從外部的環(huán)境來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的改變他們的思想，每個(gè)老醫(yī)生的身邊都要有幾名年輕醫(yī)生的合作，通力合作，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。

4.善于改革創(chuàng)新堅(jiān)持“三公”原則。醫(yī)院的人事勞資管理事務(wù)是一項(xiàng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟮墓ぷ?，它的每一?xiàng)工作都關(guān)乎著每一個(gè)在崗職工的切身利益，這也就關(guān)乎營(yíng)造和諧醫(yī)院環(huán)境，這也就要求醫(yī)院人事勞資管理者不僅要有專業(yè)的管理知識(shí)也要有一個(gè)勇于創(chuàng)新敢于實(shí)踐的心，善于研究工資的不同政策，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)其他大醫(yī)院的行事管理方法，在結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際進(jìn)行合理的運(yùn)營(yíng)使用，在這個(gè)過(guò)程管理者一定要堅(jiān)持公平公正公開的“三公”原則，讓每一個(gè)醫(yī)院的職工都能了解帶自己的勞資情況，管理者也要時(shí)刻做一些恰當(dāng)改革創(chuàng)新，不要固步自封局限思維。

5.準(zhǔn)確掌握了解相關(guān)的法律法規(guī)。醫(yī)院的人事勞資管理者一定要熟悉我國(guó)的《勞動(dòng)法》的相關(guān)法律法規(guī)，時(shí)刻注意國(guó)家相關(guān)政策的更新或變更，在深入了解職工的需求后再建立合理的薪酬福利制度，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)制度都是有科學(xué)依據(jù)的，這在一定程度上是可以促進(jìn)醫(yī)院職工的工作積極性的，每個(gè)醫(yī)生護(hù)士都可以通過(guò)合理的制度了解帶自己所創(chuàng)造的價(jià)值是被認(rèn)可的，也得到了相應(yīng)的報(bào)酬，保證了每個(gè)職工的勞動(dòng)權(quán)益，這對(duì)穩(wěn)定醫(yī)院和諧環(huán)境有著重要的作用，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展也有著重要的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理事業(yè)也在不斷提出新的要求，作為這項(xiàng)事業(yè)的管理者們一定要不但要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的大政方針的變化也要時(shí)刻注意醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化，對(duì)于不斷出現(xiàn)的新的問(wèn)題和新政策都要有高度的敏感警覺性，不斷的充實(shí)自身的管理知識(shí)的素養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)改革的進(jìn)程，使我們的醫(yī)院管理水平不斷提高。

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